一：團(tuán)隊(duì)建設(shè)之文化建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心：

文化的內(nèi)涵：

企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化的辯證關(guān)系：

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的路徑：

案例分享：如何進(jìn)行文化建設(shè)?

為什么說團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，你首先是首席文化官：

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的倒三角解析：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不可授權(quán)的工作：

三MANG管理者解析：

團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力與文化建設(shè)：

案例分享：執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化、精益文化?(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)之模式建設(shè)

團(tuán)隊(duì)早會(huì)之“七劍下天山”:

文化建設(shè)和制度建設(shè)的載體：

懇談會(huì)、民主生活會(huì)實(shí)施：

團(tuán)隊(duì)模式建設(shè)三原則：

班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié)：

團(tuán)隊(duì)升級(jí)達(dá)標(biāo)：

執(zhí)行與改善模式建立：

案例分享：執(zhí)行是體系?企業(yè)層面?個(gè)體層面?工作層面?

改善的宗旨、目的、目標(biāo)、要求：

案例：如何建設(shè)小改小革和合理化建設(shè)體系?(參觀考察海爾卡奧斯集團(tuán))

三：團(tuán)隊(duì)建設(shè)之體系建設(shè)：

1：目標(biāo)體系：

什么是目標(biāo)管理：

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：

目標(biāo)的制訂與分解的兩種基本方法：

目標(biāo)的制訂與分解之九大原則：

案例：如何進(jìn)行指標(biāo)和目標(biāo)的制訂與分解?

2：計(jì)劃體系：

計(jì)劃的分類：

計(jì)劃的九大要素：

計(jì)劃是用來變化的：

互動(dòng)練習(xí)：結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，如何按照5W3H1S作計(jì)劃?

團(tuán)隊(duì)的日清分類：

3：激勵(lì)體系：

激勵(lì)的基本類別：

激勵(lì)的三種基本形式：

日激勵(lì)如何實(shí)施：

10/10的實(shí)施：

互動(dòng)研討;漁夫、蛇與青蛙的故事?

四：高效溝通策略

1：溝通內(nèi)涵與特征

溝通的定義、特征、形式：

分享:為什么下屬工作執(zhí)行不到位?

A下屬能力有問題? B主觀努力程度不夠?C 源頭溝通有問題?

D 自己過程控制有問題? E 下屬過程反饋溝通有問題?

互動(dòng)游戲：如何進(jìn)行對(duì)上、對(duì)下、橫向360度溝通?

案例:每月績效溝通的四個(gè)方面?

2： 協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是：

對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者而言“協(xié)調(diào)”意味什么：

為什么說協(xié)作與溝通是管理者必備的一項(xiàng)素質(zhì)：

解析：溝通是管理的一部分?

3： 溝通的必要性與不暢的原因分析

視頻案例分享：協(xié)作是管理者當(dāng)務(wù)之急的一道課題?

協(xié)作不暢的根本原因解析：

個(gè)體層面需改善的六個(gè)表現(xiàn)：

組織層面需改善的三個(gè)方面：

問題：楊力的問題出在哪?

這筆訂單該誰負(fù)責(zé)?

角色模擬后，判斷問題出在哪?如何改善?

沒完成最終是最高管理者的問題?

腦力風(fēng)暴：排查協(xié)作的灰色地帶和管理真空?

4：溝通與協(xié)作的實(shí)施與問題解決：

A：個(gè)體層面： 積極的態(tài)度與心態(tài)?

持續(xù)的行動(dòng)與投入?

資源存折零存整取?

案例：A部門和B部門的協(xié)作中，A部門的創(chuàng)新協(xié)作體現(xiàn)?

B：組織層面： A制度完善流程完善?

B部門職責(zé)崗位職責(zé)?

C行動(dòng)到位激勵(lì)到位?

D真空地帶及時(shí)改善?

E高效會(huì)議協(xié)調(diào)機(jī)制?

F機(jī)構(gòu)微調(diào)流程梳理?

G在位受控期滿輪流?

H企業(yè)文化保駕護(hù)航?

C：協(xié)作與溝通的機(jī)制建設(shè)：

梯型溝通的定義：

梯形溝通的13項(xiàng)原則：

梯形溝通的實(shí)操表格：

5：溝通與協(xié)作的提升與突破：

現(xiàn)代企業(yè)三大管理方法：

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢：無邊界管理

無邊界管理需要突破哪四種邊界：

標(biāo)桿管理：某大型企業(yè)推行的“無邊界管理”的借鑒與思索?

水平邊界突破之推倒“兩堵墻”?

無邊界經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的建立實(shí)施?

「團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師