鄭老師

海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 10 余年，歷任渠道 CPM、運營總監(jiān)、招商總監(jiān)、高級咨詢顧問、項目總監(jiān)、小微創(chuàng)始人等要職，參與和主導(dǎo)多個集團轉(zhuǎn)型及變革項目，深度參與集團 1000 天流程再造、組織與運營體系構(gòu)建、創(chuàng)客小微模式與企業(yè)平臺化、創(chuàng)新模式集團樣板打造、全面預(yù)算體系搭建、供應(yīng)鏈體系創(chuàng)新、公司運營節(jié)奏及產(chǎn)銷協(xié)同體系、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新管理模式與企業(yè)文化研究、工業(yè) 4.0 與智能制造平臺規(guī)劃等，并主導(dǎo)和參與集團內(nèi)部自主經(jīng)營體與小微的戰(zhàn)略創(chuàng)新樣板落地，以及服務(wù)外部多行業(yè)多家大中型企業(yè)的管理咨詢與信息化項目規(guī)劃與實施等，具有開闊的視野、敏銳的洞察力，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

資深實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、項目總監(jiān)，企業(yè)運營創(chuàng)新管理專家、世界五百強企業(yè)優(yōu)秀講師，北大、人大 MBA、EMBA 企業(yè)運營管理授課講師。借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，結(jié)合行業(yè)的痛點及用戶需求，聚焦智慧管理與智能制造兩大方向，創(chuàng)新搭建普適化的以“戰(zhàn)略體系-組織保障-日新執(zhí)行-機制閉環(huán)”為核心的戰(zhàn)略生態(tài)運營方法論體系，助力企業(yè)創(chuàng)新提升效率。

【主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域】

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)平臺化、企業(yè)戰(zhàn)略與目標、企業(yè)運營管理、企業(yè)管理模式創(chuàng)新、企業(yè)營銷體系與模式創(chuàng)新、組織體系創(chuàng)新、企業(yè)文化塑造、中高層管理技能提升、企業(yè)執(zhí)行力體系、企業(yè)信息化體系思維與創(chuàng)新、智能制造、海爾互聯(lián)網(wǎng)與平臺化轉(zhuǎn)型。

【創(chuàng)新咨詢核心模塊】

互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型、公司戰(zhàn)略損益體系、創(chuàng)新運營體系構(gòu)建、自主經(jīng)營體搭建、企業(yè)文化培育、組織與績效創(chuàng)新、平臺型組織打造、小微創(chuàng)客體系、OEC 日清管理模式、工業(yè) 4.0 與智能制造、企業(yè)管理與智能制造信息化。(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)

【主講課程】

運營管理類：

《海爾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實踐 》

《學(xué)海爾引領(lǐng)全球商業(yè)模式：人單合一雙贏管理模式實踐與解析》

《企業(yè)即人，管理即借力：海爾企業(yè)文化再造與人的再造》

《互聯(lián)網(wǎng)變革下的企業(yè)困境與海爾創(chuàng)新轉(zhuǎn)型》

《打造企業(yè)核心競爭力：戰(zhàn)略目標落地生態(tài)運營體系》

《企業(yè)執(zhí)行力打造與海爾 OEC 體系落地》

《企業(yè)信息化規(guī)劃與海爾信息化平臺建設(shè)》

《精細化管理及方法論落地，提升企業(yè)執(zhí)行力與創(chuàng)新力》

《互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)機制創(chuàng)新--零和博弈到共創(chuàng)共贏》

《互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)組織創(chuàng)新--他組織到自組織》

《互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)流程創(chuàng)新—以用戶為中心的串聯(lián)到并聯(lián)》

《互聯(lián)網(wǎng)變革下企業(yè)高效運營節(jié)奏打造與工具創(chuàng)新》

《公司內(nèi)部市場化下的市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造》

《企業(yè)運營管理體系搭建與創(chuàng)新--各自為戰(zhàn)到同一目標》

《互聯(lián)網(wǎng)大背景下商業(yè)模式轉(zhuǎn)型及典型核心落地模型工具解析》

《企業(yè)戰(zhàn)略與落地：事前算贏的年度方針目標論證與執(zhí)行體系》

《事中調(diào)贏的 OEC 執(zhí)行力與信息化平臺搭建》

《企業(yè)文化培育與企業(yè)凝聚力提升：人的價值第一》

《互聯(lián)網(wǎng)背景下創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化打造》

組織創(chuàng)新類：

《戰(zhàn)略績效閉環(huán)創(chuàng)新：海爾單人酬及二維點陣創(chuàng)新落地實踐》

《企業(yè)組織應(yīng)時而變：海爾組織模式變遷案例解析與啟示》

《互聯(lián)網(wǎng)下支持平臺組織的人力資源體系創(chuàng)新與落地》

《自主經(jīng)營體規(guī)劃設(shè)計與落地實踐解析》;

《企業(yè)同一目標下的薪酬&績效管理創(chuàng)新》

《高效的人力資源管理創(chuàng)新體系與實踐》

《創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新：平臺化企業(yè)下小微創(chuàng)客機制規(guī)劃與設(shè)計實踐》

智能制造類：

《工業(yè) 4.0 與中國制造 2025 實踐：海爾互聯(lián)工廠》

《工業(yè) 4.0 與智能制造》

【部分培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)】

中國航空工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、海爾集團、西部機場集團、YKK(日本)、國美電器、UBS、Putnam、中國電信、雙星集團、CPP、中國移動、和昌集團、蒙牛集團、博世、中國聯(lián)通、Fidelity、沈陽造幣、長安汽車、艾默生、株洲鉆石、AMANN(德國)、浙江司太立集團、新鄉(xiāng)管委會、CDPQ、飛利浦、東北襪業(yè)、聯(lián)合利華、臺灣聯(lián)合報系、雙星集團、中瑞實業(yè)、明道資管(中國五礦)、鐵錨玻璃、西門子、蘇寧集團、品格衛(wèi)廚、上海寶尊、泰國服裝協(xié)會、派麗蒙光學(xué)、臺灣海洋大學(xué)、杰克股份、山東華立、軍企通(北京)、中國工業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)院、安徽泰源機械、海爾紐約人壽、REGAL、蒙泰集團、偉星股份(SAB)、日日順、中國海洋大學(xué)、九羊集團、三鼎控股、山東能源重裝集團、誠益光學(xué)(臺灣)、維達紙業(yè)、比亞迪、茂盛管業(yè)、東方地毯、三菱重工、海南航空、魯泰紡織、新興重工集團、白雪電器、美晨集團、臺灣中興大學(xué)、魯商集團、中國金茂控股集團等企事業(yè)單位。

「鄭老師培訓(xùn)課程」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師