王峰老師:精益管理
一:時(shí)代企業(yè)的特征…
四大模式的進(jìn)化?
分析時(shí)代企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源?
創(chuàng)新的必要性?
推行精益管理的必要性?(參觀考察海爾總部工業(yè)園)
二:精益管理的起源與發(fā)展…
精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理的提升綜合版?
精細(xì)管理與精益管理的辯證關(guān)系?
精細(xì)管理的五大特征?
案例分析:精細(xì)與精益的本質(zhì)區(qū)別?
精益生產(chǎn)的本質(zhì)特征?
精益管理的五大意識(shí)?
精益管理與全面質(zhì)量管理?(參觀考察海爾卡奧斯集團(tuán))
三:精益管理的推進(jìn)…
1:精益文化之內(nèi)化?
案例:精益文化落地實(shí)踐?
2:平臺(tái)流程的精益化?
簡(jiǎn)化、規(guī)范化與可操性?
3:精益化與執(zhí)行力、協(xié)作力?
如何理解“管理工作一次做到位”?
案例分享精益化與執(zhí)行力、協(xié)作力?
4: 精益化與成本控制?
兩個(gè)恒等式的解析?
互動(dòng)分析:利潤(rùn)率是多少?該選擇哪條路徑?
6:精益化與現(xiàn)場(chǎng)6S及設(shè)備和質(zhì)量?
現(xiàn)場(chǎng)管理四個(gè)階段:由精細(xì)到精益到智能?
設(shè)備的精益化:OEE指標(biāo)控制?TPM深入推進(jìn)?
質(zhì)量的精益化:檢驗(yàn)到控制到預(yù)防?合格率到一次合格率?質(zhì)量管理到全面質(zhì)量管理TQM
四:精益管理新模式實(shí)踐…
精益管理之新模式…自主經(jīng)營(yíng)?
自主經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)原則?
推進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)的六大機(jī)制?
自主經(jīng)營(yíng)的四權(quán)讓渡?
案例分享:某大型企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)模式?
自主經(jīng)營(yíng)之路就是精益之路?
授課時(shí)長(zhǎng):6H
授課特色:貼近行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)實(shí)際,運(yùn)用前沿的理論和典型的實(shí)踐案例進(jìn)行分享,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況有針對(duì)性的講解,深入淺出,企業(yè)和學(xué)員拿來(lái)即用!
「精益管理」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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