www.592990051.cn-日韩在线视频,色综合视频一区二区三区44,精美日产mv二线三线,草民电影院

  • <fieldset id="myyqc"><table id="myyqc"></table></fieldset>
      <bdo id="myyqc"><table id="myyqc"></table></bdo>
      <strike id="myyqc"></strike>
        標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)提供參觀阿里巴巴考察華為參訪騰訊考察京東參觀小米等標(biāo)桿企業(yè)商務(wù)考察系列活動(dòng)、免費(fèi)為企業(yè)量身訂做解決方案、我們專注標(biāo)桿學(xué)習(xí)19年!
        當(dāng)前位置:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng) > 企業(yè)培訓(xùn)講師 > 海爾 > 王峰老師:現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

        王峰老師:現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

        作者:高老師  來(lái)源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2023-12-14 11:44  瀏覽量:

        一:現(xiàn)場(chǎng)管理能力

        現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升之重要與必要性:

        戰(zhàn)略在現(xiàn)場(chǎng)決勝在終端:

        1:現(xiàn)場(chǎng)管理能力之溝通與交流能力

        溝通在現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要性:

        溝通的定義與原則、分類:

        如何理解溝通無(wú)死角:

        如何理解“對(duì)下溝通,指令當(dāng)成培訓(xùn)來(lái)做”:

        互動(dòng)小游戲該如何溝通:

        案例:是小王的問(wèn)題還是你的問(wèn)題?

        橫向溝通與協(xié)作:

        案例分享:該如何強(qiáng)化協(xié)作?(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

        2:現(xiàn)場(chǎng)管理能力之授權(quán)與派工能力

        授權(quán)與放權(quán)的辯證關(guān)系:

        授權(quán)工作與放權(quán)工作的分類:

        授權(quán)管理與目標(biāo)管理:

        授權(quán)管理與過(guò)程控制:

        案例分享如何授權(quán):

        如何理解“讓下屬知其然知其所以然”?(參觀考察海爾卡奧斯集團(tuán))

        3:現(xiàn)場(chǎng)管理能力之問(wèn)題與解決能力

        如何看待工作中的問(wèn)題:

        如何理解“看不出問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”?

        如何理解“重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題就是作風(fēng)問(wèn)題”?

        如何理解“下屬的問(wèn)題就是我的問(wèn)題”?

        理解問(wèn)題與短板、隱患、異常之間的辯證關(guān)系:

        理解問(wèn)題表象與本質(zhì):

        現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決之三部曲:

        現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決之8D:

        現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決之攻關(guān)揭榜制度:

        創(chuàng)新的問(wèn)題解決模式之SBU模式:

        現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析會(huì)的召開:

        改善措施之固化與培訓(xùn):

        4:現(xiàn)場(chǎng)管理能力之教練與訓(xùn)練能力

        管理者的角色定位:

        教練與管理之間的辯證關(guān)系:

        理解“不能提高下屬的能力就是我的問(wèn)題”?

        案例分享:小馬哪些方面做的不到位?

        教練與培訓(xùn)遵循的三大原則:

        教練與培訓(xùn)的形式:

        教練與培訓(xùn)的流程與步驟:

        教練與培訓(xùn)的效果評(píng)價(jià):

        教練與培訓(xùn)的目的:

        5:現(xiàn)場(chǎng)管理能力之改善與創(chuàng)新能力

        改善與創(chuàng)新的關(guān)系:

        創(chuàng)新的七大方面:

        改善之宗旨:

        改善之目的與目標(biāo):

        現(xiàn)場(chǎng)改善工作的要求和注意事項(xiàng):

        案例:某大型企業(yè)集團(tuán)的案例分享?

        如何理解“改善無(wú)止境”?

        日常工作分類與總賬不漏項(xiàng):

        6:現(xiàn)場(chǎng)管理能力之文化與氛圍建設(shè)能力

        文化與氛圍建設(shè)的必要性:

        文化之內(nèi)涵:

        文化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的決定性影響:

        文化與氛圍建設(shè)之三個(gè)基本步驟:

        精益氛圍、高效氛圍、改善氛圍、協(xié)作氛圍、學(xué)習(xí)氛圍建設(shè):

        文化建設(shè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心:

        二:日常作業(yè)管理

        1:日常作業(yè)之基本原則:

        2:班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié):

        3:班前準(zhǔn)備之內(nèi)容與班會(huì)召開:

        4:班中控制要素與注意事項(xiàng):

        5:班中控制之核心內(nèi)容:

        人之思想動(dòng)態(tài)與技能、人之合理調(diào)配與流動(dòng)、人之訓(xùn)練糾偏:

        設(shè)備之異常控制、設(shè)備之點(diǎn)檢與維修、設(shè)備之TPM:

        物料與五定、物料與現(xiàn)場(chǎng)管理、物料的排查與跟蹤:

        作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):

        現(xiàn)場(chǎng)6S控制與管理:

        案例:某大型企業(yè)在班中控制過(guò)程中的具體做法和啟發(fā)借鑒?

        6:班后日清與計(jì)劃:

        日清的必要性:

        日清管理的本質(zhì):

        日清管理與計(jì)劃管理:

        現(xiàn)代人的職業(yè)素養(yǎng):

        日清與計(jì)劃:

        計(jì)劃管理之九大要素:

        案例:某大型企業(yè)OEC和日清管理及帶給我們的啟發(fā)借鑒?

        7:日常作業(yè)與目標(biāo)和執(zhí)行

        如何杜絕三MANG現(xiàn)象:

        如何理解目標(biāo):

        目標(biāo)制定與分解之九大原則:

        日常作業(yè)與執(zhí)行

        執(zhí)行的三個(gè)層次:

        執(zhí)行案例分享:

        8:日常作業(yè)與精細(xì)和精益

        精細(xì)管理的五大要求:

        精益與精細(xì)的辯證關(guān)系:

        精益的五大意識(shí):

        案例分享:日常作業(yè)之精細(xì)管理和精益管理?

        「現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

        轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留,本文鏈接: http://www.592990051.cn/newsshow/3160.html

        阿娇被躁120分钟视频| 亚洲 欧美 国产 日韩 精品| 欧美激情视频精品一区二区| 亚洲高清无码在线观看| 极品尤物被啪到呻吟喷水| 免费在线观看大香伊人一本线| 久久人人爽人人爽人人片Va| Aⅴ精品无码无卡在线观看| 男男av纯肉无码免费播放| 神马特片|