智能制造，共創(chuàng)共贏—創(chuàng)造用戶最佳體驗--物聯(lián)網(wǎng)時代“以用戶為中心”互聯(lián)工廠建設(shè)探索實踐分享綱要

一、課程價值

過往，福特和豐田創(chuàng)造了工業(yè)時代的世界制造模式，影響至深。但是，隨著與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，制造業(yè)正在發(fā)生巨變：由企業(yè)主導(dǎo)的大規(guī)模制造逐漸向用戶需求驅(qū)動下的大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型。這是未來物聯(lián)網(wǎng)時代，全球制造業(yè)的方向——智能制造。

海爾，從 2012 年開始規(guī)劃建設(shè)互聯(lián)工廠，大踏步向智能制造探路，海爾的目標是要用搭建 COSMOPlat 的經(jīng)驗助力中國制造，并實現(xiàn)全球引領(lǐng)，開創(chuàng)繼福特流水線、豐田精益生產(chǎn)后的第三種模式：物聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式。漢諾威官網(wǎng)就此評價道：“現(xiàn)在對工業(yè) 4.0 最有‘威脅’的，一是機器人公司，另外就是海爾!”

本課程主要聚焦在海爾互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)時代互聯(lián)工廠建設(shè)與智能制造 COSMO 平臺實踐，從歷史觀與時代觀出發(fā)，思考時代帶給制造業(yè)的新命題以及帶來的模式顛覆，面對“重新定義”的制造業(yè)，從全球視角解讀“中國制造 2025”，分析世界智能制造“第三極”--海爾互聯(lián)工廠建設(shè)與 COSMO 平臺探索創(chuàng)新，給廣大制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供轉(zhuǎn)型方向、轉(zhuǎn)型思維顛覆、藍圖規(guī)劃、方法論支撐、轉(zhuǎn)型路徑、組織智能轉(zhuǎn)型、信息化匹配、搭建共創(chuàng)共贏生態(tài)圈等方面提供借鑒，輔以大量案例或場景模擬來進行多個視角的全景解析，為企業(yè)的中高層管理者及相關(guān)人員提供工作借鑒和啟發(fā)，輔助企業(yè)的基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型與升級創(chuàng)新。(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)

二、課程時間

1 天，6 小時/天。

三、學(xué)員對象

董事長、總裁、總經(jīng)理及中高層管理者。

四、課程大綱

一、時代命題：互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)時代下的制造業(yè)轉(zhuǎn)型思考

1、轉(zhuǎn)型時代性：從工業(yè) 1.0 到工業(yè) 4.0 演進

2、制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機遇與挑戰(zhàn)

2.1 消費模式的顛覆：從產(chǎn)品經(jīng)濟到體驗經(jīng)濟

2.2 商業(yè)模式的顛覆：從分工式到分布式

2.3 制造模式的顛覆：從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制

二、轉(zhuǎn)型升級：中國制造 2025 解讀與落地實踐

1、傳統(tǒng)制造業(yè)深陷面臨困境

2、引領(lǐng)全球的智能制造模式對標

3、智能制造的幾個認識誤區(qū)

4、中國制造 2025 國家戰(zhàn)略解讀

4.1 面臨形勢：1+2+3+5

4.2 主要任務(wù)：1+2+3+3

4.3 政策措施：政策引導(dǎo)與措施保障

5、中國制造業(yè)典型企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型案例

三、模式顛覆—海爾互聯(lián)工廠建設(shè)與 COSMO 平臺探索創(chuàng)新

1.海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方向

1.1 轉(zhuǎn)型方向：智慧生活+互聯(lián)工廠

1.2 轉(zhuǎn)型目標：產(chǎn)銷分離到產(chǎn)消合一

1.3 愿景：互聯(lián)工廠始終用戶零距離，“三聯(lián)”與“三能”

1.4 海爾互聯(lián)工廠愿景藍圖——全價值鏈的互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)

2.互聯(lián)工廠探索與實踐

2.1 互聯(lián)工廠二維戰(zhàn)略：高精度下的高效率

2.2 縱軸：全流程用戶最佳體驗，4 大實現(xiàn)路徑

2.3 橫軸：端到端的信息融合，6 大技術(shù)體系創(chuàng)新演進

2.4 共創(chuàng)共贏生態(tài)圈：5 大模式顛覆

3.“兩化融合”：海爾智能制造 COSMO 信息化平臺建設(shè)分享

3.1 海爾智能制造與信息化的理解

3.2 企業(yè)信息化下的信息流、訂單流、物流、資金流結(jié)合

3.3 海爾智能制造 COSMO 平臺

3.4 智能工廠藍圖

3.5 智能工廠 7 大特征

3.6 全價值鏈的互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)

3.7 互聯(lián)工廠迭代升級路線

3.8 互聯(lián)工廠顛覆思路

3.9 智能工廠大數(shù)據(jù)分析

4、案例解析

4.1MES 制造執(zhí)行系統(tǒng)

4.2WMS 倉儲管理系統(tǒng)

5.互聯(lián)工廠階段創(chuàng)新成果

5.1 階段性成果：互聯(lián)工廠創(chuàng)新實現(xiàn)歷程

5.2 創(chuàng)新成果：整體布局與效率優(yōu)化

四、互聯(lián)工廠基礎(chǔ)—管理模式創(chuàng)新

1、管理模式基礎(chǔ)—人單合一雙贏管理模式

2、三大創(chuàng)新機制：組織、流程與機制

3、管理模型支撐：戰(zhàn)略損益表

4、人單合一創(chuàng)新管理實施落地步驟

5、分享回顧

五、結(jié)語與展望

最后進行展望及結(jié)語，以上即為本次分享詳細的綱要。

「物聯(lián)網(wǎng)時代“以用戶為中心”互聯(lián)工廠建設(shè)探索實踐」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師