互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)，顛覆成為常態(tài)，創(chuàng)新成為必然--學(xué)習(xí)海爾互聯(lián)網(wǎng)體系化創(chuàng)新平臺(tái)與創(chuàng)業(yè)孵化探索實(shí)踐

一、課程價(jià)值

“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)唯有抓住互聯(lián)網(wǎng)的脈搏不斷再造顛覆涅槃重生，才能成為“時(shí)代的企業(yè)”，創(chuàng)新則是企業(yè)轉(zhuǎn)型第一驅(qū)動(dòng)力，而企業(yè)需要通過(guò)體系化的工具來(lái)驅(qū)動(dòng)每一位員工充分轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“人人成為自己的 CEO”,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。

本課程主要聚焦在海爾互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自我的顛覆和全球引領(lǐng)，漸進(jìn)式啟發(fā)式展開(kāi)分享，圍繞創(chuàng)新必要性、創(chuàng)新生態(tài)圈、創(chuàng)新實(shí)踐分享、企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系化保障、員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)體系化五個(gè)方面進(jìn)行分享，輔以大量案例或場(chǎng)景模擬來(lái)進(jìn)行多個(gè)視角的全景解析，為企業(yè)的中高層管理者及相關(guān)人員提供工作借鑒和啟發(fā)，輔助企業(yè)的基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型與升級(jí)創(chuàng)新。

二、課程時(shí)間

1 天，6 小時(shí)/天。

三、學(xué)員對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及中高層管理者。(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)

四、課程大綱

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新變革的因(創(chuàng)新必要性)

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆---三個(gè)模式顛覆與三種關(guān)系改變

1.1 商業(yè)模式的顛覆

1.2 制造模式的顛覆

1.3 消費(fèi)模式的顛覆

2、海爾創(chuàng)新變革的基因

2.1 海爾的核心價(jià)值觀：創(chuàng)新

2.2 創(chuàng)新的基因：第二曲線

2.3 海爾對(duì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的理解：自以為非

2.4 人的價(jià)值第一：企業(yè)即人，管理即借力

2.5 創(chuàng)新設(shè)計(jì)的用戶導(dǎo)向：用戶零距離

2.6 海爾開(kāi)放型創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的區(qū)別

2.7 海爾開(kāi)放式創(chuàng)新的重要性與必要性

二、海爾創(chuàng)新變革的果(創(chuàng)新生態(tài)圈)

1、組織生態(tài)圈：業(yè)務(wù)平臺(tái)與驅(qū)動(dòng)平臺(tái)

2、產(chǎn)品生態(tài)圈：產(chǎn)品體系及生態(tài)圈

3、典型案例分享與解析(兩大案例)

三、海爾創(chuàng)新實(shí)踐探索典型案例分享(創(chuàng)新實(shí)踐分享)

1、組織創(chuàng)新：人單合一雙贏模式下的組織創(chuàng)新

2、制造創(chuàng)新：智慧化的全球供應(yīng)鏈體系

3、服務(wù)創(chuàng)新：四網(wǎng)融合的服務(wù)創(chuàng)新

4、海爾研發(fā)創(chuàng)新體系：海爾并聯(lián)交互創(chuàng)新及保障體系

四、海爾創(chuàng)新平臺(tái)的運(yùn)行與管理(企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系化保障)

1、創(chuàng)新平臺(tái)搭建：開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)

2、創(chuàng)新設(shè)計(jì)的方法：開(kāi)放創(chuàng)客孵化平臺(tái)愿景

3、海爾創(chuàng)新流程節(jié)點(diǎn)與實(shí)施路徑：開(kāi)放創(chuàng)客孵化平臺(tái)架構(gòu)

4、海爾創(chuàng)新最佳實(shí)踐：海爾創(chuàng)新平臺(tái)創(chuàng)客孵化——切入項(xiàng)目

5、海爾創(chuàng)新過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)

五、海爾創(chuàng)客加速平臺(tái)(員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)體系化保障)

1、海爾創(chuàng)客加速平臺(tái)定位

2、創(chuàng)客加速平臺(tái)的布局

3、創(chuàng)客加速平臺(tái)的服務(wù)內(nèi)容

六、結(jié)語(yǔ)與展望

最后進(jìn)行展望及結(jié)語(yǔ)，以上即為本次分享詳細(xì)的綱要。

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