王峰老師:生產(chǎn)管理與成本控制
一:生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)分析
1:“沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)”如何理解?
2:創(chuàng)新是體系,如何解讀創(chuàng)新?
案例:某企業(yè)七個(gè)方面的表現(xiàn)?
3:生產(chǎn)的發(fā)展…
規(guī)模生產(chǎn)到柔性生產(chǎn)到智能制造?
案例:某企業(yè)從批量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)到智能生產(chǎn)的發(fā)展比較?
4:現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展…
傻瓜現(xiàn)場(chǎng)到活性現(xiàn)場(chǎng)到利潤現(xiàn)場(chǎng)到智能現(xiàn)場(chǎng)?
案例:某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展解讀?
5:生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)是管理創(chuàng)新落地的驗(yàn)證平臺(tái)…
案例:某企業(yè)管理創(chuàng)新在生產(chǎn)流程中的體現(xiàn)?(參觀考察海爾總部工業(yè)園)
二:生產(chǎn)管理之推進(jìn)與實(shí)施
1:目標(biāo)與計(jì)劃
生產(chǎn)目標(biāo)分類…
目標(biāo)的制定與分解九大原則…
生產(chǎn)計(jì)劃與工作計(jì)劃…
計(jì)劃之九大要素…
生產(chǎn)與工作必要計(jì)劃:月計(jì)劃與日計(jì)劃…
無目標(biāo)致盲目,無計(jì)劃致忙亂…
生產(chǎn)計(jì)劃需要評(píng)審…
2:執(zhí)行與協(xié)作
案例:某企業(yè)的訂單觀念?訂單就是命令單?
執(zhí)行之三個(gè)恒等式…
對(duì)個(gè)人之六句箴言…
對(duì)工作之六句箴言…
協(xié)作與執(zhí)行的辯證關(guān)系…
部門協(xié)作的必要性…
案例:張強(qiáng)、王力、李明的案例?
案例:導(dǎo)致訂單欠單的原因分析?
案例:如何解決部門之間(銷售與生產(chǎn)、生產(chǎn)與職能)協(xié)作問題?
案例:某企業(yè)之內(nèi)部模擬市場(chǎng)化(SST)?
3:激勵(lì)與績效
激勵(lì)內(nèi)涵與分類…
績效管理與績效考核…
案例:績效考核之目標(biāo)導(dǎo)向?
案例:某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)核心流程和支持流程的考核?
案例:績效考核到底考什么?
4:生產(chǎn)管理者需樹立的八大管理意識(shí)和八大行為方式(參觀考察海爾卡奧斯集團(tuán))
三:生產(chǎn)與成本控制解讀
生產(chǎn)目標(biāo)清單…
案例:某企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的發(fā)展演變?
自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)之目標(biāo)…
案例:某企業(yè)SBU團(tuán)隊(duì)之利潤目標(biāo)?
成本定義與內(nèi)涵、分類…
生產(chǎn)成本之分類…
成本與費(fèi)用之辯證關(guān)系…
成本控制與精益化管理…
案例:某企業(yè)從精細(xì)走向精益?
案例:某企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)車間(班組)之自主經(jīng)營之路?
案例:某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)單位的利潤目標(biāo)制定?
案例:圖表解析某團(tuán)隊(duì)的自主經(jīng)營?
習(xí)題:這家企業(yè)的利潤率是多少?收到什么啟發(fā)?
原材料成本與定額管理(損耗率)與PMC精益…
人工成本與效率管理(勞動(dòng)生產(chǎn)率)與HRC精益…
動(dòng)力費(fèi)用與設(shè)備管理(時(shí)間與性能開動(dòng)率)與TPM精益…
四:生產(chǎn)與成本控制推進(jìn)
精益生產(chǎn)(LP)七大浪費(fèi)與改善…
案例:某企業(yè)在精益生產(chǎn)推進(jìn)中的實(shí)踐?
案例:某企業(yè)利潤現(xiàn)場(chǎng)的打造?
案例:某企業(yè)采購成本和設(shè)計(jì)成本控制實(shí)踐?
智能制造與2025…
智能制造與兩化融合…
案例:某企業(yè)之互聯(lián)互通智慧工廠打造實(shí)踐?
智能制造與大規(guī)模定制…
案例:生態(tài)與行業(yè)?場(chǎng)景與產(chǎn)品?
五:精益文化建設(shè)與推進(jìn)
利潤是制造出來的,利潤是省出來的…
文化的定義與內(nèi)涵…
文化建設(shè)與實(shí)踐…
案例:某企業(yè)文化落地實(shí)踐七步法?
案例:從管理到管控到經(jīng)營?
案例:從人事到人力資源到人力資本?
案例:從倉庫到DC?
案例:從車間(班組)到經(jīng)營體(SBU)到小微(MMC)?
案例:從正三角到倒三角?
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