一：生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)分析

1：“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”如何理解?

2：創(chuàng)新是體系，如何解讀創(chuàng)新?

案例：某企業(yè)七個(gè)方面的表現(xiàn)?

3：生產(chǎn)的發(fā)展…

規(guī)模生產(chǎn)到柔性生產(chǎn)到智能制造?

案例：某企業(yè)從批量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)到智能生產(chǎn)的發(fā)展比較?

4：現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展…

傻瓜現(xiàn)場(chǎng)到活性現(xiàn)場(chǎng)到利潤現(xiàn)場(chǎng)到智能現(xiàn)場(chǎng)?

案例：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展解讀?

5：生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)是管理創(chuàng)新落地的驗(yàn)證平臺(tái)…

案例：某企業(yè)管理創(chuàng)新在生產(chǎn)流程中的體現(xiàn)?(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

二：生產(chǎn)管理之推進(jìn)與實(shí)施

1：目標(biāo)與計(jì)劃

生產(chǎn)目標(biāo)分類…

目標(biāo)的制定與分解九大原則…

生產(chǎn)計(jì)劃與工作計(jì)劃…

計(jì)劃之九大要素…

生產(chǎn)與工作必要計(jì)劃：月計(jì)劃與日計(jì)劃…

無目標(biāo)致盲目，無計(jì)劃致忙亂…

生產(chǎn)計(jì)劃需要評(píng)審…

2：執(zhí)行與協(xié)作

案例：某企業(yè)的訂單觀念?訂單就是命令單?

執(zhí)行之三個(gè)恒等式…

對(duì)個(gè)人之六句箴言…

對(duì)工作之六句箴言…

協(xié)作與執(zhí)行的辯證關(guān)系…

部門協(xié)作的必要性…

案例：張強(qiáng)、王力、李明的案例?

案例：導(dǎo)致訂單欠單的原因分析?

案例：如何解決部門之間(銷售與生產(chǎn)、生產(chǎn)與職能)協(xié)作問題?

案例：某企業(yè)之內(nèi)部模擬市場(chǎng)化(SST)?

3：激勵(lì)與績效

激勵(lì)內(nèi)涵與分類…

績效管理與績效考核…

案例：績效考核之目標(biāo)導(dǎo)向?

案例：某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)核心流程和支持流程的考核?

案例：績效考核到底考什么?

4：生產(chǎn)管理者需樹立的八大管理意識(shí)和八大行為方式(參觀考察海爾卡奧斯集團(tuán))

三：生產(chǎn)與成本控制解讀

生產(chǎn)目標(biāo)清單…

案例：某企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的發(fā)展演變?

自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)之目標(biāo)…

案例：某企業(yè)SBU團(tuán)隊(duì)之利潤目標(biāo)?

成本定義與內(nèi)涵、分類…

生產(chǎn)成本之分類…

成本與費(fèi)用之辯證關(guān)系…

成本控制與精益化管理…

案例：某企業(yè)從精細(xì)走向精益?

案例：某企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)車間(班組)之自主經(jīng)營之路?

案例：某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)單位的利潤目標(biāo)制定?

案例：圖表解析某團(tuán)隊(duì)的自主經(jīng)營?

習(xí)題：這家企業(yè)的利潤率是多少?收到什么啟發(fā)?

原材料成本與定額管理(損耗率)與PMC精益…

人工成本與效率管理(勞動(dòng)生產(chǎn)率)與HRC精益…

動(dòng)力費(fèi)用與設(shè)備管理(時(shí)間與性能開動(dòng)率)與TPM精益…

四：生產(chǎn)與成本控制推進(jìn)

精益生產(chǎn)(LP)七大浪費(fèi)與改善…

案例：某企業(yè)在精益生產(chǎn)推進(jìn)中的實(shí)踐?

案例：某企業(yè)利潤現(xiàn)場(chǎng)的打造?

案例：某企業(yè)采購成本和設(shè)計(jì)成本控制實(shí)踐?

智能制造與2025…

智能制造與兩化融合…

案例：某企業(yè)之互聯(lián)互通智慧工廠打造實(shí)踐?

智能制造與大規(guī)模定制…

案例：生態(tài)與行業(yè)?場(chǎng)景與產(chǎn)品?

五：精益文化建設(shè)與推進(jìn)

利潤是制造出來的，利潤是省出來的…

文化的定義與內(nèi)涵…

文化建設(shè)與實(shí)踐…

案例：某企業(yè)文化落地實(shí)踐七步法?

案例：從管理到管控到經(jīng)營?

案例：從人事到人力資源到人力資本?

案例：從倉庫到DC?

案例：從車間(班組)到經(jīng)營體(SBU)到小微(MMC)?

案例：從正三角到倒三角?

「生產(chǎn)管理與成本控制」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師