王峰老師:目標(biāo)與計(jì)劃的管理和實(shí)施
一:戰(zhàn)略與目標(biāo)
戰(zhàn)略的核心:
企業(yè)戰(zhàn)略的重要性和必要性:
企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容:
戰(zhàn)略創(chuàng)新是導(dǎo)向:
案例:某企業(yè)之戰(zhàn)略展示?
目標(biāo)的分類:
企業(yè)目標(biāo)與目標(biāo)值確定的三個(gè)要素:
企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)清單:
目標(biāo)的SMART原則:
案例:某大型企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)清單?(參觀考察海爾總部工業(yè)園)
二:目標(biāo)分解與支撐
公司戰(zhàn)略與部門工作方針:
目標(biāo)與子目標(biāo):
目標(biāo)分解的兩個(gè)方法:
案例:現(xiàn)場(chǎng)操作目標(biāo)的分解?
子目標(biāo)分解的基本要求:定義清楚?取數(shù)明確?
目標(biāo)分解常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤:
案例:部門目標(biāo)(子目標(biāo))如何對(duì)公司目標(biāo)實(shí)施支撐?數(shù)量?數(shù)值?
目標(biāo)責(zé)任狀的制訂與簽訂:
責(zé)任狀之規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化:(參觀考察海爾卡奧斯集團(tuán))
三:計(jì)劃與對(duì)策
目標(biāo)達(dá)成的三個(gè)基本手段:
目標(biāo)與計(jì)劃:
計(jì)劃的分類:
案例:如何按照5W3H1S進(jìn)行計(jì)劃和對(duì)策的指訂?
計(jì)劃制訂的注意事項(xiàng):
年度計(jì)劃與月度計(jì)劃
月度計(jì)劃與日清:
案例:某企業(yè)日清的實(shí)施目的與實(shí)施借鑒?
四:診斷與評(píng)審
績(jī)效考評(píng)的三個(gè)基本方法:
KPI的內(nèi)涵:
KPI績(jī)效考評(píng)與診斷的幾個(gè)節(jié)點(diǎn):
考什么?誰(shuí)來(lái)考?靠誰(shuí)?如何考?考多少?怎么考?
績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效實(shí)施:
績(jī)效考評(píng)與績(jī)效面談:
績(jī)效改進(jìn)與循環(huán):
案例:某大型企業(yè)集團(tuán)之3A績(jī)效考評(píng)法?
主基二元考評(píng)法:
五:總結(jié)
年度目標(biāo)的自評(píng)與復(fù)評(píng),分析與落實(shí):
管理評(píng)審的實(shí)施:
團(tuán)隊(duì)年度總結(jié)的六大模塊:
案例:先進(jìn)是“考”出來(lái)的不是“評(píng)”出來(lái)的?
課時(shí):6H
特點(diǎn):注重手段,注重案例,注重對(duì)策,現(xiàn)場(chǎng)找對(duì)策,現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題!
「目標(biāo)與計(jì)劃的管理和實(shí)施」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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