一：戰(zhàn)略與目標(biāo)

戰(zhàn)略的核心：

企業(yè)戰(zhàn)略的重要性和必要性：

企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容：

戰(zhàn)略創(chuàng)新是導(dǎo)向：

案例：某企業(yè)之戰(zhàn)略展示?

目標(biāo)的分類：

企業(yè)目標(biāo)與目標(biāo)值確定的三個(gè)要素：

企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)清單：

目標(biāo)的SMART原則：

案例：某大型企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)清單?(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

二：目標(biāo)分解與支撐

公司戰(zhàn)略與部門工作方針：

目標(biāo)與子目標(biāo)：

目標(biāo)分解的兩個(gè)方法：

案例：現(xiàn)場(chǎng)操作目標(biāo)的分解?

子目標(biāo)分解的基本要求：定義清楚?取數(shù)明確?

目標(biāo)分解常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤：

案例：部門目標(biāo)(子目標(biāo))如何對(duì)公司目標(biāo)實(shí)施支撐?數(shù)量?數(shù)值?

目標(biāo)責(zé)任狀的制訂與簽訂：

責(zé)任狀之規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化：(參觀考察海爾卡奧斯集團(tuán))

三：計(jì)劃與對(duì)策

目標(biāo)達(dá)成的三個(gè)基本手段：

目標(biāo)與計(jì)劃：

計(jì)劃的分類：

案例：如何按照5W3H1S進(jìn)行計(jì)劃和對(duì)策的指訂?

計(jì)劃制訂的注意事項(xiàng)：

年度計(jì)劃與月度計(jì)劃

月度計(jì)劃與日清：

案例：某企業(yè)日清的實(shí)施目的與實(shí)施借鑒?

四：診斷與評(píng)審

績(jī)效考評(píng)的三個(gè)基本方法：

KPI的內(nèi)涵：

KPI績(jī)效考評(píng)與診斷的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)：

考什么?誰(shuí)來(lái)考?靠誰(shuí)?如何考?考多少?怎么考?

績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效實(shí)施：

績(jī)效考評(píng)與績(jī)效面談：

績(jī)效改進(jìn)與循環(huán)：

案例：某大型企業(yè)集團(tuán)之3A績(jī)效考評(píng)法?

主基二元考評(píng)法：

五：總結(jié)

年度目標(biāo)的自評(píng)與復(fù)評(píng)，分析與落實(shí)：

管理評(píng)審的實(shí)施：

團(tuán)隊(duì)年度總結(jié)的六大模塊：

案例：先進(jìn)是“考”出來(lái)的不是“評(píng)”出來(lái)的?

課時(shí)：6H

特點(diǎn)：注重手段，注重案例，注重對(duì)策，現(xiàn)場(chǎng)找對(duì)策，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題!

「目標(biāo)與計(jì)劃的管理和實(shí)施」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師