轉(zhuǎn)型——始終做適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)--學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革下人單合一雙贏模式分享綱要

一、課程價(jià)值

工業(yè)革命以來(lái)，工業(yè)管理出現(xiàn)了幾個(gè)代表性的模式，但到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，舊的模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。一種管理模式之所以引領(lǐng)一個(gè)時(shí)代，是因?yàn)檫@種模式能夠推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，因此對(duì)傳統(tǒng)管理理論進(jìn)行顛覆已成為時(shí)代的迫切命題。

海爾作為率先互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)管理模式的先行者，人單合一模式首次提出時(shí)間是 2005 年 9 月 20 日，已成為國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)和學(xué)者認(rèn)可的具有時(shí)代性、社會(huì)性和普適性的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理范式引領(lǐng)者，被認(rèn)為是第三次工業(yè)革命以來(lái)首創(chuàng)的顛覆性管理模式。

本課程主要聚集在海爾人單合一雙贏模式的進(jìn)化歷程、核心基因、企業(yè)平臺(tái)化實(shí)踐、用戶個(gè)性化顛覆、員工創(chuàng)客化轉(zhuǎn)型、人單合一的核心管理模型、方法論、落地工具等方面，通過(guò)多元化場(chǎng)景、獨(dú)特全景視角、企業(yè)與管理邊界突破等不同維度，輔以大量案例或場(chǎng)景模擬對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引領(lǐng)管理模式進(jìn)行全景解析，通過(guò)人單合一雙贏模式打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邊界和思維局限，加快推動(dòng)并實(shí)施面向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局，構(gòu)建了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外的增長(zhǎng)體系和動(dòng)力，為企業(yè)的中高層管理者及相關(guān)人員提供工作借鑒和啟發(fā)，輔助企業(yè)的基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型與升級(jí)創(chuàng)新。

二、課程時(shí)間

1 天，6 小時(shí)/天。

三、學(xué)員對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及中高層管理者。(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)

四、課程大綱

一、人單合一雙贏模式演進(jìn)--海爾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革

1、海爾集團(tuán)五個(gè)戰(zhàn)略階段及核心管理模式解析

2、海爾轉(zhuǎn)型變革的創(chuàng)新基因：自以為非

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變的根本：零距離

4、引領(lǐng)全球管理范式：人單合一雙贏管理模式

5、人單合一模式落地：“以用戶為中心”的三大核心轉(zhuǎn)型

6、典型案例分享與剖析(多角度呈現(xiàn))

二、人單合一雙贏模式落地--海爾平臺(tái)化企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐

1、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與切入點(diǎn)

2、組織生態(tài)圈：業(yè)務(wù)平臺(tái)與驅(qū)動(dòng)平臺(tái)

3、產(chǎn)品生態(tài)圈：傳統(tǒng)產(chǎn)品與生態(tài)鏈群

4、擁抱互聯(lián)網(wǎng)：“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)客”下體系化布局

5、時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力：以“三生”體系求解物聯(lián)網(wǎng)方程式

6、典型案例分享與剖析(多視角模擬)

三、海爾人單合一雙贏模式解析--核心落地工具與方法論

1、人單合一雙贏模式核心方法論與模型

1.1 人單合一戰(zhàn)略損益表(宙斯模型)

1.2 戰(zhàn)略引領(lǐng)--戰(zhàn)略先行與洞察論證六要素

1.3 組織演進(jìn)--人力資源體系與小微創(chuàng)客機(jī)制

1.4 執(zhí)行保障--“161”與日清體系化保障

1.5 管理閉環(huán)--績(jī)效閉環(huán)思維與核心工具

2、人單合一信息化平臺(tái)(信息化保障)

2.1 信息化規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)

2.2 人單合一信息化平臺(tái)

2.3 信息化建設(shè)案例

2.4 典型信息化平臺(tái)分享

3、人單合一小微創(chuàng)客服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新—共創(chuàng)共贏管理驅(qū)動(dòng)生態(tài)體系

3.1 大共享平臺(tái)：集中的更集中、分散的更分散

3.2 用戶付薪平臺(tái)：“按單聚散”下的用戶付薪

3.3 投資驅(qū)動(dòng)平臺(tái)：平臺(tái)化企業(yè)轉(zhuǎn)型下的核心驅(qū)動(dòng)機(jī)制

3.4 創(chuàng)客孵化平臺(tái)：小微創(chuàng)客孵化落地保障體系

4、典型案例分享與剖析(業(yè)務(wù)場(chǎng)景模擬)

5、分享回顧

四、結(jié)語(yǔ)與展望

最后進(jìn)行展望及結(jié)語(yǔ)，以上即為本次分享詳細(xì)的綱要。

「互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革下人單合一雙贏模式」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師