一：現(xiàn)場(chǎng)6S的推行與實(shí)施

1、企業(yè)內(nèi)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)向指引：現(xiàn)場(chǎng)是職工的影子，改善是現(xiàn)場(chǎng)的核心?什么是現(xiàn)場(chǎng)?什么是現(xiàn)場(chǎng)管理?

2、6S實(shí)施的要點(diǎn)：

整理?整頓?清掃?清潔?素養(yǎng)?安全?

重點(diǎn)解析6S的內(nèi)容?目標(biāo)是哪個(gè)方面?

重點(diǎn)解析6S推進(jìn)六步法：

某企業(yè)6S的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)借鑒：《全景展示現(xiàn)場(chǎng)6S咨詢(xún)案例》

借助咨詢(xún)案例圖示深入淺出分享該如何做好6S的基本內(nèi)容?(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

3、現(xiàn)場(chǎng)6S的延伸管理：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題：

4、現(xiàn)場(chǎng)6S推行第一階段：

目標(biāo)是?傻瓜現(xiàn)場(chǎng)的定義?目視化的工作內(nèi)容?

看板管理：看板推行起源?看板推行目的?推行看板涉及范圍?

看板利用的最大化?看板的素材來(lái)源?看板的特質(zhì)?看板的特征?

解析：如何設(shè)計(jì)與實(shí)施看板管理

顏色管理：3+4?現(xiàn)場(chǎng)管理中的顏色運(yùn)用注意事項(xiàng)?

標(biāo)識(shí)管理：標(biāo)識(shí)的作用?如何做標(biāo)識(shí)?如何識(shí)標(biāo)識(shí)?

習(xí)題解析：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的代表內(nèi)容?人財(cái)物信息都得要標(biāo)識(shí)嗎?

標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化的定義?標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化?

解析:標(biāo)準(zhǔn)化的覆蓋范圍?

定置管理：物就其位?分類(lèi)存放?擺放整齊?(參觀考察海爾卡奧斯集團(tuán))

重點(diǎn)研討：1：如何杜絕6S的反復(fù)現(xiàn)象?

2： 6S落地的責(zé)任落實(shí)?

3：案例分享在第一階段的做法?

4: 6S落地對(duì)職工的要求?

5: 6S推行是運(yùn)動(dòng)嗎?

6：現(xiàn)場(chǎng)6S應(yīng)該什么時(shí)候做?

7：對(duì)職工的要求是什么?如何落地?

8：現(xiàn)場(chǎng)6S與衛(wèi)生清理之間的關(guān)系?

9：如何推進(jìn)6S的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化與實(shí)質(zhì)化?

10:6S落地不徹底是哪個(gè)部門(mén)的事情?如何理解“我的地盤(pán)我做主”?

5：現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行的第二個(gè)階段：

目標(biāo)是?柔性現(xiàn)場(chǎng)的定義?活性化的內(nèi)容?

對(duì)干部的導(dǎo)向：改善無(wú)止境?沒(méi)有最好，只有更好?

以L(fǎng)P的導(dǎo)入推進(jìn)6S的提升

案例： LP是工具?是理念?是導(dǎo)向?是思路?

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理者，該如何通過(guò)LP改善企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平?

案例：1：現(xiàn)場(chǎng)管理中員工改善活動(dòng)的開(kāi)展分享?

2：專(zhuān)項(xiàng)案例分享：

改善無(wú)止境?

改善的目的?

改善的目標(biāo)?

改善原則?

改善的要求?

6：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)項(xiàng)實(shí)務(wù)的推進(jìn)和要求：

全員設(shè)備管理TPM?

信息化ERP?

品控QC(IQC，IPQC，F(xiàn)QC，OQC，)?

成本管控CM?

二：現(xiàn)場(chǎng)6S推行的實(shí)效和助推作用：

現(xiàn)場(chǎng)6S與管理模式推行的相輔相成：

1：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求：

2：6S對(duì) 管理工作的助推：

3： 六字箴言在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施：

現(xiàn)場(chǎng)6S推行對(duì)文化觀念塑造的固化：

1：現(xiàn)場(chǎng)是職工工作的縮影：

2：一屋不掃，何掃天下：

3：容易與簡(jiǎn)單的詮釋?zhuān)?/p>

4：源頭活水論：

5：斜坡球體論：

6：?jiǎn)栴}意識(shí)塑造：領(lǐng)域的問(wèn)題就是我的問(wèn)題，看不出問(wèn)題就是最大的問(wèn)題?

7：現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)：

8：案例：現(xiàn)場(chǎng)辦公與日清會(huì)

各種管理模式是否落地的第一陣地和檢驗(yàn)平臺(tái)：

1：管理推行的陣地和效果檢驗(yàn)平臺(tái)

2：改善與創(chuàng)新的實(shí)施與檢驗(yàn)平臺(tái)

三：結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，尋找對(duì)策?

「現(xiàn)場(chǎng)6S管理」咨詢(xún)電話(huà)：18612932723(同微信)　高老師