一：精細管理內(nèi)涵

精細管理的必要性…

精細管理的五大特征…

精細管理的誤區(qū)…

案例：某企業(yè)之精細管理OEC模式?

精細管理六字方針…

精細與精益的辯證關(guān)系…

精益管理五大意識…

案例分享：精細是過程，精益是目標?(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

二：精細管理推進

平臺、制度、流程精細化…

案例：平臺的必備七方面?

精細化核心之執(zhí)行…

案例：平臺落地的四個必備節(jié)點?

崗位分析精細化…

案例：崗位分析的12個方面?

現(xiàn)場精細化…

案例：現(xiàn)場管理的四個階段?

案例：傻瓜現(xiàn)場、柔性現(xiàn)場、利潤現(xiàn)場、智能現(xiàn)場的工作重點?

執(zhí)行精細化…

執(zhí)行三層次：初級?中級?高級?

執(zhí)行三等式：個人?團隊? 組織?

執(zhí)行六箴言：責任?結(jié)果?作風?能力?方法?文化?

執(zhí)行三文化：執(zhí)行前?執(zhí)行中?執(zhí)行后?(參觀考察海爾卡奧斯集團)

三：成本控制解讀

生產(chǎn)目標清單…

案例：某企業(yè)生產(chǎn)目標的發(fā)展演變?

自主經(jīng)營團隊之目標…

案例：某企業(yè)SBU團隊之利潤目標?

成本定義與內(nèi)涵、分類…

生產(chǎn)成本之分類…

成本與費用之辯證關(guān)系…

成本控制與精益化管理…

案例：某企業(yè)從精細走向精益?

案例：某企業(yè)一個生產(chǎn)車間(班組)之自主經(jīng)營之路?

案例：某企業(yè)對生產(chǎn)單位的利潤目標制定?

案例：圖表解析某團隊的自主經(jīng)營?

習題：這家企業(yè)的利潤率是多少?收到什么啟發(fā)?

原材料成本與定額管理(損耗率)與PMC精益…

人工成本與效率管理(勞動生產(chǎn)率)與HRC精益…

動力費用與設備管理(時間與性能開動率)與TPM精益…

采購成本管控與供應鏈精益…

四：成本控制推進

精益生產(chǎn)(LP)七大浪費與改善…

案例：某企業(yè)在精益生產(chǎn)推進中的實踐?

案例：某企業(yè)利潤現(xiàn)場的打造?

案例：某企業(yè)采購成本和設計成本控制實踐?

智能制造與2025…

智能制造與兩化融合…

案例：某企業(yè)之互聯(lián)互通智慧工廠打造實踐?

智能制造與大規(guī)模定制…

案例：生態(tài)與行業(yè)?場景與產(chǎn)品?

五：精益成本文化建設

利潤是制造出來的，利潤是省出來的…

文化的定義與內(nèi)涵…

文化建設與實踐…

案例：某企業(yè)文化落地實踐七步法?

案例：從管理到管控到經(jīng)營?

案例：從人事到人力資源到人力資本?

案例：從倉庫到DC?

案例：從車間(班組)到經(jīng)營體(SBU)到小微(MMC)?

案例：從正三角到倒三角?

「精細管理與成本控制」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師