王峰老師:精細管理與成本控制
一:精細管理內(nèi)涵
精細管理的必要性…
精細管理的五大特征…
精細管理的誤區(qū)…
案例:某企業(yè)之精細管理OEC模式?
精細管理六字方針…
精細與精益的辯證關(guān)系…
精益管理五大意識…
案例分享:精細是過程,精益是目標?(參觀考察海爾總部工業(yè)園)
二:精細管理推進
平臺、制度、流程精細化…
案例:平臺的必備七方面?
精細化核心之執(zhí)行…
案例:平臺落地的四個必備節(jié)點?
崗位分析精細化…
案例:崗位分析的12個方面?
現(xiàn)場精細化…
案例:現(xiàn)場管理的四個階段?
案例:傻瓜現(xiàn)場、柔性現(xiàn)場、利潤現(xiàn)場、智能現(xiàn)場的工作重點?
執(zhí)行精細化…
執(zhí)行三層次:初級?中級?高級?
執(zhí)行三等式:個人?團隊? 組織?
執(zhí)行六箴言:責任?結(jié)果?作風?能力?方法?文化?
執(zhí)行三文化:執(zhí)行前?執(zhí)行中?執(zhí)行后?(參觀考察海爾卡奧斯集團)
三:成本控制解讀
生產(chǎn)目標清單…
案例:某企業(yè)生產(chǎn)目標的發(fā)展演變?
自主經(jīng)營團隊之目標…
案例:某企業(yè)SBU團隊之利潤目標?
成本定義與內(nèi)涵、分類…
生產(chǎn)成本之分類…
成本與費用之辯證關(guān)系…
成本控制與精益化管理…
案例:某企業(yè)從精細走向精益?
案例:某企業(yè)一個生產(chǎn)車間(班組)之自主經(jīng)營之路?
案例:某企業(yè)對生產(chǎn)單位的利潤目標制定?
案例:圖表解析某團隊的自主經(jīng)營?
習題:這家企業(yè)的利潤率是多少?收到什么啟發(fā)?
原材料成本與定額管理(損耗率)與PMC精益…
人工成本與效率管理(勞動生產(chǎn)率)與HRC精益…
動力費用與設備管理(時間與性能開動率)與TPM精益…
采購成本管控與供應鏈精益…
四:成本控制推進
精益生產(chǎn)(LP)七大浪費與改善…
案例:某企業(yè)在精益生產(chǎn)推進中的實踐?
案例:某企業(yè)利潤現(xiàn)場的打造?
案例:某企業(yè)采購成本和設計成本控制實踐?
智能制造與2025…
智能制造與兩化融合…
案例:某企業(yè)之互聯(lián)互通智慧工廠打造實踐?
智能制造與大規(guī)模定制…
案例:生態(tài)與行業(yè)?場景與產(chǎn)品?
五:精益成本文化建設
利潤是制造出來的,利潤是省出來的…
文化的定義與內(nèi)涵…
文化建設與實踐…
案例:某企業(yè)文化落地實踐七步法?
案例:從管理到管控到經(jīng)營?
案例:從人事到人力資源到人力資本?
案例:從倉庫到DC?
案例:從車間(班組)到經(jīng)營體(SBU)到小微(MMC)?
案例:從正三角到倒三角?
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