王峰老師:聚焦互聯生態(tài)創(chuàng)新質量管理
課時:6H
授課特色:
深入淺出,案例支撐,案例貼近企業(yè)實際;運用前沿的思路和系統的管理方法解決企業(yè)在質量管理方面的問題;
提綱:
第一部分:互聯生態(tài)下的創(chuàng)新內涵
正確理解“企業(yè)的時代性”:
創(chuàng)新驅動力的七個方面:
企業(yè)創(chuàng)新的誤區(qū):
創(chuàng)新案例:
1:企業(yè)管理由正三角到倒三角…
2: 企業(yè)系統由封閉系統到開放系統…
3: 企業(yè)品牌由產品品牌到生態(tài)品牌…
4:企業(yè)市場由提供產品到提供方案…
5:質量定義由滿足標準到滿足需求…
6:質量控制由質量檢驗到質量預防…
7:質量管理由產品質量到全面質量…(參觀考察海爾總部工業(yè)園)
第二部分:質量管理之理念與意識創(chuàng)新
文化是靈魂、是管理的最高境界:
質量文化舉例解析:
1:優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人干出來…
2:市場無國際,質量無差別…
某大型企業(yè)案例分享…
3:精細化零缺陷…
大多數企業(yè)存在的四大質量意識陷阱:
質量文化落地實踐五步法:
案例分享:某大型企業(yè)集團如何建設質量文化和氛圍?(參觀考察海爾卡奧斯集團)
第三部分:質量管理之策劃與設計創(chuàng)新
質量管理之并行工程:
質量管理之人單合一:
質量管理之創(chuàng)客小微:
案例分享:小微之路的本質…
1: 滿足客戶需求之路…
2:研發(fā)設計質量源頭控制之路…
3:質量管理精益之路…
4:激勵創(chuàng)新之路
第四部分:質量管理之機制與方法創(chuàng)新
1:全面質量管理TQM…..
2:橫向供應鏈管理模式…
3:質量激勵機制創(chuàng)新…
4:辨識價值流和增值點…
5:質量統計工具運用…
6:自動化和信息化兩化融合…
舉例解析創(chuàng)新需要傳承與固化:
解決質量問題三部曲:
強化三檢制:
腦力風暴與激蕩:
質量分析會與專題會:
群眾性QC活動:
對標學習:
8D解決老大難:
無邊界協作:
第五部分:質量管理之架構和流程創(chuàng)新
選擇適合企業(yè)和目前時代的組織架構:
流程與架構的辯證關系:
流程對質量管理的助力:
質量管理需要突破的四種邊界:
案例分享:某大型企業(yè)的架構重組和流程再造之路?
第六部分:質量管理之執(zhí)行與協作創(chuàng)新
質量是干出來…
管理本質在于“行”:
執(zhí)行的三個層次:
案例分享:三個層次的辯證關系?
解析執(zhí)行之三個恒等式:
執(zhí)行之六句箴言:
協作與執(zhí)行:
協作不暢的原因解析與對策:
案例分享:如何強化協作,突破協作瓶頸?
「聚焦互聯生態(tài)創(chuàng)新質量管理」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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