一：什么是激勵(lì)：

激勵(lì)的形式與分類：

兩種形式與三大類別：

正負(fù);物質(zhì)?晉升?精神?

為什么說激勵(lì)是廣義的概念?(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

二：激勵(lì)的必要性：

馬斯洛的五層次需求：

管理與激勵(lì)的關(guān)系：

圖片展示：工資激勵(lì)?薪酬激勵(lì)?文化激勵(lì)?…(參觀考察海爾卡奧斯集團(tuán))

三：激勵(lì)的實(shí)施：

圖片展示：這是精神激勵(lì)還是?

故事案例：漁夫蛇與青蛙的故事?

案例分享：某企業(yè)的后備人才庫建設(shè)?

制度的完善?預(yù)算性?公平性?公正?公開?

解析：標(biāo)準(zhǔn)會(huì)100%完美嗎?

四：激勵(lì)的事實(shí)：

A:案例：時(shí)間，地點(diǎn)，人物，事件

B:過程：作風(fēng)，精神，榜樣

C:結(jié)果：數(shù)據(jù)，客觀，時(shí)效

五：激勵(lì)機(jī)制的熱爐法則：

激勵(lì)機(jī)制遵循的四大原則：

案例：教練為什么犯難?

六：績效管理與考核

績效管理與考核的異同：

為什么說中高層管理者要把績效考核做成績效管理：

績效管理的五個(gè)過程：

績效考核與評價(jià)的目的：

MBO落地的載體：

什么是目標(biāo)：

目標(biāo)制定與分解的九大原則：

案例：為什么小馬的上級不滿意?

績效計(jì)劃、實(shí)施、考核、面談、改進(jìn)：

案例:10/10排序?

為何考?考什么?考多少?誰考?考誰?怎么考?

案例分享:

張經(jīng)理的激勵(lì)需要完善嗎?

為什么員工有抱怨?

績效考核與獎(jiǎng)懲?

排查在績效考核實(shí)施中的誤區(qū)與技巧：

視頻案例：你認(rèn)為誰該吃肉?

績效考核案例分享：

七：績效計(jì)劃統(tǒng)籌與實(shí)施

什么是計(jì)劃

目標(biāo)和計(jì)劃的辯證關(guān)系：

計(jì)劃的分類：

計(jì)劃與5W3H1S:

模擬：如何制定以目標(biāo)為中心的計(jì)劃表?

月計(jì)劃與日計(jì)劃是必要計(jì)劃：

為什么說計(jì)劃是績效目標(biāo)建立和績效實(shí)施的紐帶：

案例：某企業(yè)績效目標(biāo)建立與實(shí)施分享

八：績效溝通與改進(jìn)：

績效管理與溝通的關(guān)系：

績效面談與溝通：

績效輔導(dǎo)與溝通：

如何實(shí)施360度溝通：

溝通的六大特征：

為什么說團(tuán)隊(duì)管理中激勵(lì)和溝通和兩大支柱：

績效改進(jìn)之對標(biāo)管理：

標(biāo)桿管理的四個(gè)節(jié)點(diǎn)：

績效改進(jìn)之木桶理論：

績效改進(jìn)之閉環(huán)原則：

績效改進(jìn)之歸零原則：

績效改進(jìn)之ABC分類：

績效改進(jìn)與執(zhí)行、借力、創(chuàng)新：

案例：某大型企業(yè)集團(tuán)案例分享?

九：激勵(lì)與績效文化建設(shè)：

文化的內(nèi)涵：

績效文化建設(shè)的流程七節(jié)點(diǎn)：

績效文化建設(shè)之落地實(shí)踐：

十：互動(dòng)交流與答疑：

「激勵(lì)與績效改善」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師