一：文化建設(shè)的必要性與重要性：

1:思考：一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做管理，三流的企業(yè)做產(chǎn)品?

互動：1：靠文化管理企業(yè)還是靠制度管理企業(yè)?

2：文化與管理之間的關(guān)系?

案例：文化激活休克魚的案例分享?

結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展實際,新時期文化建設(shè)轉(zhuǎn)型的必要性?

新時期下企業(yè)管理應體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的哪些特征?

2:企業(yè)文化與團隊文化

主文化與亞文化：

一級文化、二級文化與三級文化之間的關(guān)系：

團隊建設(shè)的內(nèi)容：文化建設(shè)?基礎(chǔ)建設(shè)?模式建設(shè)?激勵建設(shè)?創(chuàng)新建設(shè)?

文化建設(shè)是方向：

沒有文化建設(shè)的團隊建設(shè)?(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

二：文化內(nèi)涵：

1：文化的定義：

文化的三個層次：

案例：圍繞物質(zhì)文化\行為文化\制度文花\精神文化,構(gòu)建完善的企業(yè)文化和團隊文化體系?

廣義與狹義：

互動案例:理念系統(tǒng)的詮釋?這是哪類文化?

文化的分類：

文化的特征：

思考：文化建設(shè)虛嗎?文化建設(shè)在基層不落地的原因排查?

互動：隨著企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的調(diào)整，文化體系完善和調(diào)整的重點?

2：圍繞企業(yè)文化，如何進行文化(與戰(zhàn)略、決策)分解和詮釋：

團隊文化的導向性：

團隊文化的嚴肅性：

團隊文化的公平性：

團隊文化的樸素性：

團隊文化的實質(zhì)性：

團隊文化的相容性：

團隊文化的認可性：

案例分享：績效文化\執(zhí)行文化\學習文化\精細文化\創(chuàng)新改善文化\和諧文化\安全文化\增值效益文化和企業(yè)戰(zhàn)略、決策如何在企業(yè)文化的導向下進行分解與解析宣貫?(參觀考察海爾卡奧斯集團)

三：文化與執(zhí)行模式：

1:文化決定管理模式：

文化與管理手段的關(guān)系：

文化與制度建設(shè)：

文化與流程管理：

文化與激勵機制：

文化與思想工作：

互動:文化體系的建設(shè)手段與目標?

案例：某大型企業(yè)集團文化與模式的案例分享?

2:團隊文化與團隊管控

團隊管控與團隊建設(shè)：

團隊管控的職能解析：

團隊管控的模塊解析：

團隊管控的終極目標：

結(jié)論：企業(yè)文化對團隊管控的決定性作用

四：執(zhí)行文化落地：

1：文化落地的5大特征：

2：文化落地的3大路徑：

3：文化落地的必要途徑：

案例：某企業(yè)文化落地的具體做法借鑒?

企業(yè)文化工作者的核心工作?

團隊管理者不可授權(quán)的工作排查?

管理者的角色?

如何理解“首長”與“首席文化官”?

4：管理者的表率體現(xiàn)?

5：對文化案例的提煉與激勵?

6：文化要落地對管理者的要求?

7：企業(yè)戰(zhàn)略、決策落地的四部曲?

五：執(zhí)行模式案例分享

1：現(xiàn)代企業(yè)管理的兩個支柱：

2：3A與MBO的含義：

3：文化決定OEC:

4: OEC之一個中心?兩個基本點?三大原則?五個精髓?六大模塊?九大要素?

5：文化與模式的交融：

6：文化案例分享：文化建設(shè)者必備的基本素質(zhì)?

文化落地之載體?

員工參與的載體：畫與話?

設(shè)計案例與提煉案例?

內(nèi)化與心，外化于行?

互聯(lián)網(wǎng)背景下的文化建設(shè)?

7：執(zhí)行模式案例分享：

什么是真正意義上的執(zhí)行?

執(zhí)行力與決策力和協(xié)作力之間的關(guān)系?

執(zhí)行力體系?

從中國抗疫看執(zhí)行力?決策力?協(xié)作力?

六：戰(zhàn)略、目標與執(zhí)行

1：戰(zhàn)略的含義?

企業(yè)戰(zhàn)略和部門戰(zhàn)略?

企業(yè)職能戰(zhàn)略?

戰(zhàn)略的決定性作用?

戰(zhàn)略制定的原則：導向?遠粗近細?部門方針?目標九準則?

2：戰(zhàn)略與目標和計劃?

戰(zhàn)略不僅是方向?

戰(zhàn)略有目標和路徑?

目標清單與計劃?

計劃分類與實施?

3：戰(zhàn)略與組織和架構(gòu)?

三者之間的互聯(lián)關(guān)系?

戰(zhàn)略調(diào)整，架構(gòu)和流程要變通?

4：戰(zhàn)略與執(zhí)行和控制?

個人執(zhí)行、團隊執(zhí)行與組織執(zhí)行?

三者之間的關(guān)系?

跨部門溝通與協(xié)作不暢的原因分析與解決對策?

實戰(zhàn)案例分享：

5：戰(zhàn)略執(zhí)行落地之八大核心力量?

文化的建設(shè)是戰(zhàn)略落地的首要力量?

七：互動：針對本企業(yè)的實際情況答疑解惑，找對策?

特色：1：突出案例和工具!突出手段、技巧和方法!突出適用性和實務性!

2：突出互動!突出情景模擬!突出現(xiàn)場練習，拿來即用!

3：結(jié)合企業(yè)的實際和行業(yè)的現(xiàn)狀展開培訓!

「文化建設(shè)與高效執(zhí)行力」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師