王峰老師:高效能人士的七大習(xí)慣
一:前言
七項(xiàng)魔戒箴言:
習(xí)慣建立的必要性:
習(xí)慣建立的內(nèi)化與外行:
職業(yè)人成長(zhǎng)三層次與兩大成功類型:
如何理解效能:(參觀考察海爾總部工業(yè)園)
二:七大習(xí)慣之積極主動(dòng)
充分認(rèn)知積極主動(dòng)的內(nèi)涵:
積極主動(dòng)與消極被動(dòng)比較:
挖掘四種天賦潛能:
消極被動(dòng)常歸因于三種決定因素:
認(rèn)識(shí)影響圈與關(guān)切圈:
卓越管理者的四大特征:
某大型企業(yè)對(duì)干部的要求:(參觀考察海爾卡奧斯集團(tuán))
三:七大習(xí)慣之以終為始
理解“慎終如始則無敗事”:
目標(biāo)管理的必要性:
職業(yè)人之韌性與耐性:
重新認(rèn)識(shí)“龜兔賽跑”:
目標(biāo)與執(zhí)行:
執(zhí)行的三個(gè)層次:
初級(jí)、中級(jí)與高級(jí):
策劃與執(zhí)行:
異動(dòng)與執(zhí)行:
某企業(yè)管理干部的八大管理意識(shí)和八大行為方式:
四:七大習(xí)慣之要事第一
職業(yè)人之工作方法排查:
效率管理與時(shí)間管理:
浪費(fèi)時(shí)間的原因分析:
時(shí)間管理矩陣:
計(jì)劃與授權(quán)和放權(quán):
清單工作法:
某企業(yè)管理干部的時(shí)間管理案例:
時(shí)間管理與計(jì)劃:
時(shí)間管理與控制:
歸零管理原則與閉環(huán)管理原則:
五:七大習(xí)慣之雙贏思維
認(rèn)識(shí)雙贏:
職業(yè)人的思維誤區(qū):
職業(yè)人人際交流的六種思維:
某企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代突破的四種邊界:
某企業(yè)的“共贏進(jìn)化”“鏈群合約”“利益共同體”導(dǎo)向與實(shí)施:
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與崗位協(xié)作的必要性:
協(xié)作不暢的原因分析:
協(xié)作不暢的解決之道:
六:七大習(xí)慣之知己知彼
知己知彼的路徑:
溝通的內(nèi)涵與特征:
說的技巧聽的藝術(shù):
360度溝通的實(shí)施要點(diǎn):
案例分享溝通的重要性:
同理心溝通的五步驟:
高效會(huì)議的召開與溝通:
梯型溝通的內(nèi)涵與十三原則:
七:七大習(xí)慣之統(tǒng)合綜效
認(rèn)識(shí)統(tǒng)合綜效和組織績(jī)效:
績(jī)效管理的五大過程:
組織績(jī)效與組織執(zhí)行力:
職業(yè)人之目標(biāo)意識(shí)和結(jié)果導(dǎo)向:
職業(yè)人之個(gè)人績(jī)效與協(xié)作:
職業(yè)人之組織績(jī)效與協(xié)作:
職業(yè)人之全局觀念建立:
八:七大習(xí)慣之不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新必要性:
創(chuàng)新的源動(dòng)力:
創(chuàng)新思維與行動(dòng):
組織創(chuàng)新與個(gè)體創(chuàng)新:
組織創(chuàng)新的七大方面:
個(gè)體創(chuàng)新的五大方面:
創(chuàng)新與改善:
創(chuàng)新與創(chuàng)客:
分享某企業(yè)的創(chuàng)新案例:
七大習(xí)慣之關(guān)聯(lián):
九:高效能文化的建設(shè)
文化的內(nèi)涵
文化的三個(gè)層次:
高效能七大習(xí)慣與文化建設(shè)的關(guān)聯(lián):
文化建設(shè)落地的路徑和方法:
團(tuán)隊(duì)管理者習(xí)慣影響力與文化建設(shè):
團(tuán)隊(duì)管理者的三大角色認(rèn)知:
十:互動(dòng)交流與答疑解惑
「高效能人士的七大習(xí)慣」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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