2015年3月，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中多次提到了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，并首次提出了“創(chuàng)客”概念。

海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國(guó)際知名企業(yè)，“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力，從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”，海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的先行者，其實(shí)早在幾年前，海爾已經(jīng)提出“人人是創(chuàng)客”的指導(dǎo)思想，經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，創(chuàng)客模式也不斷的完善，并取得了明顯的效果(去年集團(tuán)利潤(rùn)增長(zhǎng)是收入增長(zhǎng)的3倍)。

海爾創(chuàng)客模式是怎么做的?和“人單合一、SBU、自營(yíng)體”之間有什么樣的傳承關(guān)系?創(chuàng)客實(shí)施的重點(diǎn)?。。。。。。

王致遠(yuǎn)老師作為著名的海爾研學(xué)專(zhuān)家，與您一起探討創(chuàng)客模式及密碼，為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下的轉(zhuǎn)型找到出路。

提綱：

一：創(chuàng)客定義與內(nèi)涵

· 創(chuàng)客的定義與特征：

· 海爾創(chuàng)客解讀：

創(chuàng)客平臺(tái)與制造創(chuàng)客：

在線與在冊(cè)：

串聯(lián)與并聯(lián)：

創(chuàng)客公地：

人人是創(chuàng)客：

· 海爾創(chuàng)客必要性：

互聯(lián)網(wǎng)背景下的三種人：

互聯(lián)網(wǎng)背景下的戰(zhàn)略三原則：

二：創(chuàng)客密碼與工具(詳)

· 創(chuàng)客模式之“兩大模塊”：

· 創(chuàng)客模式之“兩大機(jī)制”：

· 創(chuàng)客模式之“實(shí)施四部曲”：

· 創(chuàng)客模式之“三大平臺(tái)”：

· 創(chuàng)客公地之“三方法”：

· 創(chuàng)客之“四權(quán)”：

解析：創(chuàng)客是動(dòng)態(tài)的還是靜態(tài)的?

創(chuàng)客靠什么生存?

創(chuàng)客的激勵(lì)?

外部創(chuàng)客與“小微”?

內(nèi)部創(chuàng)客與合理化建議者?

· 海爾創(chuàng)客效果：

數(shù)據(jù)導(dǎo)向：

案例分享：

三：創(chuàng)客保障與支持

· 創(chuàng)客文化支持

文化內(nèi)涵：

創(chuàng)客文化的創(chuàng)建：

· 體系保障

七大創(chuàng)新體系：

· 激勵(lì)體系建立：

創(chuàng)客激勵(lì)的特色：

解析：基本生活費(fèi)?超額分成?小微主股東?

· 基礎(chǔ)保障：

人人創(chuàng)新：

自營(yíng)體：

無(wú)邊界管理：

· 創(chuàng)客模式對(duì)海爾人的要求：

容忍失敗：

自以為非：

自我手術(shù)：

非本地主義：

海爾公開(kāi)課，請(qǐng)參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/742.html

四：創(chuàng)客前提與傳承

·海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

五大戰(zhàn)略階段：

要飛越不能跨越：

· 創(chuàng)客前提：

自營(yíng)體與SBU

自營(yíng)體與小微

· 創(chuàng)客發(fā)展目標(biāo)：

解析：小微的特點(diǎn)?

小微對(duì)創(chuàng)客的激勵(lì)?

小微誰(shuí)控股?

五：互動(dòng)交流與解疑

· 創(chuàng)客的創(chuàng)意定向?

· 創(chuàng)客評(píng)審?

· 創(chuàng)客模式實(shí)施的重點(diǎn)?

· 創(chuàng)客模式三步走?

以上海爾培訓(xùn)主題是標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)與王致遠(yuǎn)講師溝通并編輯而來(lái)，如對(duì)王致遠(yuǎn)老師其它培訓(xùn)課程有需求，可直接聯(lián)系本站高老師。

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