課程設(shè)計(jì)背景：

對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)改善自身管理的最有效途徑，標(biāo)桿企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理難道僅僅是做表面文章?在現(xiàn)場(chǎng)管理向現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施的過(guò)程中，又需要改善哪些內(nèi)容，從現(xiàn)場(chǎng)的目視化，以打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)為目標(biāo)，到現(xiàn)場(chǎng)的活性化，以打造柔性現(xiàn)場(chǎng)為目標(biāo)，到最終現(xiàn)場(chǎng)的增值化，以打造利潤(rùn)現(xiàn)場(chǎng)為最終目標(biāo)，了解一下目標(biāo)企業(yè)的創(chuàng)新做法。

目的與目標(biāo)：

打造形神兼?zhèn)涞睦麧?rùn)現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)改善三部曲的實(shí)施;讓現(xiàn)場(chǎng)改善成為大家的習(xí)慣。

對(duì)象：

現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)各級(jí)管理者

海爾公開課，請(qǐng)參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/742.html

一：海爾現(xiàn)場(chǎng)6S的推行與實(shí)施

1、海爾企業(yè)內(nèi)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)向指引：現(xiàn)場(chǎng)是干部的影子，改善是現(xiàn)場(chǎng)的核心?什么是現(xiàn)場(chǎng)?什么是現(xiàn)場(chǎng)管理?

2、海爾6S實(shí)施的要點(diǎn)：

整理?整頓?清掃?清潔?素養(yǎng)?安全?

重點(diǎn)解析海爾6S推進(jìn)六步法：

某企業(yè)6S的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)借鑒：《全景展示現(xiàn)場(chǎng)6S咨詢案例》

3、海爾現(xiàn)場(chǎng)6S的延伸管理：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題：

4、海爾現(xiàn)場(chǎng)6S推行第一階段：

看板管理：看板推行起源?看板推行目的?推行看板涉及范圍?

看板利用的最大化?

顏色管理：

目視管理：

標(biāo)準(zhǔn)化管理：

重點(diǎn)研討：1：海爾如何杜絕6S的反復(fù)現(xiàn)象?

2：海爾6S落地的責(zé)任落實(shí)與機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)?

3：案例分享海爾高層管理者在第一階段的做法?

4: 海爾6S落地對(duì)干部的要求?

5: 6S推行是運(yùn)動(dòng)嗎?

6：現(xiàn)場(chǎng)6S應(yīng)該什么時(shí)候做?

7：海爾干部對(duì)職工的要求是什么?如何落地?

8：海爾現(xiàn)場(chǎng)6S與衛(wèi)生清理之間的關(guān)系?

9：如何推進(jìn)6S的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化與實(shí)質(zhì)化?

10:6S落地不徹底是哪個(gè)部門的事情?如何理解“我的地盤我做主”?

5：海爾現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行的第二個(gè)階段：

對(duì)干部的導(dǎo)向：改善無(wú)止境?沒(méi)有最好，只有更好?

以LP的導(dǎo)入推進(jìn)6S的提升

案例： LP是工具?是理念?是導(dǎo)向?是思路?

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理者，該如何通過(guò)LP改善企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平?

案例：1：海爾現(xiàn)場(chǎng)管理中員工改善活動(dòng)的開展分享?

2：海爾楊總的專項(xiàng)案例分享：

改善無(wú)止境?

改善的目的?

改善的目標(biāo)?

改善原則?

改善的要求?

6：海爾OEC對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)實(shí)務(wù)的推進(jìn)和要求：

OEC與全員設(shè)備管理TPM?

OEC與信息化ERP?

OEC與品控QC(IQC，IPQC，F(xiàn)QC，OQC，)?

OEC與成本管控CM?

二：海爾現(xiàn)場(chǎng)6S推行的實(shí)效和助推作用：

現(xiàn)場(chǎng)6S與OEC推行的相輔相成：

1：OEC對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求：

2：6S對(duì) OEC工作的助推：

3：OEC之6字箴言在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施：

現(xiàn)場(chǎng)6S推行對(duì)文化觀念塑造的固化：

1：現(xiàn)場(chǎng)是干部工作的縮影：

2：一屋不掃，何掃天下：

3：容易與簡(jiǎn)單的詮釋：

4：源頭活水論：

5：斜坡球體論：

6：?jiǎn)栴}意識(shí)塑造：領(lǐng)域的問(wèn)題就是我的問(wèn)題，看不出問(wèn)題就是

7：現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)：

8：案例：海爾的現(xiàn)場(chǎng)辦公與日清會(huì)

9：案例：海爾3號(hào)會(huì)，干部的戰(zhàn)場(chǎng)在哪?

海爾各種管理模式是否落地的第一陣地和檢驗(yàn)平臺(tái)：

1：OEC推行的陣地和效果檢驗(yàn)平臺(tái)

2：內(nèi)部模擬市場(chǎng)的實(shí)施和檢驗(yàn)平臺(tái)

3: SBU推行的實(shí)施和檢驗(yàn)平臺(tái)

4：改善與創(chuàng)新的實(shí)施與檢驗(yàn)平臺(tái)

三：結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，以海爾為母本，尋找對(duì)策?

以上海爾培訓(xùn)主題是標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)與王致遠(yuǎn)講師溝通并編輯而來(lái)，如對(duì)王致遠(yuǎn)老師其它培訓(xùn)課程有需求，可直接聯(lián)系本站高老師。

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