一：創(chuàng)新思維與管理之必要性、重要性

視頻分享：危機(jī)管理與創(chuàng)新管理?

思考：企業(yè)的創(chuàng)新體系?

個人的知識?技能?思維?觀念?潛能?

新經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的憂患意識與危機(jī)意識：

逆水行舟，不進(jìn)則“亡”：

案例分享：三大企業(yè)家對危機(jī)的認(rèn)知?

海爾危機(jī)觀的提出：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰?

互聯(lián)網(wǎng)背景下的危機(jī)管理模式分享：

管理模式要飛躍不可跨越，飛躍的驅(qū)動力：危機(jī)

由OEC到SST到SBU到創(chuàng)客模式的根源：

傳統(tǒng)到扁平、平臺?

正三角到倒三角?(中層和基層對市場壓力的感知)

案例分享：“利潤薄的象刀片”危機(jī)意識下的行動力?(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

二：創(chuàng)新需要達(dá)成共識，共同感知，文化建設(shè)是前提

文化的定義與三個層次：

廣義文化與狹義文化：

企業(yè)主文化與亞文化：

高層對企業(yè)創(chuàng)新文化的創(chuàng)建：

中層和基層對團(tuán)隊創(chuàng)新文化的建設(shè)：

案例分享：創(chuàng)新文化創(chuàng)建的三條途徑?

創(chuàng)新文化建設(shè)之作風(fēng)建設(shè)?

海爾企業(yè)(干部、員工)作風(fēng)的主線為什么是“速度”?

“迅速反應(yīng)馬上行動”與“人單合一速決速勝“的深層次剖析?(參觀考察海爾卡奧斯集團(tuán))

三：創(chuàng)新管理需要具體的實施手段，具體的管理手段如下

1：戰(zhàn)略創(chuàng)新?

觀念創(chuàng)新?

技術(shù)創(chuàng)新?

組織創(chuàng)新?

流程創(chuàng)新?

模式創(chuàng)新?

市場創(chuàng)新?

創(chuàng)新在一定程度上也可以是：

標(biāo)桿管理的四個節(jié)點(diǎn):

創(chuàng)新與改善：

創(chuàng)新與提升：

創(chuàng)新與顛覆：

2：無邊界管理

企業(yè)管理者需要突破的四種邊界：

案例:推到兩堵墻?

無邊界管理與自經(jīng)體、小微創(chuàng)建：

解讀：企業(yè)無邊界，管理無領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)鏈無限度?

3：預(yù)防管理與問題管理

新經(jīng)濟(jì)下，管理者的六大素質(zhì)與五大職能：

創(chuàng)新管理氛圍中，中層與基層在操作層面上的實施：

預(yù)防管理：

問題管理:

管理遵循的兩原則：

4：創(chuàng)新與創(chuàng)客：

個體創(chuàng)新表現(xiàn)：

宗旨?目的?目標(biāo)?要求?

如何理解“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”與創(chuàng)客?

四：創(chuàng)新文化建設(shè)是前提，手段尋找是基礎(chǔ)，執(zhí)行是重中之重：

執(zhí)行力的分類：個人?團(tuán)隊?企業(yè)?

執(zhí)行力與協(xié)作力：

案例分享：三種執(zhí)行力之間的關(guān)系?

海爾大學(xué)對執(zhí)行力培訓(xùn)的六句箴言：

執(zhí)行力與激勵：

案例分享：激勵關(guān)鍵點(diǎn)?10/10排序?三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換?

五：創(chuàng)新在核心流程和支持流程的落地：

1：視頻案例：

2：創(chuàng)新體系內(nèi)涵：

戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向?

案例：車間管理者有戰(zhàn)略嗎?怎么制定車間管理者的戰(zhàn)略?

觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)?

解析：訂單就是命令單?

技術(shù)創(chuàng)新是手段?

解析：ERP技術(shù)手段的運(yùn)用?

組織創(chuàng)新是保障?

解析：班組建設(shè)之三大員?班組是經(jīng)營體?

流程創(chuàng)新是活力?

解析：車間管理者的流程管理?

模式創(chuàng)新是基礎(chǔ)?

解析：從OEC到SST到SBU?

車間管理者自主經(jīng)營?

班組建設(shè)之“七劍下天山”“升級達(dá)標(biāo)”?

車間管理者的“非人”管理?

車間管理者的“無邊界”管理?

市場創(chuàng)新是目標(biāo)?

解析：下道工序是?人人都是市場?人人都面對市場?

3：車間管理者的創(chuàng)新實施：

創(chuàng)新與改善、借力：

大處著眼，小處入手：

現(xiàn)場是干部的影子：

改善是現(xiàn)場的核心：

案例分享：改善的宗旨?

改善的目的?

改善的目標(biāo)?

改善的兩項要求?

海爾現(xiàn)場改善特色案例分享：云燕鏡子?方福夾具?殿勝掛具?。。。。。。

海爾現(xiàn)場改善特色激勵分享：

4：管理者的專項創(chuàng)新改善：

從班組管理到班組建設(shè)與戰(zhàn)略班組建設(shè)到班組經(jīng)營?

從成本核算到成本控制到TCM?

從設(shè)備搶修到設(shè)備檢修到TPM?

從質(zhì)量檢驗到質(zhì)量管理到TQM?

從目視化現(xiàn)場到柔性化現(xiàn)場到利潤化現(xiàn)場?

從6S管理到改善到增值?

圖片展示與分享?

六：互動交流

特色：實戰(zhàn)、實際、案例、互動、方法、工具

「創(chuàng)新管理實施與推進(jìn)」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師