培訓(xùn)背景與必要性：

很多企業(yè)人認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)是虛的，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)績(jī)效沒(méi)有什么幫助，其實(shí)文化是實(shí)實(shí)在在的管理內(nèi)容，只是我們把它“做”虛了，到底如何建設(shè)文化?文化如何落地?文化和思想政治工作是一回事嗎?在文化落地過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)哪些問(wèn)題?如何解決?互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)新文化該如何做?非常有必要企業(yè)管理者要徹底搞清楚，一流的企業(yè)都得做文化。

目的與目標(biāo)：

如何建文化，如何落地，讓創(chuàng)新文化建設(shè)為管理者減負(fù)。

培訓(xùn)對(duì)象：

各級(jí)團(tuán)隊(duì)管理者

一：創(chuàng)新文化建設(shè)的必要性與重要性：

1:思考：一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做管理，三流的企業(yè)做產(chǎn)品?

互動(dòng)：1：靠文化管理企業(yè)還是靠制度管理企業(yè)?

2：文化與管理之間的關(guān)系?

案例：文化激活休克魚(yú)的案例分享?

結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展實(shí)際,新時(shí)期文化建設(shè)轉(zhuǎn)型的必要性?

新時(shí)期下企業(yè)管理應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的哪些特征?

2:企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化

主文化與亞文化：

一級(jí)文化、二級(jí)文化與三級(jí)文化之間的關(guān)系：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容：文化建設(shè)?基礎(chǔ)建設(shè)?模式建設(shè)?激勵(lì)建設(shè)?創(chuàng)新建設(shè)?

文化建設(shè)是方向：

沒(méi)有文化建設(shè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)?

3：互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)三化

(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

二：創(chuàng)新文化內(nèi)涵：

1：文化的定義：

文化的三個(gè)層次：

案例：圍繞物質(zhì)文化\行為文化\制度文花\精神文化,構(gòu)建完善的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化體系?

廣義與狹義：

互動(dòng)案例:理念系統(tǒng)的詮釋?這是哪類(lèi)文化?

文化的分類(lèi)：

文化的特征：

思考：文化建設(shè)虛嗎?文化建設(shè)在基層不落地的原因排查?

互動(dòng)：隨著企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的調(diào)整，文化體系完善和調(diào)整的重點(diǎn)?

2：圍繞企業(yè)文化，如何進(jìn)行文化(與戰(zhàn)略、決策)分解和詮釋?zhuān)?/p>

團(tuán)隊(duì)文化的導(dǎo)向性：

團(tuán)隊(duì)文化的嚴(yán)肅性：

團(tuán)隊(duì)文化的公平性：

團(tuán)隊(duì)文化的樸素性：

團(tuán)隊(duì)文化的實(shí)質(zhì)性：

團(tuán)隊(duì)文化的相容性：

團(tuán)隊(duì)文化的認(rèn)可性：

案例分享：績(jī)效文化\執(zhí)行文化\學(xué)習(xí)文化\精細(xì)文化\創(chuàng)新改善文化\和諧文化\安全文化\增值效益文化和企業(yè)戰(zhàn)略、決策如何在企業(yè)文化的導(dǎo)向下進(jìn)行分解與解析宣貫?

3：互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)新文化

創(chuàng)客的定義?

創(chuàng)新的七個(gè)層次?

三：創(chuàng)新文化與模式：

1:文化決定管理模式：

文化與管理手段的關(guān)系：

文化與制度建設(shè)：

文化與流程管理：

文化與激勵(lì)機(jī)制：

文化與思想工作：

互動(dòng):文化體系的建設(shè)手段與目標(biāo)?

案例：某大型企業(yè)集團(tuán)文化與模式的案例分享?

2:團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)管控

團(tuán)隊(duì)管控與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

團(tuán)隊(duì)管控的職能解析：

團(tuán)隊(duì)管控的模塊解析：

團(tuán)隊(duì)管控的終極目標(biāo)：

結(jié)論：企業(yè)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)管控的決定性作用

3：創(chuàng)新文化之創(chuàng)客三部曲

互聯(lián)背景下的四種模式創(chuàng)新:

海爾公開(kāi)課，請(qǐng)參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/742.html

四：創(chuàng)新文化落地：

1：文化落地的5大特征：

2：文化落地的3大路徑：

3：文化落地的必要途徑：

案例：某企業(yè)文化落地的具體做法借鑒?

企業(yè)文化工作者的核心工作?

團(tuán)隊(duì)管理者不可授權(quán)的工作排查?

管理者的角色?

如何理解“首長(zhǎng)”與“首席文化官”?

4：管理者的表率體現(xiàn)?

5：對(duì)文化案例的提煉與激勵(lì)?

6：文化要落地對(duì)管理者的要求?

7：企業(yè)戰(zhàn)略、決策落地的四部曲?

五：文化決定模式

1：現(xiàn)代企業(yè)管理的兩個(gè)支柱：

2：3A與MBO的含義：

3：文化決定OEC:

4: OEC之一個(gè)中心?兩個(gè)基本點(diǎn)?三大原則?五個(gè)精髓?六大模塊?九大要素?

5：文化與模式的交融：

6：案例分享：文化建設(shè)者必備的基本素質(zhì)?

文化落地之載體?

文化刊物設(shè)計(jì)的原則和要求?

電子論壇制度的實(shí)施?

員工參與的載體：畫(huà)與話?

設(shè)計(jì)案例與提煉案例?

內(nèi)化與心，外化于行?

互聯(lián)網(wǎng)背景下的文化建設(shè)?

六：戰(zhàn)略、目標(biāo)與執(zhí)行

1：戰(zhàn)略的含義?

企業(yè)戰(zhàn)略和部門(mén)戰(zhàn)略?

企業(yè)職能戰(zhàn)略?

戰(zhàn)略的決定性作用?

戰(zhàn)略制定的原則：導(dǎo)向?遠(yuǎn)粗近細(xì)?部門(mén)方針?目標(biāo)八準(zhǔn)則?

2：戰(zhàn)略與目標(biāo)和計(jì)劃?

戰(zhàn)略不僅是方向?

戰(zhàn)略有目標(biāo)和路徑?

目標(biāo)清單與計(jì)劃?

計(jì)劃分類(lèi)與實(shí)施?

3：戰(zhàn)略與組織和架構(gòu)?

三者之間的互聯(lián)關(guān)系?

戰(zhàn)略調(diào)整，架構(gòu)和流程要變通?

4：戰(zhàn)略與執(zhí)行和控制?

個(gè)人執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與組織執(zhí)行?

三者之間的關(guān)系?

跨部門(mén)溝通與協(xié)作不暢的原因分析與解決對(duì)策?

實(shí)戰(zhàn)案例分享：

5：戰(zhàn)略落地之八大核心力量?

文化的建設(shè)是戰(zhàn)略落地的首要力量?

七：互動(dòng)：針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況答疑解惑，找對(duì)策?

以上海爾培訓(xùn)主題是標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)與王致遠(yuǎn)講師溝通并編輯而來(lái)，如對(duì)王致遠(yuǎn)老師其它培訓(xùn)課程有需求，可直接聯(lián)系本站高老師。

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