2015年3月，李克強(qiáng)總理在政府工作報告中多次提到了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，并首次提出了“創(chuàng)客”概念。

海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國際知名企業(yè)，“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動力，從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”，海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的先行者，其實早在幾年前，海爾已經(jīng)提出“人人是創(chuàng)客”的指導(dǎo)思想，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，創(chuàng)客模式也不斷的完善，并取得了明顯的效果(去年集團(tuán)利潤增長是收入增長的3倍)。在2016年，面對互聯(lián)背景下的新經(jīng)濟(jì)時代，海爾重塑了本企業(yè)的企業(yè)精神和作風(fēng)——“誠信生態(tài)、共享平臺”和“人單合一、小微引爆”。

海爾創(chuàng)客模式是怎么做的?和“人單合一、SBU、自經(jīng)體”之間有什么樣的傳承關(guān)系?創(chuàng)客實施的重點?工業(yè)化4.0的升級必須要做好的內(nèi)容有哪些?互聯(lián)背景下企業(yè)的創(chuàng)新還表現(xiàn)在哪些方面。。。。。。

王致遠(yuǎn)老師作為著名的海爾研學(xué)專家，與您一起探討創(chuàng)客模式與海爾創(chuàng)新的密碼。(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

提綱：

一：創(chuàng)客定義與內(nèi)涵

◆ 創(chuàng)客的定義與特征：

◆ 海爾創(chuàng)客解讀：

創(chuàng)客平臺與制造創(chuàng)客：

解析：平臺的生態(tài)化?由導(dǎo)流到交互到規(guī)劃?

互聯(lián)背景下企業(yè)發(fā)展大勢?

企業(yè)做大與做小?

在線與在冊：

解析：企業(yè)無邊界?為我所有與為我所用?

全球是我的人力資源部?是我的研發(fā)部?

串聯(lián)與并聯(lián)：

解析：互聯(lián)背景下的市場特點?如何面對市場?我們的反應(yīng)與行動?正三角到倒三角?讓聽得見隆隆炮聲的一線員工做“決策”?推倒兩堵墻?

人人是創(chuàng)客：

解析：組織層面的創(chuàng)客模式?個體層面的創(chuàng)客實施?

◆ 海爾創(chuàng)客必要性：

互聯(lián)網(wǎng)背景下的三種人：

互聯(lián)網(wǎng)背景下的戰(zhàn)略三原則：

互聯(lián)網(wǎng)背景下的三大顛覆：

互聯(lián)網(wǎng)背景的四大模式轉(zhuǎn)變：(參觀考察海爾卡奧斯集團(tuán))

二：創(chuàng)客實施與密碼

◆ 創(chuàng)客模式的目標(biāo)：

解析：小微?小微的分類?切入點?重點?孵化與裂變?引爆與引領(lǐng)?

◆ 創(chuàng)客模式之“兩大機(jī)制”：

解析：兩大機(jī)制如何建立起小微工程的系統(tǒng)骨架?

◆ 創(chuàng)客模式之“實施四部曲”：

解析：創(chuàng)客市場?創(chuàng)客實驗室?創(chuàng)客工廠?創(chuàng)客銀行?

◆ 創(chuàng)客之“四權(quán)”：

解析：創(chuàng)客是動態(tài)的還是靜態(tài)的?

創(chuàng)客靠什么生存?

創(chuàng)客的激勵?

外部創(chuàng)客與“小微”?

內(nèi)部創(chuàng)客與合理化建議者?

◆ 海爾創(chuàng)客效果：

數(shù)據(jù)導(dǎo)向：

案例分享：

三：創(chuàng)新與智能之路：

◆ 海爾模式的轉(zhuǎn)變：

◆ 用戶需求，反向倒逼，產(chǎn)品迭代，驅(qū)動創(chuàng)新，行業(yè)引領(lǐng)：

◆ 創(chuàng)客交互，大數(shù)據(jù)，模塊化，智能生產(chǎn)，精準(zhǔn)研發(fā)：

◆ 工業(yè)化4.0的解析：

◆ 海爾的1.0、2.0、3.0和4.0之路：

解析：經(jīng)驗與教訓(xùn)?發(fā)展與傳承?

◆ 創(chuàng)客交互、潛在需求、模塊眾籌、生產(chǎn)眾包

◆ 海爾智能化工廠的打造核心與重點：

四：創(chuàng)新體系與建設(shè)

◆ 創(chuàng)客文化支持

文化內(nèi)涵：

創(chuàng)客文化的創(chuàng)建：

◆ 體系保障

七大創(chuàng)新體系：

戰(zhàn)略?文化?觀念?技術(shù)?組織?流程?模式?市場?

◆ 激勵體系建立：

創(chuàng)客激勵的特色：

解析：基本生活費?超額分成?小微主股東?

◆ 基礎(chǔ)保障：

人人創(chuàng)新：

內(nèi)部與外部?創(chuàng)客與創(chuàng)新?

自營體：

無邊界管理：

◆ 創(chuàng)客模式對海爾人的要求：

容忍嘗試：

自以為非：

自我手術(shù)：

非本地主義：

五：創(chuàng)客前提與傳承

◆海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

五大戰(zhàn)略階段：

要飛越不能跨越：

◆ 創(chuàng)客前提：

自營體與SBU

自營體與小微

◆ 創(chuàng)客發(fā)展目標(biāo)：

六：互動交流與解疑

「海爾之創(chuàng)客與創(chuàng)新提綱---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師