王峰老師:海爾創(chuàng)新
1:海爾企業(yè)發(fā)展的源動力:
2:海爾文化的核心本質(zhì):
自以為非、從新開始、顛覆:
3:海爾創(chuàng)新的四個特色:
旱則資舟、借力說、體系說……(參觀考察海爾總部工業(yè)園)
4:海爾戰(zhàn)略創(chuàng)新解碼:
六大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:
如何理解“沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)”:
5:由觀念創(chuàng)新到創(chuàng)新文化建設(shè):
文化與戰(zhàn)略的共振:
有生于無,人是目的:
誠信生態(tài),鏈群合約:
人單合一,共贏進(jìn)化:
海爾特色的文化建設(shè)實踐:(參觀考察海爾卡奧斯集團(tuán))
6:組織創(chuàng)新與流程創(chuàng)新的推進(jìn):
由直線職能式到事業(yè)部制到矩陣式到平臺化:
7:為什么是模式創(chuàng)新是基礎(chǔ):
由OEC到SST到SBU到MMC的模式創(chuàng)新:
海爾特色的創(chuàng)客推進(jìn):
8:海爾特色的創(chuàng)新激勵機(jī)制:
三大激勵類別:
海爾不缺人,而是缺少……
9:由海爾大學(xué)的建設(shè)和發(fā)展深究海爾特色的培訓(xùn)體系:
培訓(xùn)原則和特色:
海爾大學(xué)的職能與任務(wù):
案例提煉與交流宣傳:
10:市場創(chuàng)新是目標(biāo):
由產(chǎn)品品牌到生態(tài)品牌建設(shè):
企業(yè)無邊界:
去中心去中介:
由交易顧客到交互用戶到終身用戶:
由提供產(chǎn)品服務(wù)到提供生態(tài)場景:
11:海爾特色的管理:
自主經(jīng)營與孵化小微:
由獎懲到分享到股權(quán)激勵:
使用人就是開發(fā)人就是經(jīng)營人:
海爾要留的三類人:
「海爾創(chuàng)新」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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