人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇：

人力資源管理正在經(jīng)歷一場新的變革，從職能管理轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴，這場變革既是業(yè)務(wù)發(fā)展的推動促成，也是人力資源自身持續(xù)發(fā)展的需要。而對于這場變革的探討，也正是當(dāng)下企業(yè)高層和人力資源管理者最關(guān)注的話題。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和迅速發(fā)展，人力資源管理部門面臨新的訴求和挑戰(zhàn)：

1、如何發(fā)揮HR的專業(yè)價值，為業(yè)務(wù)提供解決方案;

2、HR內(nèi)部就“成為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴”達(dá)成一致理解和認(rèn)知;

3、HR人員的能力需要同步提升。

探討當(dāng)前人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和新變化，通過Business Leadership Model分析HR作為業(yè)務(wù)伙伴的戰(zhàn)略價值。并結(jié)合華為在人力資源變革方面的經(jīng)驗，介紹“三支柱”的運(yùn)營模型。從而回答人力資源管理者在HR變革過程中的問題：如何定位?如何發(fā)展?如何轉(zhuǎn)身?如何支撐業(yè)務(wù)發(fā)展?

學(xué)習(xí)方式：

采用講師講授、現(xiàn)場演練、視頻觀摩、討論分享等互動式教學(xué)(華為參觀考察)

學(xué)習(xí)對象：

各級管理者、HR等

學(xué)習(xí)時長：

1天(6h)

參加人數(shù)：

15~30人

課程大綱：

一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人力資源管理面對的挑戰(zhàn)

1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代沖擊著傳統(tǒng)行業(yè)

2. 技術(shù)成為影響企業(yè)成功的主導(dǎo)因素

3. 人力資本是可持續(xù)經(jīng)濟(jì)價值的主要來源

4. 知識型員工的新特點為企業(yè)管理提出了新課題

5. 研討：結(jié)合自身的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，探討人力資源管理面臨的主要挑戰(zhàn)

二、在移動互聯(lián)網(wǎng)時代中，人力資源管理價值轉(zhuǎn)型

1. 面對挑戰(zhàn)，人力資源如何實現(xiàn)自己的價值轉(zhuǎn)型

2. 人力資源管理的演進(jìn)

3. 人力資源管理轉(zhuǎn)型是必然之路

4. 戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型

5. 研討：總結(jié)當(dāng)前自身人力資源管理部門的價值定位及核心職能，研討HR價值提升的空間(華為集團(tuán)考察參訪)

三、華為人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1. 華為人力資源管理模式：三支柱模型

2. 人力資源管理從“職能事務(wù)性”向“戰(zhàn)略性”轉(zhuǎn)變，成為業(yè)務(wù)合作伙伴

3. 研討：人力資源管理部門可以為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展提供哪些人力資源解決方案

四、華為人力資源變革實踐分享-HRBP

1. HRBP的獨特價值

2. HPBP的角色認(rèn)知：6大角色及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動

3. HRBP的選拔：分類及人才來源、選拔標(biāo)準(zhǔn)、能力和素質(zhì)要求

4. HRBP的培養(yǎng)：新上崗HR BP的痛點、培養(yǎng)流程和框架

5. 研討：HR部門如何真正成為業(yè)務(wù)合作伙伴

五、總結(jié)與互動交流

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