或許你只聽說過“華為”大名,卻不知道它牛在哪

排名世界500強(qiáng)第228位

銷量手機(jī)出貨量突破1.08億部

火爆華為已成為一種現(xiàn)象(華為現(xiàn)象)，成為眾多中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿

發(fā)展非波浪式，而是連續(xù)挺拔均衡的

如此牛逼閃閃的華為，如何做到的呢?

早在90年代，華為就把人才當(dāng)個大問題

在內(nèi)部人才和干部管理上，華為堅(jiān)持了“簡單、實(shí)用、高效”的方法論:

一切以業(yè)績結(jié)果為評估標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持使用“歪瓜裂棗”,因?yàn)橥峁狭褩椏雌饋聿⒉煌昝溃鼈兒芴穑梢越o企業(yè)帶來業(yè)績上的突破!——任正非

這幾年，任正非反復(fù)講，要讓聽得見炮火的人來指揮炮火

華為是怎么把15萬知識分子變成能打仗的兵的?秀才只能舞文弄墨，士兵才能舞槍弄棒。在軍隊(duì)中，即使是秀才也必須做一個有狼性的秀才，必須做一個具有尚武精神的秀才，也就是說在本質(zhì)上要蛻變成一名有智慧的"兵"。——任正非

對外：

華為建立了全球最大的專線網(wǎng)避免技術(shù)泄密

成熟的技術(shù)上與競爭對手合作，以土地?fù)Q和平，寧愿放棄一些利益(華為集團(tuán)考察參訪)

對內(nèi)：

人才培養(yǎng)體系搭建的三原則：向上緊接戰(zhàn)略，向下關(guān)注績效，中間緊貼業(yè)務(wù)

除此之外，華為的人才培訓(xùn)系統(tǒng)、人才梯隊(duì)、商學(xué)院建設(shè)也是別樹一幟

·在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭

·輪崗與循環(huán)賦能

·優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

光說不練假把式，華為做到了嗎?是怎么做的?華為不僅擁有先進(jìn)的指導(dǎo)思想，更是之上而下貫徹到行動中，華為的人才建設(shè)，還有哪些干貨?

《華為式人才培養(yǎng)體系與商學(xué)院建設(shè)》不僅總結(jié)了華為公司人才培養(yǎng)體系

特別是在

企業(yè)如何突破發(fā)展與人才緊缺的困境

如何專業(yè)的搭建內(nèi)部人才生產(chǎn)線

人才繼任中如何有效的展開干部梯隊(duì)建設(shè)

以及企業(yè)商學(xué)院的強(qiáng)大功能如何助推企業(yè)變革與升級，大量的實(shí)操案例與經(jīng)驗(yàn)沉淀，專業(yè)覆蓋下的深入淺出的分享

如果你是企業(yè)董事長/總經(jīng)理

這堂課能教你深刻理解任正非的人才管理之道及華為的人才培養(yǎng)體系的精髓;

掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的搭建原理與路徑方法…

你是企業(yè)高管、HRD

這堂課能幫助你掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的搭建原理與路徑方法;

企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與后備干部培養(yǎng)的策略與項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方法…

你是企業(yè)大學(xué)校長

這堂課能幫助掌握企業(yè)商學(xué)院的核心功能及搭建實(shí)操方法，輕松擁有自己的商學(xué)院!(華為參觀考察)

【課程特色】

華為高管親自授課

授課講師是在華為期間，深入海內(nèi)外一線，實(shí)踐并總結(jié)出了大量華為管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與案例，授課滿意度一直位居前列，具有豐富國際一流的人才培養(yǎng)與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)多。多年來持續(xù)被客戶親點(diǎn)為華為、惠普、海信、中興、方太、味千、唯品會、移動、各銀行、及500強(qiáng)等企業(yè)提供專業(yè)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

華為最佳實(shí)踐驗(yàn)證

本課程所講授的經(jīng)驗(yàn)方法，由多家企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證，不斷優(yōu)化改進(jìn)而成。含有大量的實(shí)操案例與經(jīng)驗(yàn)，能夠有效的支撐戰(zhàn)略落地、復(fù)制人才、緊貼業(yè)務(wù)、推動變革，助力企業(yè)的發(fā)展。

l為公司人力資源體系經(jīng)過二十多年的工作實(shí)踐和方法優(yōu)化，積累了一套有效搭建企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的方法，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從華為到500強(qiáng)，從理論到實(shí)踐、從方法到操作，層層撥開、逐步解碼。

本課程系統(tǒng)總結(jié)了華為公司人才培養(yǎng)體系，特別在企業(yè)如何突破發(fā)展與人才緊缺的困境，如何專業(yè)的搭建內(nèi)部的人才生產(chǎn)線，人才繼任中如何有效的展開干部梯隊(duì)建設(shè);以及新時代背景下，企業(yè)商學(xué)院的強(qiáng)大功能如何助推企業(yè)變革與升級，大量的實(shí)操案例與經(jīng)驗(yàn)沉淀，專業(yè)覆蓋下的深入淺出的分享。

【課程內(nèi)容】

一、解密華為的人才戰(zhàn)略

1、為什么發(fā)展人才戰(zhàn)略

·戰(zhàn)略、技術(shù)、管理、人才、市場的關(guān)系

·人力資本的增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本的增值

2、華為的成功是人才戰(zhàn)略的實(shí)踐成功

·17萬知識型員工的集體探索

·激勵、股權(quán)、文化均以人為本

·國際化的人才戰(zhàn)略與擴(kuò)張主義

3、任正非的管理哲學(xué)與用人之道

·華為的核心競爭力是什么

·任正非的灰度思辨與人性論

·任正非的管理哲學(xué)的八大特征

二、華為的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)系統(tǒng)搭建

1、華為人才培養(yǎng)體系概覽：

·選：競爭成本策略

·育：增值培訓(xùn)策略

·用：績效管理策略

·留：末尾淘汰策略

2、華為的人才培養(yǎng)理念：

·堅(jiān)持選拔制

1)人才是自己冒出來的

2)將軍是自己打出來的

·訓(xùn)戰(zhàn)相結(jié)合

1)華為的7/2/1培訓(xùn)理論

2)工作的場所就是學(xué)習(xí)的場所

·以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu)

1)優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

2)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)正向萃取與沉淀

·循環(huán)的賦能

1)在真實(shí)的項(xiàng)目場景中循環(huán)賦能

2)在實(shí)踐中進(jìn)行理論的發(fā)酵與收斂

3、學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)操

·學(xué)習(xí)項(xiàng)目的需求調(diào)研方法與演練

·學(xué)習(xí)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)方法與演練

·學(xué)習(xí)項(xiàng)目的實(shí)施轉(zhuǎn)化方法與演練

·學(xué)習(xí)項(xiàng)目的評估驗(yàn)收方法與演練

案例演練：新員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目的現(xiàn)場設(shè)計(jì)與優(yōu)化

4、華為的干部培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

·小組研討與演練：后備干部培養(yǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)操

華為青訓(xùn)班的學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分享

·小組研討與演練：領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)操

華為高培班學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分享

三、華為大學(xué)與企業(yè)大學(xué)搭建

1、華為大學(xué)的特色介紹

·華大的核心功能

·華大的組織架構(gòu)

·華大的培訓(xùn)特色

2、為什么要建企業(yè)自己的商學(xué)院

·互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生變化

·人才工程是一個長期系統(tǒng)的工程

·外部資源無法支撐企業(yè)人才需要

·企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)需要沉淀與傳承

3、企業(yè)商學(xué)院的核心功能與價值

·人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)

·支撐業(yè)務(wù)提升績效

·經(jīng)驗(yàn)萃取知識管理

·品牌塑造文化傳播

·推動創(chuàng)新變革升級

·輸出標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行業(yè)

4、企業(yè)商學(xué)院的體系

·三個目標(biāo)

·三大體系

·三大基石

5、企業(yè)商學(xué)院的搭建邏輯與路徑

·企業(yè)調(diào)研

·組織搭建

·隊(duì)伍建設(shè)

·課程開發(fā)

·師資培養(yǎng)

·運(yùn)營設(shè)計(jì)

【講師介紹】

尚老師

·資深人才培養(yǎng)專家、企業(yè)大學(xué)搭建資深顧問、管理專家及企業(yè)家管理私人顧問

·曾任華為海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問

·華為大學(xué)通用技能課程開發(fā)負(fù)責(zé)人

·華為授課滿意度100%的創(chuàng)造與保持者

·曾任首屆“中國好講師”職業(yè)培訓(xùn)師大賽專家評委導(dǎo)師，決賽課程總顧問

尚老師在華為期間，深入海內(nèi)外一線，實(shí)踐并總結(jié)出了大量華為管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與案例，授課滿意度一直位居前列，具有豐富國際一流的人才培養(yǎng)與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)多。多年來持續(xù)被客戶親點(diǎn)為華為、惠普、海信、中興、方太、味千、唯品會、移動、各銀行、及500強(qiáng)等企業(yè)提供專業(yè)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。尚峰導(dǎo)師多年在為國內(nèi)大中小企業(yè)提供咨詢的過程中，不斷把理論與實(shí)踐相結(jié)合，秉承為客戶價值最大化的咨詢服務(wù)理念，受到客戶的一致好評。

學(xué)員感言

上了這次課程之后，我發(fā)現(xiàn)之前參加的許多場培訓(xùn)，我也犯了一個很低級的錯誤，那就是把熱鬧的培訓(xùn)與有效的培訓(xùn)混淆了。企業(yè)內(nèi)部管理人員人人都應(yīng)該是培訓(xùn)師。企業(yè)最寶貴的是經(jīng)驗(yàn)，如何讓經(jīng)驗(yàn)代代流傳，這次是我們應(yīng)該思考和解決的問題。

—上海汽車國際商貿(mào)有限公司　人才發(fā)展經(jīng)理

組織的核心競爭能力是“對人的培養(yǎng)和開發(fā)能力”，華為也正是因?yàn)橛幸惶淄晟频娜瞬偶庸ぁ⒐芾怼⑴囵B(yǎng)體系，才能取得今天的巨大成就。

關(guān)于此體系，結(jié)合今天所學(xué)，可總結(jié)成以下3個內(nèi)容：思維模式的構(gòu)建、培養(yǎng)理念的明確，及培訓(xùn)方向和方式的選擇。同時，感謝老師的精彩分享，讓我對以后的培訓(xùn)方式有了新的思考。

—吉利研究院HRD

我們來自高端醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，行業(yè)特點(diǎn)兼具服務(wù)和技術(shù)，兩者的實(shí)現(xiàn)靠的就是人才，所以這也是我們本次來學(xué)習(xí)的訴求，如何進(jìn)行人才培養(yǎng)。尚老師的分享一步步驗(yàn)證了我們企業(yè)一直堅(jiān)持的做法是正確的，讓我們倍感欣慰。

—美格爾齒科HRD

【報名詳情】

費(fèi)用：5980元/人(包含中餐、課程資料，差旅費(fèi)用請自理)

華為內(nèi)訓(xùn)講師熱線：18612932723（同微信）高老師