一、課程簡介

這是一門面向企業(yè)董事長、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務(wù)部門一把手的課程。

任正非：沒有正確的假設(shè)，就沒有正確的方向;沒有正確的方向，就沒有正確的思想;

沒有正確的思想，就沒有正確的理論;沒有正確的理論，就不會正確的戰(zhàn)略。尋找方向是核心。

戰(zhàn)略管理是指公司確定愿景和使命，通過外部的戰(zhàn)略洞察，自身能夠確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃)，再完成年度業(yè)務(wù)計劃(就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務(wù)計劃)，并推進(jìn)資源的配置落實執(zhí)行，監(jiān)管、監(jiān)控目標(biāo)完成的動態(tài)管理流程。華為使用的是從IBM引進(jìn)的BLM戰(zhàn)略模型。

戰(zhàn)略管理最后的本質(zhì)是什么?

是讓你資源配置最高效，讓你的投資回報最高。這是一個動態(tài)的管理過程。

丟掉一次戰(zhàn)略機(jī)會，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時也是公司最大的“活力”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個核心能力。

公司戰(zhàn)略如何在組織持續(xù)變革中有效穿透各組織層級，如何面向客戶在流程中打通，讓“大象也能跳舞”，業(yè)務(wù)目標(biāo)得以實現(xiàn)?華為從西方管理咨詢引進(jìn)了戰(zhàn)略模型，并經(jīng)過10年的實踐，形成了成熟的打法。本課程既有理論，又有案例分享，對企業(yè)的下一步行動有積極的推動作用。(華為集團(tuán)考察參訪)

二、課程時長

1天

三、課程收益及要點

課程收益：

1. 戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵流程和方法;

2. BLM的核心方法論及其應(yīng)用場景;

3. 戰(zhàn)略解碼的核心路徑;

4. 戰(zhàn)略執(zhí)行的精要：企業(yè)文化、人才與正式組織。。

課程要點：

1. 戰(zhàn)略管理體系

1) 在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠

2) 圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維

3) 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程

4) 華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM

5) 戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅”

6) 戰(zhàn)略原則

7) 戰(zhàn)略是管理出來的

8) 戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架

9) 戰(zhàn)略流程(華為參觀考察)

2. 戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼

1) 什么是戰(zhàn)略

2) 進(jìn)一步理解戰(zhàn)略

3) 愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略之間的關(guān)系

4) 戰(zhàn)略規(guī)劃–“珠峰之旅”

· 業(yè)績差距

· 機(jī)會差距

· 市場洞察

· 戰(zhàn)略意圖-我們要去哪里?

· 創(chuàng)新焦點

· 業(yè)務(wù)設(shè)計

· 設(shè)計與構(gòu)建戰(zhàn)略控制點，保證業(yè)務(wù)的可持續(xù)性

· 2014年華為總體戰(zhàn)略

· 華為商業(yè)模式案例

· 華為手機(jī)戰(zhàn)略案例

3. 戰(zhàn)略解碼

1) 戰(zhàn)略解碼能有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

2) 華為習(xí)慣使用平衡積分卡的維度進(jìn)行戰(zhàn)略解碼

3) 戰(zhàn)略解碼原則

4) 通過高層述職，鎖定解碼承諾

4. 戰(zhàn)略執(zhí)行

1) 有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體

2) 執(zhí)行力中的人和氛圍

3) 激勵奮斗者是執(zhí)行力的動力源泉

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