2020全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)峰會-華為專場1

分享任正非先生在華為運(yùn)營、管理中所呈現(xiàn)的超群企業(yè)家精神與人格魅力，以及華為在運(yùn)營與管理實(shí)踐中...

嘉賓介紹：

Grit，華為公司原高管，親歷華為從18億到8500億的增長，20多年先后負(fù)責(zé)研發(fā)、市場、戰(zhàn)略、人力資源等體系頂層設(shè)計(jì)、運(yùn)作與管理、對華為企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織與流程變革、研發(fā)管理、市場營銷、干部及人力資源管理等有著豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

“華為,你也學(xué)得會!”

> 任正非的企業(yè)家精神，是華為戰(zhàn)勝冬天的至尊法寶，也是照亮華為30多年高速發(fā)展的燈塔。如何用企業(yè)文化和精神凝聚人心，鼓舞士氣?

> 華為鐵軍是如何煉成的?面對危機(jī)和寒冬，遭遇美國極限打壓，華為鐵軍為什么仍能保持高昂的斗志勇往直前，創(chuàng)造8500億的營銷奇跡?

> 任正非的企業(yè)家精神如何點(diǎn)燃干部團(tuán)隊(duì)的精神之火，讓華為屢遭挫折仍屹立世界科技之巔而不倒?

> 臨危不亂，敢于創(chuàng)新。碗里有飯、倉里有米、田里有稻，心中不慌!如何危中求機(jī)，創(chuàng)新變革?危機(jī)時(shí)刻，企業(yè)如何戰(zhàn)略應(yīng)變、戰(zhàn)略儲備、甄選人才?

> 華為經(jīng)歷了一次次磨難和寒冬，是如何走出危機(jī)，頑強(qiáng)“活下來”的?

> 以客戶為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向，如何制定業(yè)務(wù)規(guī)劃的“五看三定”：定目標(biāo)、定策略、定控制點(diǎn)?

> 企業(yè)致勝，除了高昂的士氣還要有正確的戰(zhàn)術(shù)：推進(jìn)管理變革、加強(qiáng)客戶關(guān)系建設(shè)堅(jiān)持對客戶的誠信、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理、全員營銷加大市場拓展力度.....

華為參觀考察，請參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/108.html

分享主題：

《任正非的企業(yè)家精神與華為文化內(nèi)核》

直播亮點(diǎn)：

1.任正非先生的企業(yè)家精神

2.華為如何踐行以客戶為中心的運(yùn)營體系?

3.華為如何傳承以奮斗者為本的管理體系?

4.“燒不死的鳥是鳳凰”傳遞什么?

嘉賓擅長領(lǐng)域：

一、華為以客戶為中心的運(yùn)營管理之道

二、華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的管理體系(BLM+)

三、華為以客戶為中心的流程和組織變革管理實(shí)踐

四、華為干部與人才管理

五、華為基于戰(zhàn)略、聚焦商業(yè)成功的績效管理與激勵(lì)體系

六、華為以“鐵三角”為核心的全球市場作戰(zhàn)體系建設(shè)及協(xié)同運(yùn)作管理實(shí)踐

七、華為研發(fā)與管理實(shí)踐

【任正非的企業(yè)家精神與華為文化內(nèi)核】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師