【老師簡(jiǎn)介】

1999年-2013年華為14年端到端運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，2015年后對(duì)華為客戶提供考察和培咨詢

·4次獲得華為大獎(jiǎng)：2003年華為最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎(jiǎng)、2005年、2006年無(wú)線產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)金牌獎(jiǎng)、2008年奮斗者天道酬勤獎(jiǎng)

【發(fā)展經(jīng)歷】

·參與IBM供應(yīng)值、HAY人力資源和豐田精益項(xiàng)目：1999年進(jìn)入華為，03年開(kāi)始接受豐田大野耐一弟子精益輔導(dǎo)并實(shí)IBM給華為ISC項(xiàng)目以及HAY的人力資源項(xiàng)目，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。華為海內(nèi)外精益變革推行者：2003年前后陸續(xù)擔(dān)任華為無(wú)線精益負(fù)責(zé)人，華為精益專家、海外交付標(biāo)準(zhǔn)化組長(zhǎng)，累計(jì)主導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目350多個(gè)，節(jié)省成本5K萬(wàn)元，為公司培養(yǎng)精益化管理者30多人。

華為大學(xué)高培班運(yùn)營(yíng)者：2010年進(jìn)入華為大學(xué)，是華為高級(jí)干部培養(yǎng)設(shè)計(jì)者之一，華為大學(xué)青訓(xùn)班推

動(dòng)者，承接華為文化傳承、高級(jí)干部培養(yǎng)10人次、新入培養(yǎng)項(xiàng)目200人次。(華為參觀考察)

主要經(jīng)歷：

13年HUAWEI管理和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：1999年進(jìn)入HUAWEI，從一線到管理到精益專家，從總部到海外，從供應(yīng)鏈到市場(chǎng)和交付一線。1999年到2002年，實(shí)踐了ISC，2003年作為HUAWEI第一個(gè)精益標(biāo)桿leader，投身精益變革，在精益鼻祖日本豐田大野耐一的弟子中尾千尋團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)下，在HUAWEI執(zhí)行并推進(jìn)精益制造和端到端全流程精益改善10年。

1999年~2011年歷任HUAWEI供應(yīng)鏈無(wú)線G/C/W產(chǎn)品制造主管，無(wú)線整機(jī)產(chǎn)品精益負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)無(wú)線通信設(shè)備全球交付。在HUAWEI推動(dòng)了累計(jì)60個(gè)改善項(xiàng)目，重點(diǎn)項(xiàng)目涉及無(wú)線產(chǎn)能提升、產(chǎn)品模式創(chuàng)新優(yōu)化，松山湖工廠布局、HUAWEI工廠搬遷、HUAWEI供應(yīng)商降成本、HUAWEI供應(yīng)商(富士康，偉創(chuàng)力)輔導(dǎo)、國(guó)內(nèi)3G/4G建設(shè)工程輔料降成本等項(xiàng)目，到海外國(guó)家推行交付標(biāo)準(zhǔn)化2年，重點(diǎn)是印尼降庫(kù)存項(xiàng)目、菲律賓運(yùn)營(yíng)商工程標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的落地。累計(jì)為公司節(jié)約數(shù)千萬(wàn)以上成本。

2011年-2012年 HUAWEI大學(xué)核心工程系精益專家，副總裁顧問(wèn)。進(jìn)行鐵三角建設(shè)、交付標(biāo)準(zhǔn)化和干部培養(yǎng)。

2013年進(jìn)入咨詢公司，曾擔(dān)任美國(guó)揚(yáng)智咨詢特級(jí)顧問(wèn)、技術(shù)總監(jiān)

咨詢期間，共為40家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其中500強(qiáng)和上市企業(yè)約11家

鼎漢技術(shù)、華帝股份、航盛電子同時(shí)兼任項(xiàng)目總監(jiān)，咨詢費(fèi)100%回款，項(xiàng)目續(xù)簽，客戶滿意度達(dá)到90%

榮譽(yù)：

2003年HUAWEI員工最高獎(jiǎng)“年度金牌員工”

2005~2010年6年期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新改善，榮獲三次“金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”

2008年，HUAWEI“PMP項(xiàng)目管理”認(rèn)證

2009年，HUAWEI大學(xué)“優(yōu)秀TTT講師”

2011年 獲得HUAWEI奮斗者大會(huì)“天道酬勤獎(jiǎng)”

2012年， 3個(gè)月期間，帶領(lǐng)核心工程團(tuán)隊(duì)獲得多項(xiàng)技術(shù)專利

2013年，認(rèn)證“六西格瑪黑帶”

2014年，被工信部授予 “企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家”

2015年，獲得“國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師” 資質(zhì)

微咨詢：

戰(zhàn)略類：戰(zhàn)略規(guī)劃、精益體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè)

運(yùn)營(yíng)類：運(yùn)營(yíng)管理、流程管理、項(xiàng)目管理

方法類：效率提升、質(zhì)量改善、5S/TPM、班組建設(shè)、精益人才培養(yǎng)

培訓(xùn)類：

HUAWEI管理學(xué)習(xí)、HUAWEI特訓(xùn)營(yíng)、精益制造

【課程提綱】

一、成長(zhǎng)解碼

1.1華為逆市成長(zhǎng)的DNA

1.2華為文化內(nèi)核

1.3華為價(jià)值觀管理

二、發(fā)展的核動(dòng)力

2.1華為管理變革

2.2BLM戰(zhàn)略管理

2.3干部及人才管理

2.4人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)

2.5績(jī)效管理與PBC

2.6組織能力提升

2.7降本增效方法論

【咨詢呂遠(yuǎn)洋老師相關(guān)培訓(xùn)】電話：18612932723（同微信）　高德