課程簡介

1、 背景

2003年，華為公司進行了組織變革，為促進變革成果的真正落地并持續(xù)發(fā)揮價值，相應(yīng)的管理模式必須進行適配。由此，接受Hay(合益咨詢)公司的咨詢建議，引入決策團隊的管理方式，并結(jié)合華為實際形成決策團隊的運作機制。至今，該方法論已成為華為公司各級管理團隊的一種工作方法和流程。

2009年，為提升中基層項目團隊的管理決策效率，激發(fā)核心骨干的工作熱情，更好的做好人員管理的工作，將決策團隊的運作機制引入到中基層項目團隊管理中來，簡化形成了核心團隊的運作機制。此課程為配合核心團隊運作模式的推行，幾年來，已經(jīng)累計授課上千余次。運作核心團隊已經(jīng)成為華為中基層項目團隊最重要的、成熟的管理方法。

2、 解決的問題

中基層管理者的責(zé)任很大，靠自己一個人單打獨斗是不現(xiàn)實的，特別是他們應(yīng)對員工的績效管理、職位管理以及今后的發(fā)展等承擔(dān)主要責(zé)任，如何更加高效、客觀、全面地做好這些工作，同時更充分發(fā)揮核心骨干的積極性，激發(fā)他們站在整個團隊和中基層主管的角度去思考，承擔(dān)更大的責(zé)任?核心團隊的運作是解決這個問題的良好途徑，幫助中基層管理者做好人員的開發(fā)和管理。

3、課程收益

認知核心團隊的作用
了解華為在核心團隊管理上的實踐：包括目的、設(shè)置、規(guī)則、決策機制、管理者在核心團隊中的責(zé)任等

了解如何通過核心團隊運作的方式管理部門關(guān)鍵事務(wù)，集思廣益作出集體決策(華為參觀考察)

目標(biāo)學(xué)員

中基層;中高層

學(xué)習(xí)目標(biāo)

了解華為運作核心團隊的作用和管理實踐

認識到運作核心團隊對人員管理的意義、價值和基本方法

掌握核心團隊集體評議的理念和方法

結(jié)合管理實際，探討運作核心團隊的方法對自身的管理借鑒

主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式

一、引入

1 介紹華為運作核心團隊的作用及管理實踐

2 了解學(xué)員運作核心團隊的情況和學(xué)習(xí)期望

二、認識與運作核心團隊

1 認識核心團隊

1.1 核心團隊的設(shè)置

2 運作核心團隊

2.1 分組研討

2.2 核心團隊的工作(華為集團考察參訪)

三、核心團隊集體評議

1 集體評議

1.1 集體評議方法

1.2 視頻觀看

1.3 確定團隊行為規(guī)范

1.4 核心團隊成員行為規(guī)范

1.5 核心團隊集體評議決策機制

1.6 考核與問責(zé)

1.7 集體評議實施步驟

1.8 視頻觀看

1.9 研討

2 集體評議演練

3 課程小結(jié)

學(xué)習(xí)前準(zhǔn)備

課程時長：1天

班級人數(shù)：15-30人

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