通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：

1. 基于崗位職責(zé)認(rèn)清角色，使管理者認(rèn)知并澄清崗位要求的最佳途徑

2. 管理者承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，抓住重點(diǎn)，形成行為突破的基礎(chǔ)

3. 能夠通過角色認(rèn)知加快業(yè)績(jī)提升、持續(xù)獲得成功的指導(dǎo)和保障

學(xué)習(xí)方式：

采用講師講授、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀摩、討論分享等互動(dòng)式教學(xué)

學(xué)習(xí)對(duì)象：

高層、中層及基層管理者、HR、擬提拔的骨干成員等(華為參觀考察)

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：

2天(12h)

參加人數(shù)：

15~30人

課程大綱：

一、引入

1、案例研討

2、成長(zhǎng)的啟示：從管理他人到管理管理者的不同之處

二、角色認(rèn)知

1、什么是角色

2、管理者的角色與崗位

3、討論：您所擔(dān)任管理者的角色?

4、優(yōu)秀案例分享

5、討論：管理者的角色及關(guān)鍵舉措、業(yè)務(wù)活動(dòng)

6、優(yōu)秀案例分享

7、針對(duì)各種角色的討論

8、針對(duì)各角色關(guān)鍵舉措、業(yè)務(wù)活動(dòng)的討論

9、管理者職責(zé)履行自檢(華為集團(tuán)考察參訪)

三、從管理他人到管理管理者的轉(zhuǎn)身

1、工作價(jià)值觀“轉(zhuǎn)身”

2、技能要求“轉(zhuǎn)身”

3、時(shí)間應(yīng)用“轉(zhuǎn)身”

四、課程回顧、總結(jié)與互動(dòng)交流

1、我該如何行動(dòng)改進(jìn)

2、小組討論分享

課程交付情況：

該課程在大中型企業(yè)、Startup公司等多次培訓(xùn)，反響熱烈。

以上華為培訓(xùn)主題是標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)與孫言講師溝通并編輯而來(lái)，如對(duì)孫言老師其它培訓(xùn)課程有需求，可直接聯(lián)系本站高老師。

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