通過本課程的學習，期望您有以下收獲：

1、了解現(xiàn)代人力資源管理面臨的問題與挑戰(zhàn);

2、理解新時期人力資源管理的核心理念與基本方法;

3、分享華為在領導力/干部與人才管理方面的實踐;

4、結合實際業(yè)務思考在新時期如何開展領導力/干部與人才管理工作。

學習方式：

采用講師講授、現(xiàn)場演練、視頻觀摩、討論分享等互動式教學

學習對象：

高層、中層管理者以及人力資源體系主管等(華為集團考察參訪)

學習時長：

1天(6h)

參加人數(shù)：

15~30人

課程大綱：

一、基于戰(zhàn)略的人才管理框架與發(fā)展原則

1、市場形勢分析-外部形勢對企業(yè)管理提出的挑戰(zhàn)

2、組織領導力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關鍵-BLM模型

3、干部管理框架-人才金字塔、人才管理機制

4、干部管理全流程概覽-全流程介紹、繼任管理、任用管理/上崗轉(zhuǎn)身、在崗管理

二、干部管理實踐分享

1、干部標準與干部管理導向

-衡量干部4項標準、干部四力12項要素、干部選拔原則、關鍵崗位人才要求

2、干部繼任計劃

-繼任計劃、繼任風險、角色分工

3、干部任命三權分立流程

-干部任命的關鍵要素、“三權”及其行使主體

4、干部在崗管理

-干部個人績效及組織績效、考核與激勵

5、干部發(fā)展項目與機制

-干部能力建設的業(yè)務架構、基層干部角色認知與在崗實踐檢驗項目、干部90天轉(zhuǎn)身

6、不合格干部調(diào)整(華為參觀考察)

三、專業(yè)人才管理實踐分享

1. 建立專業(yè)委員會，改善專家成長的“土壤”

2. 建立任職資格體系，牽引專業(yè)人才發(fā)展

3. 任職資格的價值

4. 任職資格標準

5. 示例：HR任職資格

四、總結與互動交流

以上華為培訓主題是標桿考察游學網(wǎng)與孫言講師溝通并編輯而來，如對孫言老師其它培訓課程有需求，可直接聯(lián)系本站高老師。

【華為培訓主題】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師