【老師簡(jiǎn)介】 1999年-2013年華為14年端到端運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，2015年后對(duì)華為客戶提供考察和培咨詢 4次獲得華為大獎(jiǎng)：2003年華為最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎(jiǎng)、2005年、2006年無(wú)線產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)金牌獎(jiǎng)、2008年奮斗者天道酬勤獎(jiǎng) 【發(fā)展經(jīng)歷】 參與IBM供應(yīng)值、HAY人力資源和豐田精益項(xiàng)目：1999年進(jìn)入華為，03年開始接受豐……

或許你只聽(tīng)說(shuō)過(guò)華為大名,卻不知道它牛在哪 排名世界500強(qiáng)第228位 銷量手機(jī)出貨量突破1.08億部 火爆華為已成為一種現(xiàn)象(華為現(xiàn)象)，成為眾多中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿 發(fā)展非波浪式，而是連續(xù)挺拔均衡的 如此牛逼閃閃的華為，如何做到的呢? 早在90年代，華為就把人才當(dāng)個(gè)大問(wèn)題 在內(nèi)部人才和干部管……

【課程背景】 2019國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變、市場(chǎng)行情風(fēng)云變幻，企業(yè)如何變危為機(jī)、敏捷轉(zhuǎn)型、激活組織、發(fā)展業(yè)務(wù)，險(xiǎn)中求勝?外部環(huán)境和內(nèi)部壓力已經(jīng)逼迫每位企業(yè)家和管理者做出思考和行動(dòng)! 企業(yè)如何將經(jīng)營(yíng)壓力無(wú)依賴地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體? 企業(yè)如何對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?提高學(xué)習(xí)效……

【課程背景】 2019國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變、市場(chǎng)行情風(fēng)云變幻，企業(yè)如何變危為機(jī)、敏捷轉(zhuǎn)型、激活組織、發(fā)展業(yè)務(wù)，險(xiǎn)中求勝?外部環(huán)境和內(nèi)部壓力已經(jīng)逼迫每位企業(yè)家和管理者做出思考和行動(dòng)! 企業(yè)如何將經(jīng)營(yíng)壓力無(wú)依賴地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體? 企業(yè)如何對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?提高學(xué)習(xí)效……

【課程背景】 身處管理崗位并不意味著能夠進(jìn)行有效的管理，不少中基層管理者自身雖然在工作中付出了很多努力，但他們卻不知道如何戰(zhàn)略執(zhí)行，不知道如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲勝。他們常犯下的錯(cuò)誤如： ? 對(duì)公司戰(zhàn)略如何科學(xué)制定和參與不關(guān)心，認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的事情，卻不知戰(zhàn)略執(zhí)行正是靠自己帶領(lǐng)團(tuán)……

一、課程簡(jiǎn)介 這是一門面向企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務(wù)部門一把手的課程。 任正非：沒(méi)有正確的假設(shè)，就沒(méi)有正確的方向;沒(méi)有正確的方向，就沒(méi)有正確的思想; 沒(méi)有正確的思想，就沒(méi)有正確的理論;沒(méi)有正確的理論，就不會(huì)正確的戰(zhàn)略。尋找方向是核心。 戰(zhàn)略管理是指公司確定愿景……

【課程背景】 對(duì)于企業(yè)而言，未來(lái)的發(fā)展存在著很大的不確定性，宏觀環(huán)境、行業(yè)、技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)格局隨時(shí)都在發(fā)生變化，企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)未來(lái)變化莫測(cè)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)? 對(duì)華為發(fā)展歷程的回顧，特別是管理體系的變化，發(fā)現(xiàn)變革是華為的主旋律!管理變革是企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的唯一路徑! 華為變……

【課程背景】 1、 戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合! 清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說(shuō)戰(zhàn)略解……

【課程背景】 2019國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變、市場(chǎng)行情風(fēng)云變幻，企業(yè)如何變危為機(jī)、敏捷轉(zhuǎn)型、激活組織、發(fā)展業(yè)務(wù)，險(xiǎn)中求勝?外部環(huán)境和內(nèi)部壓力已經(jīng)逼迫每位企業(yè)家和管理者做出思考和行動(dòng)! 企業(yè)如何將經(jīng)營(yíng)壓力無(wú)依賴地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體? 企業(yè)如何對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?提高學(xué)習(xí)效……

【課程背景】 1. 華為文化是中西結(jié)合的，多元、包容、和諧的普世價(jià)值觀 2. 面對(duì)挑戰(zhàn)，敢于亮劍;面對(duì)挫折，百折不撓;面對(duì)成績(jī)，自我批判;面對(duì)機(jī)會(huì)，永不滿足的組織氣質(zhì)和持續(xù)追求高績(jī)效的組織文化 3. 以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，這是我們二十多年悟出的道理，是華為文化的……

面臨挑戰(zhàn)： 很多企業(yè)在發(fā)展到千億元左右規(guī)模，或者通過(guò)業(yè)務(wù)多元化實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)張的時(shí)候，往往發(fā)現(xiàn)會(huì)遇到很大的瓶頸，這其中一個(gè)重要的原因，就在于人才和干部隊(duì)伍無(wú)法支撐! 無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量，都不能匹配新的形勢(shì)，而且人才和干部隊(duì)伍的活力和動(dòng)力不足，沖勁兒不夠，思想惰怠。 此外……

課程背景： 干部管理是企業(yè)的投資行為 華為的成功，很大意義是人力資源成功，人力資源三張王牌：干部管理、任職資格、績(jī)效管理，人力資源核心是干部管理 企業(yè)最大問(wèn)題，不是對(duì)手，外部環(huán)境，而是企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部來(lái)講，首先就是干部 戰(zhàn)略確定了，就是干部決定因素，干部如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)……

【課程背景】 對(duì)于企業(yè)而言，未來(lái)的發(fā)展存在著很大的不確定性，宏觀環(huán)境、行業(yè)、技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)格局隨時(shí)都在發(fā)生變化，企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)未來(lái)變化莫測(cè)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)? 發(fā)展歷程的回顧，特別是管理體系的變化，來(lái)從側(cè)面了解一個(gè)草根公司成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)、行業(yè)標(biāo)桿的內(nèi)因是什么?如何通過(guò)流程型……

【課程目標(biāo)】 1. 建立正確的以客戶為中心的理念，正確的滿足客戶需求 2. 在工作中認(rèn)識(shí)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配 3. 用目標(biāo)管理牽引和激活團(tuán)隊(duì)和個(gè)體更好的促進(jìn)客戶滿意 【參加對(duì)象】 企業(yè)CEO、總監(jiān)、經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、骨干等。 【課程大綱】 一、客戶認(rèn)知錯(cuò)亂的代價(jià) 1……

【課程背景】 企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn): 1. 中美貿(mào)易爭(zhēng)端，讓市場(chǎng)更撲朔迷離 2.市場(chǎng)遇冷，大部分企業(yè)將一蹶不振，束手無(wú)策，坐以待斃 3.企業(yè)人均效率低下，企業(yè)如何敏捷轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)破局? 4.企業(yè)文化缺失，如何激活員工動(dòng)力，煥發(fā)組織活力? 【為什么是華為】 在當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)不景氣，多數(shù)企業(yè)為生存而……