課程背景：

干部管理是企業(yè)的投資行為

• 華為的成功，很大意義是人力資源成功，人力資源三張王牌：干部管理、任職資格、績(jī)效管理，人力資源核心是干部管理

• 企業(yè)最大問(wèn)題，不是對(duì)手，外部環(huán)境，而是企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部來(lái)講，首先就是干部

• 戰(zhàn)略確定了，就是干部決定因素，干部如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，就是企業(yè)最大的危機(jī)

• 干部如果沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任，責(zé)任的缺失，就是企業(yè)最大的威脅

• 企業(yè)轉(zhuǎn)型最大的問(wèn)題是干部綜合能力跟不上(華為參觀考察)

課時(shí)安排：

0.5天

適合對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)

課程大綱：

第一部分 華為干部管理意義

(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的是經(jīng)營(yíng)干部

企業(yè)最大危機(jī)：是干部缺乏使命感，激情衰竭，整個(gè)組織沒(méi)有活力，企業(yè)活力源泉是來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)人使命感和干部愿不愿意奮斗

企業(yè)最大的威脅：干部責(zé)任感的缺失，轉(zhuǎn)型變革時(shí)不作為，形式主義，遠(yuǎn)離市場(chǎng)，遠(yuǎn)離客戶

企業(yè)最大的挑戰(zhàn)： 干部不學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)力不足，能力跟不上，在新的領(lǐng)域，干部經(jīng)營(yíng)能力短缺

(二)華為干部畫(huà)像

1、數(shù)量大且執(zhí)行力極強(qiáng)：公司一聲令下，背起背包就沖向五湖四海;

2、管理能力出色，能夠滿足業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需求;

3、愿意和公司生死與共，敢闖敢拼且能夠持續(xù)奮斗。

其特點(diǎn)簡(jiǎn)單概括為：派得出、動(dòng)得了、打得贏、不變質(zhì)。(華為集團(tuán)考察參訪)

第二部分 華為干部管理體系

(一)干部使命與責(zé)任

1. 抓價(jià)值觀傳承：做文化教官，干部是企業(yè)文化的傳教士和部門人力資源最高長(zhǎng)官

2. 抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：打下上甘嶺，才是真將軍

3. 抓效率提升：推動(dòng)端到端流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)改進(jìn)，提升人均效率

抓能力建設(shè)：激活組織，激活個(gè)體，塑造不依賴人的組織能力

(二)干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)

1.干部的要求

1.1持續(xù)艱苦奮斗精神及行動(dòng)

1.2：必須有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感

1.3干部必須有自我批判精神和習(xí)慣

1.4干部危機(jī)感

2.干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)

2.1干部必須認(rèn)同公司核心價(jià)值觀

2.2品德與作風(fēng)是干部的資格底線

2.3績(jī)效是必要條件和分水嶺

2.4 四個(gè)個(gè)能力是干部持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為

3.干部的選拔4個(gè)維度評(píng)議

(三)干部使用及管理

1.干部選拔與配備

1.1在實(shí)踐中選拔干部

1.2干部流動(dòng)管理：干部之型成長(zhǎng)道路

1.3干部配備基本原則：按組織崗位需求配置資源

2.干部考核與激勵(lì)

2.1考核管理

2.2考核方法

2.3干部激勵(lì)：組織權(quán)力、機(jī)會(huì)、經(jīng)濟(jì)利益

2.4職業(yè)發(fā)展通道發(fā)展——管理、專家

2.5干部管理分權(quán)制衡與監(jiān)察

2.5.1三權(quán)分立的干部選拔制衡機(jī)制

2.5.2干部監(jiān)察：采購(gòu)稽核部-內(nèi)審部-審計(jì)部-黨委

(四)后備干部建設(shè)

1.繼任者管理

2.經(jīng)理人轉(zhuǎn)身

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