學習地點： 深圳華為總部

學習對象：董事長、總裁、企業(yè)各職能部門管理者;人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設人員等中高層管理人員

作為全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商，華為始終為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務。

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。

今日我們走進華為，零距離學習如何真正做到“以客戶為中心”，以及華為干部管理之道。

華為考察價值

親臨華為總部，借鑒華為在創(chuàng)新管理方面的成功經驗;

理解華為在成長過程中的困惑，反思自己發(fā)展過程中的問題;

學習華為在關鍵節(jié)點的決策邏輯和蛻變之道，梳理自己的關鍵節(jié)點和決策流程;

深刻理解華為“以客戶為核心”和“奮斗者精神”，并結合自身實踐思考如何踐行上述精神;

結合華為在人才培養(yǎng)機制上的經驗，思考如何運用到企業(yè)的管理上。

華為參觀考察，請參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/108.html

第一天上午——華為參觀交流

【華為大學參觀考察】

為了把華為打造成一個學習型組織，華為進行了各方面的努力，2005年正式注冊了華為大學。華為大學旨在以融貫東西的管理智慧和華為的企業(yè)實踐經驗，培養(yǎng)職業(yè)化經理人，發(fā)展國際化領導力，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

【天鵝湖參觀考察】

華為總部的天鵝湖中養(yǎng)的是代表著不確定性的“黑天鵝”。任正非以各種方式提醒華為人，華為的冬天隨時都可能會來，黑天鵝隨時出現，不確定性常伴左右。恐懼慢慢變成了任正非前行的動力，他督促著華為人去搜尋各種難以置信的可能，把華為、華為人都變成了一匹狼。

【華為展廳參觀考察】

零距離接觸華為最新信息化產品及互聯(lián)網產品，了解華為最新產品在企業(yè)中的應用，以及企業(yè)產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新引領未來。

第一天下午：主題分享

【華為以客戶為中心的文化與運營體系】

●全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

●華為如何看待過去的成功與失敗?

(華為沒有成功，只有成長)

●華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長

●什么才是真正的“以客戶為中心”

第二天：主題分享

【華為以客戶為中心的業(yè)務流程與組織變革】

●為什么要變革?如何操刀

●華為鐵三角組織模式解析

●華為三大變革解析

(IPD/ISC/任職資格管理體系解析)

【華為干部管理之道】

●干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒

●干部的任務與使命

●華為對于干部的要求

●華為干部的選拔與配備

華為考察電話：18612932723（同微信） 高老師