【課程背景】

企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn):

1. 中美貿(mào)易爭端，讓市場更撲朔迷離

2.市場遇冷，大部分企業(yè)將一蹶不振，束手無策，坐以待斃

3.企業(yè)人均效率低下，企業(yè)如何敏捷轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)破局?

4.企業(yè)文化缺失，如何激活員工動(dòng)力，煥發(fā)組織活力?

【為什么是華為】

在當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)不景氣，多數(shù)企業(yè)為生存而掙扎的大背景下，唯獨(dú)一家企業(yè)逆勢(shì)增長，讓美國顫抖，讓西方列強(qiáng)尊重，他就是華為。

華為在美國制裁，5G遲遲不上馬，手機(jī)行業(yè)競爭殘酷的情況下，2018卻超過7500億人民幣，手機(jī)全球前三的佳績。

為什么反差巨大?企業(yè)如何借鑒?華為業(yè)務(wù)野蠻增長的密碼是什么?華為成長的背后邏輯是什么?華為的經(jīng)營理念和方式到底和其他企業(yè)有何不同?值得探索和洞察!

華為是制造業(yè)和高科技的結(jié)合體，和大多數(shù)企業(yè)性質(zhì)一樣，華為不是不可以學(xué)習(xí)，而是企業(yè)觀念能否轉(zhuǎn)變，敢不敢轉(zhuǎn)變，管理升級(jí)的決心有多大!

華為不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，而且形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化。因?yàn)槿A為人深知，文化資源生生不息，在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。

本課程通過華為30年發(fā)展歷程管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，通過全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為狼性文化DNA、“狼性”團(tuán)隊(duì)建設(shè)。華為的管理實(shí)踐將給你帶來新的思考和啟發(fā)。

學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。該課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟(jì)的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造等方面帶來新的啟示和思考。

授課對(duì)象：中高層管理者

授課時(shí)數(shù)：2天，12小時(shí);也可重點(diǎn)突出1天6小時(shí)

授課方法：理論講授(60%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(10%)(華為參觀考察)

【大綱：狼性文化與人才激活】

第一章 狼性文化的塑造

一、狼性文化的NDA

1. 文化在企業(yè)中的作用

2. 什么是企業(yè)文化?

3. 什么是文化?

4. 華為人的典型特征

5. 華為廣為人知的狼性文化符號(hào)

二、華為狼性文化建設(shè)與發(fā)展歷程

1. 文化是因應(yīng)企業(yè)的發(fā)展而不斷明晰和修訂的

2. 企業(yè)發(fā)展過程中的文化危機(jī)與再造

3. 不同時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的方式與形式發(fā)生相應(yīng)的變化

三、狼性文化的機(jī)制牽引

1. 華為的價(jià)值觀，愿景、使命與戰(zhàn)略

2. 明確的文化傳導(dǎo)機(jī)制

3. 組織配置

4. 聚焦目標(biāo)

5. 激勵(lì)導(dǎo)向

6. 隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展

四、華為狼性文化傳承具體方法

7. 流程保障

8. 對(duì)奮斗者的關(guān)懷

9. 高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范

10. 多層次訓(xùn)戰(zhàn)引導(dǎo)

11. 掌握輿論宣傳、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)

12. 儀式、范式、故事

13. 干部的傳承

案例：農(nóng)村包圍城市，華為如何突破40億大關(guān)

案例：國際化時(shí)代，市場鐵三角如何確保華為在全球攻無不克?

案例：華為四川項(xiàng)目如何反敗為勝

案例：海外華為人如何槍林彈雨成長

案例：日本大地震如何服務(wù)軟銀客戶

案例：奮斗者協(xié)議簽署

案例：板凳要坐10年冷

案例：自我批判流程(華為集團(tuán)考察參訪)

第二章 狼性人才的賦能

一、狼性團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)發(fā)展整體概況

二、狼性團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)發(fā)展管理體系

三、狼性團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)發(fā)展解決方案

四、狼性團(tuán)隊(duì)干部管理7部曲

第三章 狼性人才的激勵(lì)

一、價(jià)值鏈管理理念

1.什么是企業(yè)價(jià)值?華為如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值?

2.企業(yè)價(jià)值是靠什么創(chuàng)造出來的?

3.如何使價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)?

4. 什么是價(jià)值評(píng)價(jià)?

5.價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向與原則

6.價(jià)值分配的導(dǎo)向與基本原則?

二、組織績效管理

1. 組織績效管理的總體框架：目標(biāo)、程序與運(yùn)作?

2. 組織績效管理的總體要求

3. 組織績效管理工作的分工

三、個(gè)人績效管理:

1.分層管理：差異化的績效管理機(jī)制

2. 差異化牽引：分層采用不同的對(duì)標(biāo)方式牽引行為

3.高管：通過述職明確部門 KPI 與重點(diǎn)工作，制定個(gè)人 PBC

4.中基層：以 PBC 承載崗位責(zé)任與業(yè)務(wù)目標(biāo)?

5.基層作業(yè)員工：采用要素考核，簡化管理

四、薪酬管理:

1.工資管理理念

2.獎(jiǎng)金包的分配

3.長期激勵(lì)

【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論如何優(yōu)化和完善公司的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施，學(xué)員全面理解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的道與術(shù)。

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