面臨挑戰(zhàn)：

很多企業(yè)在發(fā)展到千億元左右規(guī)模，或者通過業(yè)務多元化實現(xiàn)進一步擴張的時候，往往發(fā)現(xiàn)會遇到很大的瓶頸，這其中一個重要的原因，就在于人才和干部隊伍無法支撐!

無論是數(shù)量還是質(zhì)量，都不能匹配新的形勢，而且人才和干部隊伍的活力和動力不足，沖勁兒不夠，思想惰怠。

此外，干部隊伍的專業(yè)及管理能力較低，特別是業(yè)務轉型升級或進入到新的業(yè)務領域，人才和干部隊伍的能力明顯欠缺。

人力資源體系和培訓培養(yǎng)機制如何助力業(yè)務戰(zhàn)略的發(fā)展?

終極思考：

1、業(yè)務失敗，人力資源和培訓管理也是失敗的，訓和戰(zhàn)如何和戰(zhàn)略和業(yè)務結合?

2、人才不是企業(yè)競爭力，人才管理才是企業(yè)競爭力，如何煥發(fā)組織動力、激活個體動力?

3、干部和人才到底是培訓出來的還是選拔出來的?

4、如何把個人的能力建立支組織上，打造不依賴個人的組織能力

5、企業(yè)最大危機：是干部缺乏使命感，激情衰竭，整個組織沒有活力，企業(yè)活力源泉是來自于領導人使命感和干部愿不愿意奮斗

6、企業(yè)最大的威脅：干部責任感的缺失，轉型變革時不作為，形式主義，遠離市場，遠離客戶

7、企業(yè)最大的挑戰(zhàn)： 干部不學習，領導力不足，能力跟不上，在新的領域，干部經(jīng)營能力短缺(華為集團考察參訪)

課程價值：

1、500強人力資源和企業(yè)大學建設的先進理念

2、了解培訓體系如何和績效、任職資格、薪酬閉環(huán)

3、感悟人才管理是企業(yè)的投資行為，打造人才管理體系

4、洞察如何打造一支營銷鐵軍隊伍

課時安排：

半天僅進行宣講和解讀，不進行任何演練和互動

適合對象：

董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)

課程大綱：

第一部分 華為人力資源管理體系

1、華為人力資源理念和價值導向

2、解讀人力資源4力模型(訓戰(zhàn)體系、績效管理體系、任職資格體系、薪酬管理體系)

3、解讀千億企業(yè)人力資源組織

4、千億企業(yè)人力資源流程設計框架

5、人力資源價值鏈管理(價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配)(華為參觀考察)

第二部分 華為大學啟示錄

1、 華為大學長成歷程

2、華為大學目標、價值、架構

3、華為大學運作實戰(zhàn)化

4、華為大學激勵分享化

5、華為大學人才培養(yǎng)體系化(青訓班、高研班、戰(zhàn)略預備隊等建設)

6、華為大學師資管理外腦化

第三部分 華為人才管理

1、從業(yè)務戰(zhàn)略到人才管理的體系框架

2、人才雙通道模型

3、人才能力與經(jīng)驗的共用語言

4、不同崗位的能力/經(jīng)驗要求

6、干部的使命和責任

7、干部標準通用框架

8、干部的選拔和任用

9、干部能力建設模型

10、后備干部梯隊建設

11、干部的監(jiān)管

12、干部自我批判體系運作

第四部分 利出一孔的營銷體系及鐵三角組織

1、以客戶為中心

1.1 了解客戶痛點

1.2 解讀客戶KPI

1.3 客戶組織結構分析

1.4 客戶關系管理

2、鍛造卓越的一線

2.1 人才選拔與激勵

2.2 培訓與知識共享

3、流程與項目運作

3.1銷售項目管理

3.2 鐵三角組織建設

3.2 LTC(從線索到回款)流程建設

4、核心價值傳遞

4.1以客戶為中心的解決方案優(yōu)化

4.2 增強的服務與解決方案

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