前段時(shí)間，我們公司組織中高層干部在標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)的組織下前往華為參觀考察，本次學(xué)習(xí)以“華為的成長(zhǎng)之道”為主題，從華為企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、客戶定位、售后服務(wù)等多方面進(jìn)行探究。

　華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)

對(duì)于華為這類世界500強(qiáng)企業(yè)，其實(shí)早已有初步的了解。華為之所以發(fā)展迅速，成為全球通信三巨頭之一，主要得益于其正確的領(lǐng)導(dǎo)方針。但凡一個(gè)偉大的企業(yè)，其經(jīng)歷必然是曲折而艱辛的，華為也不例外。從早期的資本危機(jī)、人才危機(jī)、管理危機(jī)再到同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的孤立圍截，逆境無處不在。

究竟是什么讓其在短短25年間煥然一新呢?我們帶著疑惑與謙謹(jǐn)，參觀了華為的產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心，在了解了其主要的三大主營(yíng)模塊業(yè)務(wù)和企業(yè)文化后，答案已經(jīng)是顯而易見了。不管時(shí)代怎樣變化，華為始終堅(jiān)持充分對(duì)外開放的方針，堅(jiān)持全盤西化而后再局部?jī)?yōu)化，管理制度變革始終大膽向西方企業(yè)看齊，采用先進(jìn)的西方生產(chǎn)技術(shù)，控制好生產(chǎn)的“高效”與“高質(zhì)”兩輛馬車。再看滿掛墻上的專利證書，不禁想起華為老總?cè)握窃硎倦m然硬件上足以媲美蘋果公司的產(chǎn)品，但操作系統(tǒng)已然是個(gè)硬傷，這決定了產(chǎn)品的性能發(fā)揮與市場(chǎng)占有。確實(shí)，華為重視專利創(chuàng)新創(chuàng)造這一點(diǎn)是非常明智的，硬實(shí)力不足，可以通過模仿制造或進(jìn)口零部件完善;但軟實(shí)力不一樣，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同類產(chǎn)品之所以會(huì)有三六九等之分，其決定性因素就是它的本質(zhì)內(nèi)涵，本質(zhì)內(nèi)涵的不同，產(chǎn)品的優(yōu)劣自然高下立判。這不僅僅是在做產(chǎn)品的層面上，大到國(guó)家民族，小到社會(huì)個(gè)人都一樣。于是，也就有了華為大學(xué)的存在了。

作為全球知名企業(yè)大學(xué)，華為大學(xué)自然也就成為我們企業(yè)管理者心中向往的地方。盡管華為大學(xué)在2005年才正式注冊(cè)，但基礎(chǔ)設(shè)施卻相當(dāng)完善，其所涵蓋的企業(yè)培訓(xùn)課程應(yīng)有盡有，針對(duì)不同的崗位，都有其獨(dú)特的一套員工培訓(xùn)。另外，也因?yàn)槿A為文化的兼容并蓄，在此培訓(xùn)的不僅僅只有中國(guó)人，還有慕名而來的外國(guó)人，到處都充斥著濃重的學(xué)習(xí)交流氛圍。我們也參觀了華為產(chǎn)品中心，在當(dāng)今這個(gè)注重個(gè)人隱私的信息時(shí)代，華為的行業(yè)解決方案展廳的高科技展示給我們的第一感覺就是安全、高效、可信賴。

　　 華為大學(xué)校訓(xùn)“最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”

　　華為召開一線將士2018年度工作會(huì)議

從華為大學(xué)出來，我們來到華為的A區(qū)辦公區(qū)域，參觀風(fēng)景優(yōu)美的天鵝湖和遠(yuǎn)眺任總的辦公室。

　　A區(qū)天鵝湖周邊景色

　　華為黑天鵝“傳說40萬元一對(duì)”

雖說華為一直提倡的是狼性文化，但在此也有著其不一樣的人性化體驗(yàn)。首先，在參觀華為的過程中，華為園區(qū)給我的印象就是綠樹環(huán)繞，開闊寬敞。頓時(shí)覺得華為的員工是幸福的，園內(nèi)不僅擁有優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境，還配備便利的生活設(shè)施，工作之余還能享受生活之樂趣，可謂是怡然自得。盡管如此，華為作為世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力是有目共睹的，華為的產(chǎn)品已走向全球化市場(chǎng)，越來越被外國(guó)人所接受甚至是推崇，這一點(diǎn)也是毋庸置疑的。而華為作為我國(guó)當(dāng)代最偉大的企業(yè)之一，是我們中國(guó)人的驕傲，希望其越來越好。

參觀完華為，在華為體驗(yàn)完奮斗者中餐(萬人大食堂或者華為自助餐)

下午我們請(qǐng)來了華為的資深?yuàn)^斗者，曾榮獲華為金牌員工、金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)天道酬勤獎(jiǎng)的呂總為我們分享華為企業(yè)文化和華為發(fā)展的核動(dòng)力，首先呂總拋出了一個(gè)問題，為什么對(duì)標(biāo)華為和對(duì)標(biāo)華為什么?這個(gè)問題想清楚了，我們來華為學(xué)習(xí)才能真正的學(xué)到華為管理的一些精髓。

呂總從華為的人力資源、管理變革，流程型組織、干部管理等方面對(duì)華為的管理進(jìn)行了細(xì)致的梳理，深度詮釋了華為發(fā)展的核動(dòng)力

1.擺脫對(duì)人的依賴：華為的賽馬文化、博士文化、奮斗者文化;

2.擺脫對(duì)技術(shù)的依賴：以客戶為中心，成就客戶商業(yè)成功

3.擺脫對(duì)資本的依賴：以奮斗者為本，奮斗者創(chuàng)造價(jià)值，雙手改變命運(yùn)。

資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息!

任正非無法復(fù)制，但是華為的成功管理之道是可以借鑒的!

我們不定期組織華為考察公開課培訓(xùn)學(xué)習(xí)，詳情請(qǐng)參閱http://www.592990051.cn/newsshow/722.html

華為商務(wù)考察電話：18612932723（同微信） 高老師