許臨峰老師:終端產(chǎn)品GTM操盤
學習時間
1天 (知識要點解析+案例分析+互動研討)
課程要點
1 GTM定義
1.1 GTM定義
1.2 GTM角色認知
1.3 GTM核心價值
1.4 GTM關(guān)鍵職責
1.5 GTM業(yè)務本質(zhì)和定位
2 GTM溝通機制
2.1 各業(yè)務模塊溝通機制
3 產(chǎn)品路標管理
3.1 產(chǎn)品路標管理(華為參觀考察)
4 產(chǎn)品營銷
4.1 360度產(chǎn)品營銷分級
4.2 旗艦機上市營銷
5 價格體系管理
5.1 不同渠道模式下價格體系設(shè)計
5.2 調(diào)價策略和調(diào)價方式
5.3 控價目的
5.4 控價原則
5.5 控價手段
6 GTM操盤
6.1 GTM操盤全景圖
6.2 GTM標準動作checklist
6.3 Retail流程架構(gòu)
7 IPMS(大GTM操盤)
7.1 IPMS架構(gòu)全景圖
7.2 IPMS概述
7.3 IPMS核心要素和管理目標
7.4 IPMS雙層級管理組織
7.5 IPMS流程評審及決策點(DCP/GR)
7.6 IPD和IPMS邏輯對齊
7.7 IPMS流程全景圖
7.8 IPMS運作要點和WBS清單
8 產(chǎn)品GTM貢獻價值
8.1 產(chǎn)品端到端管理流程拉通
8.2 新品上市首銷爆款能力
8.3 案例分享
9 產(chǎn)品GTM操盤關(guān)鍵業(yè)務動作要點
9.1 產(chǎn)品操盤
9.2 產(chǎn)品規(guī)劃
9.3 要貨計劃
9.4 產(chǎn)品定價
9.5 產(chǎn)品分貨
9.6 產(chǎn)品調(diào)價
9.7 產(chǎn)品控價
10 GTM推行落地
10.1 為什么要推行GTM
10.2 GTM作用
10.3 GTM怎么落地落地
10.4 推行GTM 的誤區(qū)
11 研討(針對企業(yè)實際情況指定定制化研討)
【終端產(chǎn)品GTM操盤】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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