通過本課程的學習，期望您有以下收獲：

1、了解企業(yè)在管理、運營方面面臨的問題與挑戰(zhàn);

2、理解新時期變革管理的核心理念與基本方法;

3、分享華為在變革管理方面的實踐;

4、結(jié)合實際業(yè)務思考在新時期如何開展變革管理工作。

學習方式：

采用講師講授、現(xiàn)場演練、視頻觀摩、討論分享等互動式教學

學習對象：

高層、中層管理者以及人力資源體系主管等(華為集團考察參訪)

學習時長：

1天(6h)

參加人數(shù)：

15~30人

課程大綱：

一、機遇與挑戰(zhàn)

1. 時代的快速變化

2. 行業(yè)的變化更加迅猛

3. 影響管理變革成功的要素

4. 變革成功的三大步驟

二、變革目標

1. 企業(yè)的追求

2. 變革的目標

3. 變革是戰(zhàn)略的重要組成

三、變革主要內(nèi)容

1. “改良”與“變革”

2. 變革的主要層面

3. 文化與核心價值觀是變革的基石

4. 流程變革

5. 組織變革

6. IT變革

7. 示例：華為變革系列實踐分享(華為參觀考察)

四、變革的原則與方法

1. 變革的誤區(qū)

2. 變革的基本理念

3. 變革的方法論與模式

4. 變革管理體系建設

5. 變革中的“人”

6. 變革中的贊助者和領導層

7. 變革管控框架的構(gòu)建

8. 變革中的核心團隊

9. 變革中的溝通、培訓、評估等

10. 變革中的組織與職位設計

11. 示例：華為實踐分享

五、總結(jié)與互動交流

以上華為培訓主題是標桿考察游學網(wǎng)與孫言講師溝通并編輯而來，如對孫言老師其它培訓課程有需求，可直接聯(lián)系本站高老師。

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