Grit老師:戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的理論與方法體系
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),期望您有以下收獲:
1、 了解戰(zhàn)略、BLM的基本概念
2、 學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(BLM),用統(tǒng)一的語(yǔ)言進(jìn)行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實(shí)施
3、 參考業(yè)界和華為運(yùn)用BLM進(jìn)行戰(zhàn)略與執(zhí)行運(yùn)作的實(shí)例,啟發(fā)思考
4、 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練,掌握方法論
學(xué)習(xí)方式:
采用講師講授、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀摩、討論分享等互動(dòng)式教學(xué)
學(xué)習(xí)對(duì)象:
高、中層管理者等
學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng):
2~3天(12~18h)
參加人數(shù):
15~30人
課程大綱:
一、BLM戰(zhàn)略
1、 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
2、 愿景、使命與價(jià)值觀
3、 業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐分享
4、 什么是BLM
5、 BLM對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行與執(zhí)行的業(yè)務(wù)價(jià)值
6、 領(lǐng)導(dǎo)力
7、 價(jià)值觀(華為參觀考察)
二、戰(zhàn)略制定
1、 業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
(1) 案例分享
(2) 課堂演練--差距分析
2、 市場(chǎng)洞察
-看趨勢(shì)、看客戶、看對(duì)手、看自己、看機(jī)會(huì)
(1) 宏觀分析
(2) 行業(yè)市場(chǎng)
(3) 競(jìng)爭(zhēng)分析
(4) 客戶分析
(5) 業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐分享
(6) 課堂演練—市場(chǎng)洞察
3、 戰(zhàn)略意圖
-我們要去哪里?客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
(1) 愿景
(2) 戰(zhàn)略目標(biāo)
(3) 業(yè)務(wù)目標(biāo)
(4) 業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐分享
4、 創(chuàng)新焦點(diǎn)
(1) 未來(lái)業(yè)務(wù)組合
(2) 創(chuàng)新模式
(3) 資源有效利用
(4) 業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐分享
5、 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
(1) 客戶選擇
(2) 價(jià)值主張
(3) 價(jià)值獲取/利潤(rùn)模式
(4) 活動(dòng)范圍
(5) 戰(zhàn)略控制(持續(xù)價(jià)值)
(6) 風(fēng)險(xiǎn)管理
(7) 業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐分享
(8) 課堂演練-業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(華為集團(tuán)考察參訪)
三、戰(zhàn)略執(zhí)行
1、 關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
(1) 為支撐新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)需要的關(guān)鍵任務(wù)
(2) 實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
(3) 關(guān)鍵任務(wù)的邏輯關(guān)系
(4) 業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐分享
(5) 課堂演練:關(guān)鍵任務(wù)制作
2、 正式組織
(1) 并行、靈活的組織
(2) 組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化的關(guān)鍵要素
(3) 探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)“正式組織”的要求
3、 人才
(1) 人才管理關(guān)鍵要素
(2) 探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)“人才”的要求
(3) 業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐分享
4、 氛圍與文化
(1) 文化轉(zhuǎn)身
(2) 組織氛圍與團(tuán)隊(duì)效率
(3) 領(lǐng)導(dǎo)力的作用
(4) 探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)“氛圍文化”、“價(jià)值觀”、“領(lǐng)導(dǎo)力”的要求
四、總結(jié)與互動(dòng)交流
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