前言：英雄兒女們創(chuàng)造了華為，我們企業(yè)的英雄在哪里?

1. 正確清晰的價值觀和對價值觀的長期堅守，使得18萬華為人成為時代英雄

2. 華為定義的英雄：聚焦客戶、緊盯目標奮斗的貢獻者

3. 組織中任何部門任何人只能圍繞客戶這唯一方向、唯一目標去努力

4. 市場一線、8萬研發(fā)釘子般的孤獨和堅定構筑了競爭力和無人區(qū)地位

5. 打仗打的是糧草：財務、后勤、行政也是英雄背后的英雄

6. 個體的沖鋒陷陣構成組織強大，充滿活力的組織是個人的“力量的腰帶”

7. 華為30年英雄劇場，是個人英雄和群體英雄的交響曲、協(xié)奏曲

8. 目標導向、責任導向、結果導向構成英雄的閉環(huán)體系

9. 基業(yè)長青之道：營造英雄生存成長的土壤，構建寬松寬容的氛圍

課程收益

1.掌握方法：要奮斗，更要掌握奮斗的方法

2.輸出心得：認識差距、改變認知

3.輸出IDP: 個人能力提升計劃書(華為集團考察參訪)

課時安排：

1天

適合對象：

總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、一線主管、骨干

課程大綱：

一、年度復盤

1、 解讀演練BLM 4大工作方法 1.5小時

差距分析方法：從“感知”到“量化分析”機會差距與業(yè)績差距方法

5看3定法：用“五看”來確保洞察的全面性：看環(huán)境、看行業(yè)、看客戶、看競爭、看自己

關鍵任務輸出法:O-GSM-T

PBC業(yè)績承諾法

· 從企業(yè)目標到部門目標分解的流程

· 一級部門目標設計的邏輯框架

· 目標制定的技巧

· 績效指標/KPI分解和制定的技巧

· 撰寫一級部門PBC

二、組織建設

1、 解讀演練華為 自我批判法 1.5小時

組織自我批判方法：對象、主題、要求、驗收、學習材料

個人自我批判方法：對象、主題、要求、驗收、學習材料

組織氣氛調查華為實踐法：組織氣氛調查運作機制與改進

MF經(jīng)理人反饋計劃：MFP實施三大步驟 -MFP關鍵特征

跨部門溝通法： SPOT給予與獲取(華為參觀考察)

三、績效輔導

1、 解讀演練 教練式輔導的內(nèi)功心法：五個KP心法要訣 1小時

KP1：維護自尊，加強自信

KP2：仔細聆聽，善意回應

KP3：尋求幫助，鼓勵參與

KP4：分享觀點，傳情達理

KP5：給予支持，鼓勵承擔

四、工作改進

1、 解讀演練華為工作改進的方法 3小時

紅藍軍PK工作法

精益管理3P法

DMAIC工作法

8D報告工作法

STARR總結法：事件發(fā)生的背景(S)、面臨的任務(T)、采取的措施(A)、結果(R)及回顧(R)

案例：華為高研班真實案例學習

案例：華為工程交付魔鬼訓練法

案例：華為新員工工程實踐精益案例

高研班運作方法

青訓班運作方法

新任管理者運作方法

華為差異化干部訓戰(zhàn)重裝旅運作介紹

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