課程價值：精益管理解決什么?

將圍繞 組織，流程，市場，研發(fā)，供應(yīng)鏈，制造，工程交付，人才管理等緯度端到端解讀華為精益的系統(tǒng)運(yùn)作與作戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)!

第一次系統(tǒng)講述華為如何把精益與經(jīng)營，與戰(zhàn)略，與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，造就千億企業(yè)2018年全球增速第一的神話!

不賺錢的精益都是扯蛋，沒有規(guī)模增速的改進(jìn)都是自欺欺人，只會省錢的精益是誤人子弟，精益不是消除浪費(fèi)，沒有那個世界100強(qiáng)企業(yè)靠節(jié)約節(jié)省出來的，精益管理是價值與創(chuàng)新之源，業(yè)務(wù)倍增之魂!

課程大綱：1天

1、以客戶為中心定義自己極簡價值鏈管理

重點(diǎn)闡述“價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配”的理念和操作要點(diǎn)

2、戰(zhàn)略規(guī)劃BLM

2點(diǎn)貫穿：領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀

差距分析2要點(diǎn)：業(yè)績差距和機(jī)會差距

戰(zhàn)略制定3部曲：市場洞察、戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新、業(yè)務(wù)設(shè)計

戰(zhàn)略執(zhí)行4要素：組織、人才、氛圍、激勵(華為參觀考察)

3、如何把重點(diǎn)工作通過精益管理，實(shí)現(xiàn)2高一低(高質(zhì)量高效率低成本)

組織的精益：任正非眼中的美女“小機(jī)關(guān)大一線”組織設(shè)計確保精益的骨架，減少層級匯報，確保組織協(xié)同

市場精益：客戶洞察確保市場的肥力和潛力，鐵三角運(yùn)作確保組織能力

流程的精益：日落法和流程管理流程運(yùn)作

制造精益：外包做專+自制做精+相互轉(zhuǎn)換

工程精益：解決最后一公里，把游擊隊(duì)雇傭軍培養(yǎng)成精益正規(guī)軍

4、首次精益沙盤演練活動：飛機(jī)安裝演練

活動安排：學(xué)員動手實(shí)踐精益分角色進(jìn)行：小組長leader、觀察員、統(tǒng)計員、作業(yè)人員

預(yù)計收益：通過演練體會如何以下工序?yàn)橹行模瑖@目標(biāo)人員如何安排團(tuán)隊(duì)協(xié)作，leader的作用(華為集團(tuán)考察參訪)

5、二次沙盤演練活動：紅藍(lán)軍PK 7*7法

活動安排：設(shè)計視頻，展示兩個小組圍繞目標(biāo)不斷突破，相互PK,各自不斷改進(jìn)業(yè)績的過程

預(yù)計收益：采用ORID法小組發(fā)表，讓學(xué)員相互滋養(yǎng)，理解在團(tuán)隊(duì)改善中，如何召開會議、如何差距分析、如何模擬場景減少改善風(fēng)險

6、精益管理重點(diǎn)課題攻關(guān)方法論

課題立項(xiàng)6步曲：個案陳述、痛點(diǎn)陳述、課題范圍、目標(biāo)陳述、課題計劃、團(tuán)隊(duì)挑選

課題改善層選法：課題分層級-戰(zhàn)略級、重點(diǎn)級、自主改善級的組合和如何選擇

課題改善攻關(guān)法：豐田問題解決TBP法、DMAIC五步法、8D法

課題匯報三板斧：項(xiàng)目管理看板法、三級診斷法、A3報告

預(yù)計收益：讓經(jīng)理人員靈活掌握不同課題采用不同改善方法去達(dá)到目標(biāo)

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