培訓方式：

專題培訓，案例討論，互動問答

課時安排：

0.5-1天

適合對象：

董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)

課程大綱：

第一部分 華為干部管理理念和案例

(一)企業(yè)經(jīng)營中最重要的是經(jīng)營干部

(二)華為干部成功案例

1.產(chǎn)品開發(fā)鍛煉干部：從游擊隊到能打硬仗的紅軍軍團長

2.從研發(fā)成功項目經(jīng)理提拔干部

3.市場擴張，從成功團隊選拔干部

4.營銷隊伍建設：培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才和國際營銷人才

5.從成功團隊選拔干部(華為集團考察參訪)

第二部分 華為干部管理體系

(一)干部使命與責任

1.干部是傳承核心價值觀第一責任人

2.干部傳承核心價值觀行動

3.業(yè)務經(jīng)營主導者：聚焦客戶需求，抓業(yè)務增長

4.干部是流程建設OWNER

(二)干部的要求和標準

1.干部的要求

1.1持續(xù)艱苦奮斗精神及行動

1.2：必須有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心、使命感

1.3干部必須有自我批判精神和習慣

1.4干部危機感

2.干部的選拔標準

2.1干部必須認同公司核心價值觀

2.2品德與作風是干部的資格底線

2.3績效是必要條件和分水嶺

2.4 四個個能力是干部持續(xù)取得高績效的關鍵行為

3.干部的選拔4個維度評議(華為參觀考察)

(三)干部使用及管理

1.干部選拔與配備

1.1在實踐中選拔干部

1.2干部流動管理：干部之型成長道路

1.3干部配備基本原則：按組織崗位需求配置資源

2.干部考核與激勵

2.1考核管理

2.2考核方法

2.3干部激勵：組織權力、機會、經(jīng)濟利益

2.4職業(yè)發(fā)展通道發(fā)展——管理、專家

2.5干部管理分權制衡與監(jiān)察

2.5.1三權分立的干部選拔制衡機制

2.5.2干部監(jiān)察：采購稽核部-內審部-審計部-黨委

(四)后備干部建設

1.干部隊伍建設

2.后備干部培養(yǎng)

3.對接班人的要求

4.干部從單一業(yè)務管理向綜合管理轉身

第三部分 行動學習，答疑解惑

針對企業(yè)具體問題，選擇1個關鍵主題進行研討，確定改善方向和行動計劃

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