【關(guān)于我們】

標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)是一家標(biāo)桿學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供對標(biāo)學(xué)習(xí)、管理能力提升解決方案。以全球標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)互訪為主導(dǎo)、提供標(biāo)桿學(xué)習(xí)解決方案為核心，推出了海內(nèi)外商務(wù)考察、對標(biāo)管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、高端企業(yè)參觀考察、參訪交流等。

【課程背景】

2019國際形勢復(fù)雜多變、市場行情風(fēng)云變幻，企業(yè)如何變危為機(jī)、敏捷轉(zhuǎn)型、激活組織、發(fā)展業(yè)務(wù)，險(xiǎn)中求勝?外部環(huán)境和內(nèi)部壓力已經(jīng)逼迫每位企業(yè)家和管理者做出思考和行動!

企業(yè)如何將經(jīng)營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體?

企業(yè)如何對標(biāo)學(xué)習(xí)?提高學(xué)習(xí)效率，把知識轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力?我們需要仰望星空，我們需要站在巨人肩膀上，也許勝過無人區(qū)和紅海區(qū)的自我探索和艱難劃行!

“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”這不僅華為30年來實(shí)踐悟出的道理，也是華為的3大勝利之本，也更應(yīng)該是所有同類企業(yè)應(yīng)該回顧市場基本，去努力建設(shè)的經(jīng)營理念并轉(zhuǎn)換為組織能力!

以客戶為中心是企業(yè)在無人區(qū)和茫茫黑暗中持續(xù)增長的核動力，北斗7星管理模式是確保從客戶需求到客戶滿意的手段!

隔行如隔山，但隔行不隔理!業(yè)務(wù)不增長，人力資源就是失敗的!戰(zhàn)艦是為了航行作戰(zhàn)勝利，任何華麗的裝飾都是多余的!標(biāo)桿企業(yè)的野蠻增長的事實(shí)，一定讓我們“目睹-思考-行動”，發(fā)展自己企業(yè)的核動力!為產(chǎn)業(yè)和國家做出務(wù)實(shí)的貢獻(xiàn)!

【參加對象】

企業(yè)中高層干部、人力資源總監(jiān)(部長)、人力資源主管、企業(yè)大學(xué)校長等(華為集團(tuán)考察參訪)

【課程大綱】

一、 回歸基本，認(rèn)識企業(yè)發(fā)展源動力和北斗7星管理模式

1. 商道：企業(yè)為什么存在

2. 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系

3. 人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系

4. 華為“北斗7星”世界級管理體系藍(lán)圖

5. 建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理策略

6. 智能時(shí)代下管理者的視角和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方向

7. 解讀讓制度守候企業(yè)的未來

8. 解讀機(jī)會主義是創(chuàng)新的敵人

9. 解讀成功是成功者的魔咒

10. 解讀華為創(chuàng)新的原則

二、 三個(gè)勝利之本是企業(yè)的長治久安的基礎(chǔ)

1. 以客戶為中心：全公司、全流程、全產(chǎn)品生命周期為客戶創(chuàng)造可見價(jià)值，幫助客戶商業(yè)成功

1.1 企業(yè)文化的本質(zhì)

1.2 以客戶為中心是奮斗的方向

1.3 建立人力資源水泵，煥發(fā)員工動力

1.4 搭建轉(zhuǎn)人磨芯平臺，激活組織活力

1.5 組織流程變革，持續(xù)熵減，使企業(yè)擺脫對個(gè)人的依賴，變革就是利益再分配

1.6 客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，確定性領(lǐng)域和不確定性領(lǐng)域雙管齊下

1.7 只有強(qiáng)者才能自我批判，也只有自我批判成為強(qiáng)者

2. 以奮斗者為本，長期艱苦奮斗：不讓雷鋒吃虧，讓火車頭加滿油

2.1奮斗者的定義和要求

2.2奮斗者文化是以客戶為中心的動力源

2.3奮斗者文化落地“9招制勝”策略和方法

· 奮斗文化的制度保障

· 奮斗文化的流程

· 對奮斗者的關(guān)懷手段

· 高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范

· 多層次訓(xùn)戰(zhàn)引導(dǎo)

· 掌握輿論宣傳

· 建設(shè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)

· 儀式、范式、故事

· 干部的傳承(華為參觀考察)

三、 “4力循環(huán)”造就英雄“倍”出

3.1績效考核的推力

3.1.1組織績效管理

· 組織績效框架

· 組織績效管理要求

· 組織績效的過程管理

3.1.2個(gè)人績效管理

· 如何分層管理

· 差異化牽引

· 高管、中基層、員工考核設(shè)計(jì)原則

案例演練：個(gè)人績效輔導(dǎo)的內(nèi)功心法

3.2任職資格的拉力

· 解讀16字方針：以崗定薪、以薪定級、人崗匹配、易崗易薪

· 解讀破格提拔、拉開差距

案例：干部任職資格設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)框架

3.3激勵(lì)機(jī)制的吸力

· 激勵(lì)是戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的核心手段

· 基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系

· 整體激勵(lì)有效性設(shè)計(jì)

案例：如何給同一公司不同部門確定獎金包

案例：如何給同一個(gè)組織不同績效的分績效獎金

3.4 培訓(xùn)培養(yǎng)(學(xué)習(xí)與發(fā)展)體系的助力

· 學(xué)習(xí)與發(fā)展在企業(yè)的意義

· 學(xué)習(xí)與發(fā)展體系框架

· 學(xué)習(xí)與發(fā)展解決方案

案例：新人干部、青年干部、高級干部、后備干部預(yù)備隊(duì)等人群學(xué)習(xí)與發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

四、 一支永不變質(zhì)的干部隊(duì)伍是取得勝利的主力軍

1. 將軍是打出來的

· 把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士

· 把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長

· 通過戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部

· 把班長訓(xùn)練成將軍

2. 干部的標(biāo)準(zhǔn)和能力定義

· 干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架

· 干部能力與經(jīng)驗(yàn)的共用語言

· 不同崗位的能力/經(jīng)驗(yàn)要求

· 干部管理案例：“挪得動、派的動、打得贏、不變質(zhì)”、 “餓狼逼飽狼、能上能下”“燒不死的鳥才是鳳凰”

3. 干部的責(zé)任是勝利：干部的“三大致力”“四大抓手”

· 致力于將機(jī)會轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果

· 致力于將市場轉(zhuǎn)化為機(jī)會

· 致力于主要矛盾和矛盾的主要方面

· 抓價(jià)值觀傳承

　　領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力

　　做文化教官，干部是企業(yè)文化的傳教士和部門人力資源最高長官

· 抓業(yè)務(wù)增長：打下上甘嶺，才是真將軍

· 抓效率提升：推動端到端流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)改進(jìn)，提升人均效率

· 抓能力建設(shè)：激活組織，激活個(gè)體，塑造不依賴人的組織能力

4. 干部管理機(jī)制：干部管理是企業(yè)投資行為

· 用冗余的后備干部激活整個(gè)干部隊(duì)伍

· 為關(guān)鍵崗位新上崗干部實(shí)施“VIP”輔導(dǎo)

· 基層干部重在訓(xùn)戰(zhàn)

· 高級干部重在思維突破

· 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病

· 干部能上能下，待遇能升能降

· 善用“歪瓜裂棗”

· 國際化視野選干部

· 華為干部從嚴(yán)管理的原則立場

· 權(quán)力自律

· 權(quán)力他律(監(jiān)管體系)

5. 激活干部的原則和三個(gè)層次

· 干部的差異化管理原則

· 激活干部在最佳時(shí)間，以最佳角色，做出最佳貢獻(xiàn)

· 企業(yè)不同層級群體激勵(lì)的需求分析

· 物質(zhì)激勵(lì)強(qiáng)化外在牽引力

· 非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)內(nèi)在動力

· 學(xué)習(xí)激勵(lì)讓最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

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