面臨挑戰(zhàn)：

很多企業(yè)在發(fā)展到千億元左右規(guī)模，或者通過業(yè)務(wù)多元化實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)張的時(shí)候，往往發(fā)現(xiàn)會遇到很大的瓶頸，這其中一個(gè)重要的原因，就在于人才和干部隊(duì)伍無法支撐!無論是數(shù)量還是質(zhì)量，都不能匹配新的形勢，而且人才和干部隊(duì)伍的活力和動(dòng)力不足，沖勁兒不夠，思想惰怠。

1、企業(yè)最大危機(jī)：是干部缺乏使命感，激情衰竭，整個(gè)組織沒有活力，企業(yè)活力源泉是來自于領(lǐng)導(dǎo)人使命感和干部愿不愿意奮斗

2、企業(yè)最大的威脅：干部責(zé)任感的缺失，轉(zhuǎn)型變革時(shí)不作為，形式主義，遠(yuǎn)離市場，遠(yuǎn)離客戶

3、企業(yè)最大的挑戰(zhàn)： 干部不學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)力不足，能力跟不上，在新的領(lǐng)域，干部經(jīng)營能力短缺

終極思考：

1、企業(yè)提供培訓(xùn)與員工受訓(xùn)的驅(qū)動(dòng)力何在?

2、業(yè)務(wù)失敗，人力資源和培訓(xùn)管理也是失敗的，訓(xùn)和戰(zhàn)如何和戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)結(jié)合?

3、人才不是企業(yè)競爭力，人才管理才是企業(yè)競爭力，如何煥發(fā)組織動(dòng)力、激活個(gè)體動(dòng)力?

4、干部和人才到底是培訓(xùn)出來的還是選拔出來的?

要解決的問題：

1、人力資源體系和培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制如何賦能干部和人才，支持公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的發(fā)展?

2、培訓(xùn)如何以業(yè)務(wù)為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向，為公司打造領(lǐng)先的人才要素，打造出優(yōu)秀的人力資源自身隊(duì)伍，更好地為業(yè)務(wù)服務(wù)?

3、培訓(xùn)工作如何推動(dòng)落地“人力資本不斷增值的目標(biāo)要優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”這一企業(yè)目標(biāo)?

4、如何推進(jìn)人才管理的兩大平臺體系“人力資源體系和企業(yè)大學(xué)體系”螺旋上升發(fā)展?(華為集團(tuán)考察參訪)

課程價(jià)值：

1、500強(qiáng)人力資源和企業(yè)大學(xué)建設(shè)的先進(jìn)理念

2、了解培訓(xùn)體系如何和績效、任職資格、薪酬閉環(huán)

3、感悟人才管理是企業(yè)的投資行為，打造人才管理體系

4、洞察如何打造一支營銷鐵軍隊(duì)伍

課時(shí)安排：

如半天，僅進(jìn)行和客戶相關(guān)部分的宣講和解讀，不進(jìn)行演練和互動(dòng)

適合對象：

董事長、總經(jīng)理、HR、企業(yè)培訓(xùn)從業(yè)人員

課程大綱：

第一部分 觀點(diǎn)解讀：基于勝任力的員工培訓(xùn)與人才發(fā)展

1、企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀解讀與行業(yè)趨勢

1.1企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展階段

1.2企業(yè)培訓(xùn)常見形式

1.3培養(yǎng)人面臨的挑戰(zhàn)

1.4美國培訓(xùn)界定的十大培訓(xùn)職能

1.5培訓(xùn)管理者職能

1.6學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的六項(xiàng)原則

1.7培訓(xùn)的三維度關(guān)聯(lián)

1.8學(xué)習(xí)方法匹配模型

2、勝任素質(zhì)模型

3、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

4、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

5、項(xiàng)目交付與講師培養(yǎng)(華為參觀考察)

第二部分 業(yè)界標(biāo)桿人力資源管理體系：讓組織始終充滿活力…

1、人力資源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)和理念(華為為例)

2、人力資源管理的主要途徑

3、人力資源管理的要素管理及自身管理

4、解讀人力資源4力模型(訓(xùn)戰(zhàn)體系、績效管理體系、任職資格體系、薪酬管理體系)

5、解讀千億企業(yè)人力資源組織設(shè)計(jì)框架和人力資源流程L1-L4

6、人力資源價(jià)值鏈管理(價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配)

第三部分 企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系：讓將軍涌現(xiàn)人才倍出……

1、 業(yè)界標(biāo)桿大學(xué)長成歷程(華為為例)

2、企業(yè)大學(xué)目標(biāo)、價(jià)值、架構(gòu)

3、企業(yè)大學(xué)與人力資源戰(zhàn)略、人力資源體系配合

4、企業(yè)大學(xué)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)化(721模型、紅藍(lán)軍PK機(jī)制)

5、企業(yè)大學(xué)激勵(lì)分享化

6、企業(yè)大學(xué)人才培養(yǎng)體系化

7、豐富的培訓(xùn)解決方案：工程營、青訓(xùn)班、高研班、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)、重裝旅

8、差異化的培訓(xùn)流程和課程框架(舉例華為2營)

9、企業(yè)大學(xué)師資管理外腦化

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