20多年的研發(fā)、市場與管理經(jīng)驗(yàn)，曾在華為、安奈特(中國)、網(wǎng)易等中外知名企業(yè)工作，先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理工程部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。在市場、研發(fā)等業(yè)務(wù)管理及流程管理領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

曾參與和負(fù)責(zé)過通信計(jì)費(fèi)、信息安全、短信網(wǎng)關(guān)、無線增值業(yè)務(wù)、智能控制等產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā)。有實(shí)際的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)。

豐富的產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢服務(wù)經(jīng)歷。曾帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為網(wǎng)易、蒙牛、中國電子科技集團(tuán)第十研究所、龍旗科技、一汽大眾、星網(wǎng)銳捷、星網(wǎng)視易、星網(wǎng)安防、武漢WTD、東阿阿膠、今明后、唐獅、森馬服飾、東經(jīng)控股、康冠科技、易寶支付等30余家企業(yè)提供過產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃/研發(fā)管理/流程優(yōu)化變革項(xiàng)目的咨詢服務(wù)(可驗(yàn)證)，并受到客戶的普遍高度認(rèn)可，由此而受邀負(fù)責(zé)管理體系的推行，是極少數(shù)正真具有流程推行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的講師之一。

業(yè)務(wù)領(lǐng)域：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、流程管理(含組織與績效)、變革管理(華為參觀考察)

擅長課程：

《市場與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》

《需求挖掘與分析》

《產(chǎn)品經(jīng)理核心技能提升實(shí)務(wù)班》

《研發(fā)管理能力提升》

《技術(shù)規(guī)劃管理》

《產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》

《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》

《從技術(shù)走向管理》

服務(wù)客戶：

部分管理咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1、負(fù)責(zé)阿膠第一品牌企業(yè)(深交所上市企業(yè))的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施后企業(yè)提前1年實(shí)現(xiàn)5年翻一番的目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)某集團(tuán)上市企業(yè)(深交所上市企業(yè))子公司(安防企業(yè))的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施后，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了3年翻一番的業(yè)績目標(biāo)，與該集團(tuán)企業(yè)4年合作了5期咨詢項(xiàng)目;

3、負(fù)責(zé)某知名服飾企業(yè)(深交所上市企業(yè))的產(chǎn)品線管理優(yōu)化(含商品戰(zhàn)略、開發(fā)及供應(yīng)鏈流程、組織與績效管理)項(xiàng)目實(shí)施半年后樣衣評審一次性通過率提升30%，大貨周期由115天縮短到90天以內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)出貨率提升20%以上，為公司后續(xù)連續(xù)6年的持續(xù)增長奠定了基礎(chǔ);

4、負(fù)責(zé)某知名服飾企業(yè)的產(chǎn)品線管理優(yōu)化咨詢項(xiàng)目(含商品戰(zhàn)略、開發(fā)及供應(yīng)鏈)，項(xiàng)目實(shí)施后半年樣衣評審一次性通過率提升30%，產(chǎn)品質(zhì)量問題降低40%，當(dāng)年就由滯漲實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，后續(xù)更是每年均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的逆勢增長。

5、負(fù)責(zé)某電子企業(yè)(深交所上市企業(yè)子公司)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及新產(chǎn)品策劃管理優(yōu)化，明確并聚焦了研發(fā)方向，減少了研發(fā)資源浪費(fèi)，讓一個(gè)失敗的產(chǎn)品“起死回生”，輔導(dǎo)策劃的新產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，新產(chǎn)品的成功率明顯提升;

6、負(fù)責(zé)某知名汽車企業(yè)的研發(fā)管理優(yōu)化咨詢項(xiàng)目(含產(chǎn)品戰(zhàn)略、開產(chǎn)品發(fā)、項(xiàng)目管理等)，項(xiàng)目實(shí)施1年后產(chǎn)品開發(fā)需求變更減少近30%，質(zhì)量問題減少近40%，客戶體驗(yàn)滿意度明顯提升;

7、負(fù)責(zé)某食品企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，避免企業(yè)“錯(cuò)殺”一條產(chǎn)品線，并有效地促進(jìn)了銷售業(yè)績提升;

8、負(fù)責(zé)電子企業(yè)(深交所上市企業(yè)子公司)研發(fā)管理優(yōu)化咨詢項(xiàng)目(含開發(fā)流程、研發(fā)組織、項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源)，項(xiàng)目結(jié)束后1年需求變更減少35%，開發(fā)周期縮短近30%;

跨部門的業(yè)務(wù)與管理經(jīng)歷、豐富的產(chǎn)品管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施與實(shí)際推行經(jīng)驗(yàn)，對產(chǎn)品線管理(產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品策劃、跨部門協(xié)同產(chǎn)品管理及上市)有切身體會和獨(dú)到的見解;經(jīng)歷過優(yōu)秀公司從不規(guī)范到規(guī)范管理的發(fā)展歷程，對如何靈活、成功地借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)來構(gòu)建和落實(shí)企業(yè)自己的產(chǎn)品管理體系有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的方法。

9、曾為國電南瑞、許繼集團(tuán)、思源電氣、國電南自、四方繼保、中國電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)第十研究所、中興通訊、上汽通用、一汽轎車、比亞迪、東風(fēng)商用車、宇通客車、中聯(lián)重科、格力、美的、海信、海爾、聯(lián)想、清華同方、海康威視、大華電子、網(wǎng)易、新浪、淘寶、邁瑞醫(yī)療、寶萊特、復(fù)星長征、浪潮軟件、金蝶、用友、華東醫(yī)藥、神威藥業(yè)、華潤集團(tuán)、神華集團(tuán)、東阿阿膠、蒙牛、三全、科大訊飛、展訊、國微技術(shù)、森馬服飾、唐獅、羅萊家紡、廣州移動、深圳聯(lián)通、首都機(jī)場動能能源、白云機(jī)場等1000多家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。在專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評價(jià)。

【產(chǎn)品與研發(fā)管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)型資深專家-任老師培訓(xùn)課程】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師