任傳宏老師:研發(fā)項目管理實務
課程背景
作為一名研發(fā)管理者或研發(fā)人員,您是否也經(jīng)常遇到研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)中的跨部門等待、扯皮、需求變更,導致項目延期、成本超標等問題。
造成上述問題的主要原因就是缺乏一個各部門都認可的跨部門協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程或者是流程沒用真正得到執(zhí)行,研發(fā)項目過程缺乏有效的管理。
課程從產(chǎn)品開發(fā)過程/流程、產(chǎn)品開發(fā)項目過程以及管理工具與方法等方面系統(tǒng)規(guī)劃,以一個產(chǎn)品開發(fā)項目的實際過程為主線,重點講解項目如何做好每個關(guān)鍵活動、如何更準確的制定進度計劃、如何有效的監(jiān)控進度計劃、如何識別與管理項目中的風險,以及作為一個項目經(jīng)理如何更好的去開展工作,確保項目計劃達成。
培訓收益
★理解產(chǎn)品開發(fā)過程(流程),明確產(chǎn)品開發(fā)流向,為產(chǎn)品研發(fā)項目管理提供有效輸入
★掌握研發(fā)項目管理最佳實踐的項目組織及團隊角色定義
★理解項目經(jīng)理的任職要求、了解項目經(jīng)理開展工作的方法
★掌握研發(fā)項目計劃的制定的工具及方法
★掌握研發(fā)項目計劃執(zhí)行監(jiān)控的工具及方法
★掌握研發(fā)項目風險管理的工具及方法
★掌握研發(fā)項目質(zhì)量管理的工具及方法
★分享業(yè)界研發(fā)項目管理成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(華為參觀考察)
課程特色
實戰(zhàn)性內(nèi)容:課程基于講師親身的研發(fā)管理工作經(jīng)歷(華為、網(wǎng)易等),并結(jié)老師親自負責/參與過的20多個研發(fā)管理咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)歷(大企業(yè)、中小企業(yè)),課程中的工具、方法與技巧都是經(jīng)過其驗證過、絕大多數(shù)企業(yè)可以使用起來的工具及方法,而不是僅僅在介紹其他企業(yè)的做法(如IPD)。
實戰(zhàn)練習:每個章節(jié)都有分組演練/案例研討和模板解析,加深學員對所學內(nèi)容的理解、培養(yǎng)實際應用能力。
實戰(zhàn)派講師:講師具有19年的研發(fā)管理(產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā))、市場以及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,有過中外知名企業(yè)(華為、網(wǎng)易、安奈特(中國))的工作經(jīng)歷;負責過20多個研發(fā)管理咨詢項目,并獲得客戶的高度認可,很多客戶都形成了持續(xù)合作(我們與星網(wǎng)銳捷3年合作5期咨詢項目)。
參訓對象
如項目總監(jiān)/項目經(jīng)理/后備項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、項目組成員(給職能領(lǐng)域主管及骨干代表)、研發(fā)管理者
課時
2天
課程介紹
一、研發(fā)項目管理概述
★案例分析
★項目與項目管理
什么是項目、項目的特征
什么是項目管理
項目管理所需的知識、技能及工具
★研發(fā)項目管理
研發(fā)項目管理的特征
研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
★研發(fā)項目管理在研發(fā)管理體系中位置
★產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動
★研討:貴司在研發(fā)項目管理存在的問題
二、研發(fā)項目啟動
★研發(fā)項目分類
全新型
增強型
維護型(改錯)
★項目啟動的標志――項目開工會
★研發(fā)項目目標的制定
如何完成項目目標的制定
項目任務書實例講解
演練:項目目標
★研發(fā)項目團隊的組建
研發(fā)項目團隊的組織形式及其特點
業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責
研發(fā)項目核心組成員的角色和職責
研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責
職能部門經(jīng)理的角色和職責
★項目經(jīng)理的任職要求
項目經(jīng)理的素質(zhì)模型
如何培養(yǎng)項目經(jīng)理
★新任項目經(jīng)理如何開展工作
如何激發(fā)團隊成員
如何調(diào)劑枯燥的開發(fā)過程
如何處理與周邊部門的關(guān)系
★研發(fā)項目經(jīng)理如何管理“特殊人物”
能力突出的人
能力較弱的人
過去有貢獻,但沖勁不足的人
個人能力突出,但團隊意識不強的人
……
★項目溝通管理
項目組內(nèi)部溝通
跨部門溝通-工藝
與外協(xié)溝通
★研討:貴司在項目啟動階段的改進點
三、研發(fā)項目計劃的制定
★項目計劃的作用
★研發(fā)項目的分級計劃體系
產(chǎn)品及項目計劃(1/2級計劃)
模塊級計劃(3/4級計劃)
項目計劃內(nèi)容/模板
★項目計劃制定的原則
★項目計劃制定的要素
★項目計劃制定的流程
★項目進度計劃制定
項目進度計劃制定主要步驟
工作分解--WBS介紹(作用、示例)
WBS分解的衡量標準
工作量、工期及資源估計
五種常見的估計方法
某標桿企業(yè)的評估方法講解
進度表編制
PERT圖的繪制
★計劃的評審
★演練:項目計劃制定
★研討:貴司在項目計劃制定中存在改進點
四、IT研發(fā)項目計劃實施與控制
★研發(fā)項目計劃實施中常見的問題和及原因分析
★計劃監(jiān)控
監(jiān)控點設置原則
監(jiān)控計劃一覽表
★研發(fā)項目控制手段:項目報告
★研發(fā)項目控制手段:項目例會
★研發(fā)項目控制手段:計劃變更控制
變更控制流程
計劃滾動刷新
★研發(fā)項目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移
★研發(fā)項目控制手段:業(yè)務決策評審
業(yè)務決策評審案例分析
★研發(fā)項目控制手段:研發(fā)合同書管理
★外協(xié)進度控制
★研發(fā)項目控制手段:項目審計
★研發(fā)項目控制手段:項目風險管理
★研發(fā)項目控制手段:項目度量管理
★研發(fā)項目控制手段:技術(shù)評審
★研發(fā)項目控制手段:需求跟蹤
★研發(fā)項目控制手段:成本控制
成本模型
主要成本構(gòu)成分析
目標成本
★研發(fā)項目控制手段:過程裁減
★研發(fā)項目控制手段:項目測試
★研發(fā)項目控制手段:項目測評
★演練:計劃控制
★研討:貴司在計劃控制中存在的改進點
五、研發(fā)項目質(zhì)量管理
★研發(fā)質(zhì)量管理概述
質(zhì)量、成本、進度的矛盾與權(quán)衡
過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
研發(fā)質(zhì)量管理體系
研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
如何在設計中構(gòu)建質(zhì)量
研發(fā)質(zhì)量控制手段之一:測試
缺陷引入階段分析
為什么盡早測試?
測試責任主體定義
★研發(fā)質(zhì)量控制手段之二:評審
分層的評審體系(業(yè)務評審、技術(shù)評審)
評審方法
評審要素(樣例)
評審流程及涉及的角色與職責
評審常見問題和解決的辦法
★演練與問題討論
★研發(fā)項目質(zhì)量保證
PQA與QA區(qū)別
PQA的主要工作
PQA的匯報關(guān)系
什么樣的人適合做PQA
六、研發(fā)項目風險管理、防患于未然
★研發(fā)項目為什么要管理風險?
★風險與問題的區(qū)分
★風險管理概念、風險管理過程
★風險識別(典型的風險類型)
常見風險列表講解
★風險評估(風險概率、影響、風險指數(shù))
風險評估示例講解
★如何制定風險管理和響應計劃
風險應對計劃示例講解
★風險控制
★風險管理活動中的角色和職責
★風險的升級處理
★演練:項目風險識別及應對計劃
七、研發(fā)項目的收尾
★研發(fā)項目收尾的關(guān)鍵活動
★資源如何釋放
★研發(fā)項目的評估與考核
研發(fā)項目團隊的績效考核
研發(fā)人員的績效考核
職能部門的績效考核
★構(gòu)建研發(fā)項目經(jīng)驗教訓庫
【研發(fā)項目管理實務】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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