課程背景

作為一名研發(fā)管理者或研發(fā)人員，您是否也經(jīng)常遇到研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)中的跨部門等待、扯皮、需求變更，導致項目延期、成本超標等問題。

造成上述問題的主要原因就是缺乏一個各部門都認可的跨部門協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程或者是流程沒用真正得到執(zhí)行，研發(fā)項目過程缺乏有效的管理。

課程從產(chǎn)品開發(fā)過程/流程、產(chǎn)品開發(fā)項目過程以及管理工具與方法等方面系統(tǒng)規(guī)劃，以一個產(chǎn)品開發(fā)項目的實際過程為主線，重點講解項目如何做好每個關(guān)鍵活動、如何更準確的制定進度計劃、如何有效的監(jiān)控進度計劃、如何識別與管理項目中的風險，以及作為一個項目經(jīng)理如何更好的去開展工作，確保項目計劃達成。

培訓收益

★理解產(chǎn)品開發(fā)過程(流程)，明確產(chǎn)品開發(fā)流向，為產(chǎn)品研發(fā)項目管理提供有效輸入

★掌握研發(fā)項目管理最佳實踐的項目組織及團隊角色定義

★理解項目經(jīng)理的任職要求、了解項目經(jīng)理開展工作的方法

★掌握研發(fā)項目計劃的制定的工具及方法

★掌握研發(fā)項目計劃執(zhí)行監(jiān)控的工具及方法

★掌握研發(fā)項目風險管理的工具及方法

★掌握研發(fā)項目質(zhì)量管理的工具及方法

★分享業(yè)界研發(fā)項目管理成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(華為參觀考察)

課程特色

實戰(zhàn)性內(nèi)容：課程基于講師親身的研發(fā)管理工作經(jīng)歷(華為、網(wǎng)易等)，并結(jié)老師親自負責/參與過的20多個研發(fā)管理咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)歷(大企業(yè)、中小企業(yè))，課程中的工具、方法與技巧都是經(jīng)過其驗證過、絕大多數(shù)企業(yè)可以使用起來的工具及方法，而不是僅僅在介紹其他企業(yè)的做法(如IPD)。

實戰(zhàn)練習：每個章節(jié)都有分組演練/案例研討和模板解析，加深學員對所學內(nèi)容的理解、培養(yǎng)實際應用能力。

實戰(zhàn)派講師：講師具有19年的研發(fā)管理(產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā))、市場以及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，有過中外知名企業(yè)(華為、網(wǎng)易、安奈特(中國))的工作經(jīng)歷;負責過20多個研發(fā)管理咨詢項目，并獲得客戶的高度認可，很多客戶都形成了持續(xù)合作(我們與星網(wǎng)銳捷3年合作5期咨詢項目)。

參訓對象

如項目總監(jiān)/項目經(jīng)理/后備項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、項目組成員(給職能領(lǐng)域主管及骨干代表)、研發(fā)管理者

課時

2天

課程介紹

一、研發(fā)項目管理概述

★案例分析

★項目與項目管理

什么是項目、項目的特征

什么是項目管理

項目管理所需的知識、技能及工具

★研發(fā)項目管理

研發(fā)項目管理的特征

研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

研發(fā)項目成功和失敗的主要因素

★研發(fā)項目管理在研發(fā)管理體系中位置

★產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動

★研討：貴司在研發(fā)項目管理存在的問題

二、研發(fā)項目啟動

★研發(fā)項目分類

全新型

增強型

維護型(改錯)

★項目啟動的標志――項目開工會

★研發(fā)項目目標的制定

如何完成項目目標的制定

項目任務書實例講解

演練：項目目標

★研發(fā)項目團隊的組建

研發(fā)項目團隊的組織形式及其特點

業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成

研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責

研發(fā)項目核心組成員的角色和職責

研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責

職能部門經(jīng)理的角色和職責

★項目經(jīng)理的任職要求

項目經(jīng)理的素質(zhì)模型

如何培養(yǎng)項目經(jīng)理

★新任項目經(jīng)理如何開展工作

如何激發(fā)團隊成員

如何調(diào)劑枯燥的開發(fā)過程

如何處理與周邊部門的關(guān)系

★研發(fā)項目經(jīng)理如何管理“特殊人物”

能力突出的人

能力較弱的人

過去有貢獻，但沖勁不足的人

個人能力突出，但團隊意識不強的人

……

★項目溝通管理

項目組內(nèi)部溝通

跨部門溝通-工藝

與外協(xié)溝通

★研討：貴司在項目啟動階段的改進點

三、研發(fā)項目計劃的制定

★項目計劃的作用

★研發(fā)項目的分級計劃體系

產(chǎn)品及項目計劃(1/2級計劃)

模塊級計劃(3/4級計劃)

項目計劃內(nèi)容/模板

★項目計劃制定的原則

★項目計劃制定的要素

★項目計劃制定的流程

★項目進度計劃制定

項目進度計劃制定主要步驟

工作分解--WBS介紹(作用、示例)

WBS分解的衡量標準

工作量、工期及資源估計

五種常見的估計方法

某標桿企業(yè)的評估方法講解

進度表編制

PERT圖的繪制

★計劃的評審

★演練：項目計劃制定

★研討：貴司在項目計劃制定中存在改進點

四、IT研發(fā)項目計劃實施與控制

★研發(fā)項目計劃實施中常見的問題和及原因分析

★計劃監(jiān)控

監(jiān)控點設置原則

監(jiān)控計劃一覽表

★研發(fā)項目控制手段：項目報告

★研發(fā)項目控制手段：項目例會

★研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制

變更控制流程

計劃滾動刷新

★研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

★研發(fā)項目控制手段：業(yè)務決策評審

業(yè)務決策評審案例分析

★研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理

★外協(xié)進度控制

★研發(fā)項目控制手段：項目審計

★研發(fā)項目控制手段：項目風險管理

★研發(fā)項目控制手段：項目度量管理

★研發(fā)項目控制手段：技術(shù)評審

★研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤

★研發(fā)項目控制手段：成本控制

成本模型

主要成本構(gòu)成分析

目標成本

★研發(fā)項目控制手段：過程裁減

★研發(fā)項目控制手段：項目測試

★研發(fā)項目控制手段：項目測評

★演練：計劃控制

★研討：貴司在計劃控制中存在的改進點

五、研發(fā)項目質(zhì)量管理

★研發(fā)質(zhì)量管理概述

質(zhì)量、成本、進度的矛盾與權(quán)衡

過程質(zhì)量與交付質(zhì)量

研發(fā)質(zhì)量管理體系

研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

如何在設計中構(gòu)建質(zhì)量

研發(fā)質(zhì)量控制手段之一：測試

缺陷引入階段分析

為什么盡早測試?

測試責任主體定義

★研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：評審

分層的評審體系(業(yè)務評審、技術(shù)評審)

評審方法

評審要素(樣例)

評審流程及涉及的角色與職責

評審常見問題和解決的辦法

★演練與問題討論

★研發(fā)項目質(zhì)量保證

PQA與QA區(qū)別

PQA的主要工作

PQA的匯報關(guān)系

什么樣的人適合做PQA

六、研發(fā)項目風險管理、防患于未然

★研發(fā)項目為什么要管理風險?

★風險與問題的區(qū)分

★風險管理概念、風險管理過程

★風險識別(典型的風險類型)

常見風險列表講解

★風險評估(風險概率、影響、風險指數(shù))

風險評估示例講解

★如何制定風險管理和響應計劃

風險應對計劃示例講解

★風險控制

★風險管理活動中的角色和職責

★風險的升級處理

★演練：項目風險識別及應對計劃

七、研發(fā)項目的收尾

★研發(fā)項目收尾的關(guān)鍵活動

★資源如何釋放

★研發(fā)項目的評估與考核

研發(fā)項目團隊的績效考核

研發(fā)人員的績效考核

職能部門的績效考核

★構(gòu)建研發(fā)項目經(jīng)驗教訓庫

【研發(fā)項目管理實務】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師