任傳宏老師:如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理:產(chǎn)品經(jīng)理核心技能提升
課程背景
越來越多的企業(yè)采用產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制,產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品管理的“領(lǐng)軍”人物,其能力不僅直接有效到其自身的績效與職業(yè)發(fā)展,更是直接影響到產(chǎn)品的市場成敗!
要想成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理,必須只有具備“選對產(chǎn)品、快速開發(fā)并按計劃上市推廣”等方面的5大核心專業(yè)能力,即產(chǎn)品戰(zhàn)略、新產(chǎn)品企劃、開發(fā)管理管理、新產(chǎn)品上市、產(chǎn)品生命周期管理能力。
產(chǎn)品經(jīng)理只有具備上述5個專業(yè)能力,才能有效規(guī)劃與策劃出好賣的新產(chǎn)品,才能有效的管控好產(chǎn)品開發(fā)過程、按計劃推出新產(chǎn)品,才能做好產(chǎn)品上市后快速推開,確保與提升新產(chǎn)品的市場成功率以及提升自己的績效與成功!
課程基于華為等優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品管理模式和方法,結(jié)合一些成功企業(yè)的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的教訓(xùn)和經(jīng)驗,并通過大量的案例分享與演練,深入講解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品策劃、跨部門協(xié)同開發(fā)管理、新產(chǎn)品上市營銷及產(chǎn)品生命周期管理的實操工具及方法,快提升產(chǎn)品經(jīng)理的核心專業(yè)能力,確保與提升產(chǎn)品市場成功及產(chǎn)品經(jīng)理的自身成功。
培訓(xùn)收益
了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位及關(guān)鍵技能,找到自身的差距及改進(jìn)點
掌握產(chǎn)品規(guī)劃工具及方法,提升“做對產(chǎn)品”的能力
掌握新產(chǎn)品策劃工具及方法,提升“做對產(chǎn)品”的能力
掌握新產(chǎn)品跨部門協(xié)同開發(fā)管理的工具及方法,提升快速的開發(fā)出新產(chǎn)品的管理能力
掌握新產(chǎn)品上市管理的工具及方法,提升新產(chǎn)品上市推廣能力
掌握產(chǎn)品生命周期管理的工具及方法,提升產(chǎn)品運營管理能力(華為參觀考察)
客戶反饋
“產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、協(xié)同開發(fā)管理、上市推廣工具、方法都很實用,收獲很大!” —清華同方研發(fā)中心總經(jīng)理 薄琳
“產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品策劃、新產(chǎn)品上市等工具及方法都很好、很實用,受益頗豐!海信產(chǎn)品總監(jiān) 張傳俊
“產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品策劃、開發(fā)管理等工具及方法很實用,受益匪淺!”—美的開發(fā)經(jīng)理王明
“產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、賣點提煉、上市推廣等工具及方法很實用,工作中能用起來”—雷士光電產(chǎn)品部部長 潘淑軍
“課程中的市場細(xì)分、市場需求調(diào)研、路標(biāo)規(guī)劃、新產(chǎn)品賣點提煉等工具及方法同樣適用于醫(yī)藥行業(yè),深受啟發(fā)!” —中美華東制藥高級產(chǎn)品經(jīng)理 湯波
“產(chǎn)品經(jīng)理定位、市場需求調(diào)研、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃及新產(chǎn)品定位工具及方法都很實用”—神州數(shù)碼產(chǎn)品經(jīng)理 吳磊
課程特色
內(nèi)容實戰(zhàn)性強(qiáng)――課程基于國際先進(jìn)的產(chǎn)品管理模式和方法,結(jié)合業(yè)界最佳的實踐經(jīng)驗、國內(nèi)知名公司的經(jīng)驗教訓(xùn)和講師本人多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,針對中國企業(yè)的實際,總結(jié)出一套適合國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃及跨部門協(xié)同開發(fā)管理的方法和工具。
互動、演練授――課通過大量的演練、案例研討和模板解析,加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解、培養(yǎng)靈活應(yīng)用能力。
實戰(zhàn)派講師――講師具有十四年的產(chǎn)品線管理(產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)、生命周期管理)、市場以及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,有過中外知名企業(yè)(華為、網(wǎng)易、安奈特(中國))的工作經(jīng)歷;負(fù)責(zé)過多個“產(chǎn)品戰(zhàn)略管理”、“研發(fā)管理”以及“流程優(yōu)化”管理咨詢項目,并獲得客戶的高度認(rèn)可。
參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品管理總監(jiān)/產(chǎn)品線總監(jiān)/市場總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理成員等。
課程介紹
一、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
★案例分析
★產(chǎn)品經(jīng)理的定位誤區(qū)
★產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別
★產(chǎn)品經(jīng)理的定位
★產(chǎn)品經(jīng)理的角色
★產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
★產(chǎn)品經(jīng)理的任職要求(知識、行為、技能、素質(zhì)及案例分享等)
★產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作
市場-產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品開發(fā)過程管理(進(jìn)度、質(zhì)量及成本管理)
產(chǎn)品上市管理
產(chǎn)品生命周期管理
★產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)(途徑、方法及案例分享)
★研討
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、找準(zhǔn)市場與產(chǎn)品
★產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)涵
★為何需要產(chǎn)品規(guī)劃
★產(chǎn)品規(guī)劃的輸入及輸出
★產(chǎn)品規(guī)劃步驟
★步驟1:如何評估市場
評估什么、如何評估
★步驟2:如何細(xì)分市場、以找準(zhǔn)需求
市場細(xì)分工具
如何進(jìn)行市場細(xì)分
★步驟3:如何相對目標(biāo)市場/客戶
目標(biāo)市場選擇工具及方法
★步驟4:如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃模板講解
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃示例
★步驟5:產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃整合與評審
評審什么
如何評審
★產(chǎn)品規(guī)劃中常見的問題及對策分析
★演練
三、 新產(chǎn)品策劃管理、提煉賣點、細(xì)化需求、識別風(fēng)險、保障新產(chǎn)品市場成功
★新產(chǎn)品策劃的內(nèi)涵
★新產(chǎn)品策劃的輸入
★新產(chǎn)品策劃的輸出
★新產(chǎn)品策劃模板-業(yè)務(wù)計劃書
★新產(chǎn)品是什么
如何確定產(chǎn)品的定位
如何提煉、確定產(chǎn)品的賣點
產(chǎn)品的核心功能及特性
產(chǎn)品需求分析
★新產(chǎn)品如何賣
渠道策略
定價策略
價值策略
宣傳策略
市場營銷計劃
★開發(fā)進(jìn)度及資源需求
★財務(wù)可行性評估
銷售預(yù)測
盈虧平衡分析
敏感性分析
★演練
四、產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)管理、快速開發(fā)出新產(chǎn)品
★產(chǎn)品開發(fā)常見問題及原因剖析
跨部門協(xié)同困難,到處求人
項目經(jīng)常延期
需求經(jīng)常變更
……
★市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程
最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)流程示例
最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)流程特征分析
產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
產(chǎn)品經(jīng)理如何推動產(chǎn)品開發(fā)的全流程工作
★產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊管理
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊構(gòu)成
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中角色
產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的職責(zé)
如何組建開發(fā)團(tuán)隊
如何有效運作跨部門的開發(fā)團(tuán)隊
如何處理產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊中的沖突
如何激勵產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊、以提升團(tuán)隊士氣與效率
★產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管理
產(chǎn)品經(jīng)理如何識別并管理項目風(fēng)險
產(chǎn)品經(jīng)理如何組織項目計劃的制定
產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控整個項目的進(jìn)度
★產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理
產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量
產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理體系
產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制的四大手段:測試、評審、變更管理、審計
如何提高產(chǎn)品質(zhì)量
★產(chǎn)品成本管理
產(chǎn)品成本構(gòu)成模型
產(chǎn)品經(jīng)理在成本管理中扮演的角色及關(guān)注的工作重點
產(chǎn)品經(jīng)理如何控制產(chǎn)品成本
★演練
五、新產(chǎn)品上市管理、抓住上市機(jī)會窗
★新產(chǎn)品發(fā)布流程
★產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市中扮演的角色與職責(zé)
★新產(chǎn)品發(fā)布的主要活動:發(fā)布策略/計劃、發(fā)布準(zhǔn)備、正式發(fā)布、發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
★產(chǎn)品發(fā)布計劃模板及實例講解
★發(fā)布準(zhǔn)備
需要準(zhǔn)備哪些市場資料
需要準(zhǔn)備哪些產(chǎn)品材料
誰來負(fù)責(zé)發(fā)布準(zhǔn)備
如何避免發(fā)布準(zhǔn)備出錯
★新產(chǎn)品發(fā)布
發(fā)布方式
如何保證發(fā)布會成功
★研討:貴司新產(chǎn)品發(fā)布的改進(jìn)點
六、產(chǎn)品生命周期管理
★產(chǎn)品生命周期的劃分及其依據(jù)
★產(chǎn)品生命周期管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系
★產(chǎn)品生命周期的主要活動
導(dǎo)入期策略及主要活動
成長期策略及主要活動
成熟期策略及主要活動
衰退期策略及主要活動
★產(chǎn)品退市管理(產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品生命周期管理中扮演的角色與職責(zé))
★討論
【如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理:產(chǎn)品經(jīng)理核心技能提升】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
轉(zhuǎn)載請保留,本文鏈接: http://www.592990051.cn/newsshow/1684.html