課程背景

越來越多的企業(yè)采用產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品管理的“領(lǐng)軍”人物，其能力不僅直接有效到其自身的績效與職業(yè)發(fā)展，更是直接影響到產(chǎn)品的市場成敗!

要想成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理，必須只有具備“選對產(chǎn)品、快速開發(fā)并按計劃上市推廣”等方面的5大核心專業(yè)能力，即產(chǎn)品戰(zhàn)略、新產(chǎn)品企劃、開發(fā)管理管理、新產(chǎn)品上市、產(chǎn)品生命周期管理能力。

產(chǎn)品經(jīng)理只有具備上述5個專業(yè)能力，才能有效規(guī)劃與策劃出好賣的新產(chǎn)品，才能有效的管控好產(chǎn)品開發(fā)過程、按計劃推出新產(chǎn)品，才能做好產(chǎn)品上市后快速推開，確保與提升新產(chǎn)品的市場成功率以及提升自己的績效與成功!

課程基于華為等優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品管理模式和方法，結(jié)合一些成功企業(yè)的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的教訓(xùn)和經(jīng)驗，并通過大量的案例分享與演練，深入講解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品策劃、跨部門協(xié)同開發(fā)管理、新產(chǎn)品上市營銷及產(chǎn)品生命周期管理的實操工具及方法，快提升產(chǎn)品經(jīng)理的核心專業(yè)能力，確保與提升產(chǎn)品市場成功及產(chǎn)品經(jīng)理的自身成功。

培訓(xùn)收益

了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位及關(guān)鍵技能，找到自身的差距及改進(jìn)點

掌握產(chǎn)品規(guī)劃工具及方法，提升“做對產(chǎn)品”的能力

掌握新產(chǎn)品策劃工具及方法，提升“做對產(chǎn)品”的能力

掌握新產(chǎn)品跨部門協(xié)同開發(fā)管理的工具及方法，提升快速的開發(fā)出新產(chǎn)品的管理能力

掌握新產(chǎn)品上市管理的工具及方法，提升新產(chǎn)品上市推廣能力

掌握產(chǎn)品生命周期管理的工具及方法，提升產(chǎn)品運營管理能力(華為參觀考察)

客戶反饋

“產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、協(xié)同開發(fā)管理、上市推廣工具、方法都很實用，收獲很大!” —清華同方研發(fā)中心總經(jīng)理 薄琳

“產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品策劃、新產(chǎn)品上市等工具及方法都很好、很實用，受益頗豐!海信產(chǎn)品總監(jiān) 張傳俊

“產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品策劃、開發(fā)管理等工具及方法很實用，受益匪淺!”—美的開發(fā)經(jīng)理王明

“產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、賣點提煉、上市推廣等工具及方法很實用，工作中能用起來”—雷士光電產(chǎn)品部部長 潘淑軍

“課程中的市場細(xì)分、市場需求調(diào)研、路標(biāo)規(guī)劃、新產(chǎn)品賣點提煉等工具及方法同樣適用于醫(yī)藥行業(yè)，深受啟發(fā)!” —中美華東制藥高級產(chǎn)品經(jīng)理 湯波

“產(chǎn)品經(jīng)理定位、市場需求調(diào)研、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃及新產(chǎn)品定位工具及方法都很實用”—神州數(shù)碼產(chǎn)品經(jīng)理 吳磊

課程特色

內(nèi)容實戰(zhàn)性強(qiáng)――課程基于國際先進(jìn)的產(chǎn)品管理模式和方法，結(jié)合業(yè)界最佳的實踐經(jīng)驗、國內(nèi)知名公司的經(jīng)驗教訓(xùn)和講師本人多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實際，總結(jié)出一套適合國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃及跨部門協(xié)同開發(fā)管理的方法和工具。

互動、演練授――課通過大量的演練、案例研討和模板解析，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解、培養(yǎng)靈活應(yīng)用能力。

實戰(zhàn)派講師――講師具有十四年的產(chǎn)品線管理(產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)、生命周期管理)、市場以及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，有過中外知名企業(yè)(華為、網(wǎng)易、安奈特(中國))的工作經(jīng)歷;負(fù)責(zé)過多個“產(chǎn)品戰(zhàn)略管理”、“研發(fā)管理”以及“流程優(yōu)化”管理咨詢項目，并獲得客戶的高度認(rèn)可。

參加對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品管理總監(jiān)/產(chǎn)品線總監(jiān)/市場總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理成員等。

課程介紹

一、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)

★案例分析

★產(chǎn)品經(jīng)理的定位誤區(qū)

★產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別

★產(chǎn)品經(jīng)理的定位

★產(chǎn)品經(jīng)理的角色

★產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

★產(chǎn)品經(jīng)理的任職要求(知識、行為、技能、素質(zhì)及案例分享等)

★產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作

市場-產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品開發(fā)過程管理(進(jìn)度、質(zhì)量及成本管理)

產(chǎn)品上市管理

產(chǎn)品生命周期管理

★產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)(途徑、方法及案例分享)

★研討

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、找準(zhǔn)市場與產(chǎn)品

★產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)涵

★為何需要產(chǎn)品規(guī)劃

★產(chǎn)品規(guī)劃的輸入及輸出

★產(chǎn)品規(guī)劃步驟

★步驟1：如何評估市場

評估什么、如何評估

★步驟2：如何細(xì)分市場、以找準(zhǔn)需求

市場細(xì)分工具

如何進(jìn)行市場細(xì)分

★步驟3：如何相對目標(biāo)市場/客戶

目標(biāo)市場選擇工具及方法

★步驟4：如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃模板講解

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃示例

★步驟5：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃整合與評審

評審什么

如何評審

★產(chǎn)品規(guī)劃中常見的問題及對策分析

★演練

三、 新產(chǎn)品策劃管理、提煉賣點、細(xì)化需求、識別風(fēng)險、保障新產(chǎn)品市場成功

★新產(chǎn)品策劃的內(nèi)涵

★新產(chǎn)品策劃的輸入

★新產(chǎn)品策劃的輸出

★新產(chǎn)品策劃模板-業(yè)務(wù)計劃書

★新產(chǎn)品是什么

如何確定產(chǎn)品的定位

如何提煉、確定產(chǎn)品的賣點

產(chǎn)品的核心功能及特性

產(chǎn)品需求分析

★新產(chǎn)品如何賣

渠道策略

定價策略

價值策略

宣傳策略

市場營銷計劃

★開發(fā)進(jìn)度及資源需求

★財務(wù)可行性評估

銷售預(yù)測

盈虧平衡分析

敏感性分析

★演練

四、產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)管理、快速開發(fā)出新產(chǎn)品

★產(chǎn)品開發(fā)常見問題及原因剖析

跨部門協(xié)同困難，到處求人

項目經(jīng)常延期

需求經(jīng)常變更

……

★市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程

最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)流程示例

最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)流程特征分析

產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

產(chǎn)品經(jīng)理如何推動產(chǎn)品開發(fā)的全流程工作

★產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊管理

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊構(gòu)成

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中角色

產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的職責(zé)

如何組建開發(fā)團(tuán)隊

如何有效運作跨部門的開發(fā)團(tuán)隊

如何處理產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊中的沖突

如何激勵產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊、以提升團(tuán)隊士氣與效率

★產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管理

產(chǎn)品經(jīng)理如何識別并管理項目風(fēng)險

產(chǎn)品經(jīng)理如何組織項目計劃的制定

產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控整個項目的進(jìn)度

★產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理

產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量

產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理體系

產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制的四大手段：測試、評審、變更管理、審計

如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

★產(chǎn)品成本管理

產(chǎn)品成本構(gòu)成模型

產(chǎn)品經(jīng)理在成本管理中扮演的角色及關(guān)注的工作重點

產(chǎn)品經(jīng)理如何控制產(chǎn)品成本

★演練

五、新產(chǎn)品上市管理、抓住上市機(jī)會窗

★新產(chǎn)品發(fā)布流程

★產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市中扮演的角色與職責(zé)

★新產(chǎn)品發(fā)布的主要活動：發(fā)布策略/計劃、發(fā)布準(zhǔn)備、正式發(fā)布、發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

★產(chǎn)品發(fā)布計劃模板及實例講解

★發(fā)布準(zhǔn)備

需要準(zhǔn)備哪些市場資料

需要準(zhǔn)備哪些產(chǎn)品材料

誰來負(fù)責(zé)發(fā)布準(zhǔn)備

如何避免發(fā)布準(zhǔn)備出錯

★新產(chǎn)品發(fā)布

發(fā)布方式

如何保證發(fā)布會成功

★研討：貴司新產(chǎn)品發(fā)布的改進(jìn)點

六、產(chǎn)品生命周期管理

★產(chǎn)品生命周期的劃分及其依據(jù)

★產(chǎn)品生命周期管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系

★產(chǎn)品生命周期的主要活動

導(dǎo)入期策略及主要活動

成長期策略及主要活動

成熟期策略及主要活動

衰退期策略及主要活動

★產(chǎn)品退市管理(產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品生命周期管理中扮演的角色與職責(zé))

★討論

【如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理核心技能提升】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師