任傳宏老師:技術(shù)規(guī)劃管理
課程背景
企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)研發(fā)出來的技術(shù)很多都用不行,急需的技術(shù)有沒有預(yù)研及儲(chǔ)備,經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)中出現(xiàn)技術(shù)“卡殼”、項(xiàng)目延期及成本超標(biāo)等問題。
為了避免技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)、有效的解決上述問題,企業(yè)就必須對(duì)未來需要研發(fā)的技術(shù)進(jìn)行有效的規(guī)劃,以指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)工作開展。
課程詳細(xì)講解技術(shù)需求分析、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略指導(dǎo)、技術(shù)路標(biāo)制定以及技術(shù)規(guī)劃管理的組織等關(guān)鍵活動(dòng),幫助企業(yè)掌握技術(shù)規(guī)劃關(guān)鍵活動(dòng)的工具及方法,提升計(jì)劃規(guī)劃的準(zhǔn)確性。
培訓(xùn)收益
★深刻理解產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃的重要性;
★系統(tǒng)了解技術(shù)規(guī)劃的輸入、輸出及相關(guān)流程
★理解產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃之間的關(guān)系;
★掌握技術(shù)規(guī)劃過程、工具與方法;
★了解技術(shù)規(guī)劃相關(guān)組織的構(gòu)成與職責(zé)(華為參觀考察)
課程特色
實(shí)戰(zhàn)性內(nèi)容:課程基于講師親身的研發(fā)管理工作經(jīng)歷(華為、網(wǎng)易等),并結(jié)老師親自負(fù)責(zé)/參與過的20多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷(大企業(yè)、中小企業(yè)),課程中的工具、方法與技巧都是經(jīng)過其驗(yàn)證過、絕大多數(shù)企業(yè)可以使用起來的工具及方法,而不是僅僅在介紹其他企業(yè)的做法(如IPD)。
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):每個(gè)章節(jié)都有分組演練/案例研討和模板解析,加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解、培養(yǎng)實(shí)際應(yīng)用能力。
實(shí)戰(zhàn)派講師:講師具有19年的研發(fā)管理(產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā))、市場以及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有過中外知名企業(yè)(華為、網(wǎng)易、安奈特(中國))的工作經(jīng)歷;負(fù)責(zé)過20多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目,并獲得客戶的高度認(rèn)可,很多客戶都形成了持續(xù)合作(我們與星網(wǎng)銳捷3年合作5期咨詢項(xiàng)目)。
參訓(xùn)對(duì)象
技術(shù)研究負(fù)責(zé)人、技術(shù)研究骨干。
課時(shí)
1天
課程介紹
一、企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案
★案例分析
★企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)
Ø 市場需求變化越來越快
Ø 新技術(shù)不斷出現(xiàn)
Ø 產(chǎn)品生命周期越來越短
Ø 成本壓力
★解決方案-基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式
Ø 什么是產(chǎn)品平臺(tái)?
Ø 某公司的產(chǎn)品平臺(tái)(示例)
Ø 什么是技術(shù)平臺(tái)
Ø 某公司的技術(shù)平臺(tái)(示例)
Ø 技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
★推行產(chǎn)品平臺(tái)的價(jià)值
★推行技術(shù)平臺(tái)的價(jià)值
★產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程
★技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
★技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃之間的關(guān)系
二、 技術(shù)需求分析
★產(chǎn)品線技術(shù)現(xiàn)狀分析、評(píng)估
該產(chǎn)品線戰(zhàn)略定位
該產(chǎn)品線產(chǎn)品組合
該產(chǎn)品線現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)/主要技術(shù)生命周期分析、評(píng)估
該產(chǎn)品線技術(shù)結(jié)構(gòu)樹梳理、分析
該產(chǎn)品線技術(shù)類型分析
★產(chǎn)品線行業(yè)技術(shù)趨勢分析
誰去收集行業(yè)技術(shù)及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)趨勢
行業(yè)技術(shù)趨勢收集途徑與方法(案例分享)
行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集途徑與方法(案例分享)
如何分析與選準(zhǔn)行業(yè)技術(shù)趨勢(案例分享)
如何分析與選準(zhǔn)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
行業(yè)發(fā)展趨勢技術(shù)需求分析
行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需求分析
★競爭對(duì)手技術(shù)差距分析
如何識(shí)別產(chǎn)品線及產(chǎn)品主要的競爭對(duì)手
如何選擇競爭對(duì)手
如何選擇技術(shù)標(biāo)桿
需要收集哪些技術(shù)情報(bào)
如何收集到客觀的技術(shù)情報(bào)(途徑、方法)
如何分析與競爭對(duì)手/標(biāo)桿的技術(shù)差距(工具及方法)
誰去收集競爭技術(shù)情報(bào)
誰參與競爭技術(shù)分析
★公司及產(chǎn)品線產(chǎn)品路標(biāo)技術(shù)需求分析
產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)解讀
產(chǎn)品路標(biāo)解讀
產(chǎn)品平臺(tái)/產(chǎn)品路標(biāo)技術(shù)需求分析工具及方法
產(chǎn)品路標(biāo)技術(shù)需求分析示例
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃技術(shù)需求輸出
誰來負(fù)責(zé)組織公司/產(chǎn)品線產(chǎn)品路標(biāo)技術(shù)需求分析
★公司職能部門技術(shù)需求分析
★研發(fā)資源現(xiàn)狀分析
技術(shù)研發(fā)人力資源分析(人員規(guī)模、能力等)
技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室/設(shè)備/工具資源分析
三、 產(chǎn)品線技術(shù)規(guī)劃
★整合并重新審視前期的分析與評(píng)估結(jié)果
技術(shù)平臺(tái)生命周期
關(guān)鍵技術(shù)生命周期
技術(shù)類別
技術(shù)專利
行業(yè)技術(shù)趨勢
行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選擇
技術(shù)需求
企業(yè)資源能力
★明確技術(shù)愿景及目標(biāo)
★產(chǎn)品線技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃
戰(zhàn)略定位
目標(biāo)“市場”
“賣點(diǎn)”
主要技術(shù)指標(biāo)
技術(shù)類型
研究啟動(dòng)時(shí)間
內(nèi)部發(fā)布時(shí)間
研究策略
關(guān)鍵資源需求計(jì)劃
技術(shù)路標(biāo)評(píng)審(評(píng)審要素、誰評(píng)審)
技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃案例分享
技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃注意事項(xiàng)
產(chǎn)品線技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃誰來組織、誰參加
★公司級(jí)技術(shù)規(guī)劃
公司級(jí)技術(shù)規(guī)劃主要步驟
公司級(jí)技術(shù)規(guī)劃制定
公司級(jí)技術(shù)規(guī)劃評(píng)審
公司技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃誰來組織、誰參加
四、 產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃組織管理
★大、中小型企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
★公司級(jí)研發(fā)管理職能部門角色與職責(zé)
研發(fā)管理部的職責(zé)及示例
預(yù)研部職責(zé)及示例
......
★產(chǎn)品線級(jí)研發(fā)職能管理及其職責(zé)
★研發(fā)與規(guī)劃專業(yè)團(tuán)隊(duì)
公司級(jí)投資決策管理委員會(huì)構(gòu)成及其職責(zé)
產(chǎn)品線投資決策管理委員會(huì)構(gòu)成及其職責(zé)
公司級(jí)組合管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與職責(zé)
產(chǎn)品線組合管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與職責(zé)
技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與職責(zé)
技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與職責(zé)
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與職責(zé)
★研發(fā)各專業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與匯報(bào)關(guān)系
★產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃如何組織
★技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃如何組織
技術(shù)規(guī)劃工作開展組織管理形式
誰來組織
哪些部門參加、承擔(dān)什么職責(zé)
如何保障產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量
案例分享
★產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃效果/質(zhì)量評(píng)估
★技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估
KPI
誰來評(píng)價(jià)
何時(shí)評(píng)價(jià)
案例分享
★研討:貴司技術(shù)規(guī)劃組織中存在的改進(jìn)機(jī)會(huì)點(diǎn)
【技術(shù)規(guī)劃管理】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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