課程背景

企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)研發(fā)出來的技術(shù)很多都用不行，急需的技術(shù)有沒有預(yù)研及儲(chǔ)備，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)中出現(xiàn)技術(shù)“卡殼”、項(xiàng)目延期及成本超標(biāo)等問題。

為了避免技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)、有效的解決上述問題，企業(yè)就必須對(duì)未來需要研發(fā)的技術(shù)進(jìn)行有效的規(guī)劃，以指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)工作開展。

課程詳細(xì)講解技術(shù)需求分析、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略指導(dǎo)、技術(shù)路標(biāo)制定以及技術(shù)規(guī)劃管理的組織等關(guān)鍵活動(dòng)，幫助企業(yè)掌握技術(shù)規(guī)劃關(guān)鍵活動(dòng)的工具及方法，提升計(jì)劃規(guī)劃的準(zhǔn)確性。

培訓(xùn)收益

★深刻理解產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃的重要性;

★系統(tǒng)了解技術(shù)規(guī)劃的輸入、輸出及相關(guān)流程

★理解產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃之間的關(guān)系;

★掌握技術(shù)規(guī)劃過程、工具與方法;

★了解技術(shù)規(guī)劃相關(guān)組織的構(gòu)成與職責(zé)(華為參觀考察)

課程特色

實(shí)戰(zhàn)性內(nèi)容：課程基于講師親身的研發(fā)管理工作經(jīng)歷(華為、網(wǎng)易等)，并結(jié)老師親自負(fù)責(zé)/參與過的20多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷(大企業(yè)、中小企業(yè))，課程中的工具、方法與技巧都是經(jīng)過其驗(yàn)證過、絕大多數(shù)企業(yè)可以使用起來的工具及方法，而不是僅僅在介紹其他企業(yè)的做法(如IPD)。

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：每個(gè)章節(jié)都有分組演練/案例研討和模板解析，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解、培養(yǎng)實(shí)際應(yīng)用能力。

實(shí)戰(zhàn)派講師：講師具有19年的研發(fā)管理(產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā))、市場以及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有過中外知名企業(yè)(華為、網(wǎng)易、安奈特(中國))的工作經(jīng)歷;負(fù)責(zé)過20多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，并獲得客戶的高度認(rèn)可，很多客戶都形成了持續(xù)合作(我們與星網(wǎng)銳捷3年合作5期咨詢項(xiàng)目)。

參訓(xùn)對(duì)象

技術(shù)研究負(fù)責(zé)人、技術(shù)研究骨干。

課時(shí)

1天

課程介紹

一、企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案

★案例分析

★企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)

Ø 市場需求變化越來越快

Ø 新技術(shù)不斷出現(xiàn)

Ø 產(chǎn)品生命周期越來越短

Ø 成本壓力

★解決方案-基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式

Ø 什么是產(chǎn)品平臺(tái)?

Ø 某公司的產(chǎn)品平臺(tái)(示例)

Ø 什么是技術(shù)平臺(tái)

Ø 某公司的技術(shù)平臺(tái)(示例)

Ø 技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系

★推行產(chǎn)品平臺(tái)的價(jià)值

★推行技術(shù)平臺(tái)的價(jià)值

★產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程

★技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程

★技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃之間的關(guān)系

二、 技術(shù)需求分析

★產(chǎn)品線技術(shù)現(xiàn)狀分析、評(píng)估

該產(chǎn)品線戰(zhàn)略定位

該產(chǎn)品線產(chǎn)品組合

該產(chǎn)品線現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)/主要技術(shù)生命周期分析、評(píng)估

該產(chǎn)品線技術(shù)結(jié)構(gòu)樹梳理、分析

該產(chǎn)品線技術(shù)類型分析

★產(chǎn)品線行業(yè)技術(shù)趨勢分析

誰去收集行業(yè)技術(shù)及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)趨勢

行業(yè)技術(shù)趨勢收集途徑與方法(案例分享)

行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集途徑與方法(案例分享)

如何分析與選準(zhǔn)行業(yè)技術(shù)趨勢(案例分享)

如何分析與選準(zhǔn)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

行業(yè)發(fā)展趨勢技術(shù)需求分析

行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需求分析

★競爭對(duì)手技術(shù)差距分析

如何識(shí)別產(chǎn)品線及產(chǎn)品主要的競爭對(duì)手

如何選擇競爭對(duì)手

如何選擇技術(shù)標(biāo)桿

需要收集哪些技術(shù)情報(bào)

如何收集到客觀的技術(shù)情報(bào)(途徑、方法)

如何分析與競爭對(duì)手/標(biāo)桿的技術(shù)差距(工具及方法)

誰去收集競爭技術(shù)情報(bào)

誰參與競爭技術(shù)分析

★公司及產(chǎn)品線產(chǎn)品路標(biāo)技術(shù)需求分析

產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)解讀

產(chǎn)品路標(biāo)解讀

產(chǎn)品平臺(tái)/產(chǎn)品路標(biāo)技術(shù)需求分析工具及方法

產(chǎn)品路標(biāo)技術(shù)需求分析示例

產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃技術(shù)需求輸出

誰來負(fù)責(zé)組織公司/產(chǎn)品線產(chǎn)品路標(biāo)技術(shù)需求分析

★公司職能部門技術(shù)需求分析

★研發(fā)資源現(xiàn)狀分析

技術(shù)研發(fā)人力資源分析(人員規(guī)模、能力等)

技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室/設(shè)備/工具資源分析

三、 產(chǎn)品線技術(shù)規(guī)劃

★整合并重新審視前期的分析與評(píng)估結(jié)果

技術(shù)平臺(tái)生命周期

關(guān)鍵技術(shù)生命周期

技術(shù)類別

技術(shù)專利

行業(yè)技術(shù)趨勢

行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選擇

技術(shù)需求

企業(yè)資源能力

★明確技術(shù)愿景及目標(biāo)

★產(chǎn)品線技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃

戰(zhàn)略定位

目標(biāo)“市場”

“賣點(diǎn)”

主要技術(shù)指標(biāo)

技術(shù)類型

研究啟動(dòng)時(shí)間

內(nèi)部發(fā)布時(shí)間

研究策略

關(guān)鍵資源需求計(jì)劃

技術(shù)路標(biāo)評(píng)審(評(píng)審要素、誰評(píng)審)

技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃案例分享

技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃注意事項(xiàng)

產(chǎn)品線技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃誰來組織、誰參加

★公司級(jí)技術(shù)規(guī)劃

公司級(jí)技術(shù)規(guī)劃主要步驟

公司級(jí)技術(shù)規(guī)劃制定

公司級(jí)技術(shù)規(guī)劃評(píng)審

公司技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃誰來組織、誰參加

四、 產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃組織管理

★大、中小型企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)

★公司級(jí)研發(fā)管理職能部門角色與職責(zé)

研發(fā)管理部的職責(zé)及示例

預(yù)研部職責(zé)及示例

......

★產(chǎn)品線級(jí)研發(fā)職能管理及其職責(zé)

★研發(fā)與規(guī)劃專業(yè)團(tuán)隊(duì)

公司級(jí)投資決策管理委員會(huì)構(gòu)成及其職責(zé)

產(chǎn)品線投資決策管理委員會(huì)構(gòu)成及其職責(zé)

公司級(jí)組合管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與職責(zé)

產(chǎn)品線組合管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與職責(zé)

技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與職責(zé)

技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與職責(zé)

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與職責(zé)

★研發(fā)各專業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與匯報(bào)關(guān)系

★產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃如何組織

★技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃如何組織

技術(shù)規(guī)劃工作開展組織管理形式

誰來組織

哪些部門參加、承擔(dān)什么職責(zé)

如何保障產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量

案例分享

★產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃效果/質(zhì)量評(píng)估

★技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估

KPI

誰來評(píng)價(jià)

何時(shí)評(píng)價(jià)

案例分享

★研討：貴司技術(shù)規(guī)劃組織中存在的改進(jìn)機(jī)會(huì)點(diǎn)

【技術(shù)規(guī)劃管理】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師