課程背景

為了減少開發(fā)過程返工、避免犯同樣的錯誤，快速的響應(yīng)市場需求，為此，許多企業(yè)已經(jīng)或者正在對有些的開發(fā)流程進行優(yōu)化。但是，在實際的產(chǎn)品開發(fā)管理實踐中，很多企業(yè)卻遇到諸多問題和挑戰(zhàn)：

為何很多骨干人員不愿意參與流程優(yōu)化活動?

為何開發(fā)人員不愿意按照新的產(chǎn)品開發(fā)流程走?

為何我們的流程對新員工指導(dǎo)意義不大?

為何按照我們制定的流程走還是無法保證質(zhì)量、進度，無法提高效率?

如何共享研發(fā)骨干頭腦中的經(jīng)驗教訓(xùn)，保障產(chǎn)品開發(fā)持續(xù)成功?

本課程以業(yè)界先進、成熟的結(jié)構(gòu)化流程、并行工程和變革管理為理論基礎(chǔ)，結(jié)合講師本人多年的研發(fā)及流程管理經(jīng)驗，通過分析業(yè)界最佳實踐的經(jīng)驗教訓(xùn)、實戰(zhàn)演練和案例研討等形式，讓學(xué)員深刻領(lǐng)會市場驅(qū)動的端到端結(jié)構(gòu)化流程的思想實質(zhì)和掌握流程設(shè)計與優(yōu)化的方法和工具，并能結(jié)合企業(yè)的實際情況來設(shè)計和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程。(華為參觀考察)

培訓(xùn)收益

認識產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的價值和重要性

領(lǐng)會結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程的思想精髓，掌握產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的方法和技巧

通過對業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程的分析，理解高效的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征

掌握產(chǎn)品開發(fā)流程體系規(guī)劃與設(shè)計的方法和工具

掌握根據(jù)企業(yè)實際的產(chǎn)品開發(fā)流程來界定流程中的角色與職責(zé)的方法;

掌握產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策評審的要素、過程和方法

掌握產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)評審的過程、方法和要素

掌握產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法和工具

掌握針對不同的產(chǎn)品或不同的開發(fā)項目如何靈活應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)流程的技能

掌握產(chǎn)品開發(fā)流程成功實施和持續(xù)改進的方法和技巧

課程特色

實戰(zhàn)性內(nèi)容：課程基于國際先進的流程設(shè)計與優(yōu)化方法，并結(jié)老師親自負責(zé)/參與過的20多個研發(fā)管理咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)歷(大企業(yè)、中小企業(yè))，課程中的工具、方法與技巧都是經(jīng)過其驗證過、絕大多數(shù)企業(yè)可以使用起來的工具及方法，而不是僅僅在介紹其他企業(yè)的做法(如IPD)。

實戰(zhàn)練習(xí)：通過大量的案例研討、演練等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解、培養(yǎng)學(xué)員的靈活借鑒能力。

實戰(zhàn)派講師：國內(nèi)產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)流程管理領(lǐng)域的資深專家，有資深的業(yè)務(wù)管理、研發(fā)流程優(yōu)化實踐經(jīng)歷，有豐富的產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)管理及流程管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。

參訓(xùn)對象

研發(fā)負責(zé)人、研發(fā)職能部門經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理/流程經(jīng)理、市場負責(zé)人/代表、制造負責(zé)人/代表、銷售負責(zé)人/代表、售后負責(zé)人/代表等。

課時

2天

課程介紹

一、產(chǎn)品開發(fā)流程體系規(guī)劃

★研發(fā)流程管理面臨的主要問題與對策

如何借助高效的研發(fā)流程縮短開發(fā)周期、降低成本、控制風(fēng)險

如何通過研發(fā)流程構(gòu)建跨部門協(xié)同

如何借鑒優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程

如何保障產(chǎn)品開發(fā)流程落地執(zhí)行

★研發(fā)流程體系構(gòu)成

研發(fā)流程在公司流程體系中的位置

產(chǎn)品規(guī)劃流程/子流程/模板

產(chǎn)品開發(fā)流程/子流程/模板

產(chǎn)品開發(fā)管理支撐流程/子流程/模板

★研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈等流程之間的關(guān)系

★研發(fā)流程能力建立的幾個階段

★研發(fā)流程規(guī)劃的步驟及方法

★研發(fā)流程體系規(guī)劃考慮因素

企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式

組織結(jié)構(gòu)、客戶與需求

產(chǎn)品特性

產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)管理能力

★不同業(yè)務(wù)模式下的研發(fā)流程體系差異

★研發(fā)流程體系規(guī)劃案例分享

二、產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計工具與方法

★流程設(shè)計的基礎(chǔ)元素

★研發(fā)類流程與供應(yīng)鏈、市場類流程的區(qū)別

★產(chǎn)品開發(fā)流程的客戶

★流程圖的表示方法

★產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計的基本原則

★產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計工具及方法

★演練：產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀建模

★流程設(shè)計中常見問題歸納與分析

三、產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐

★產(chǎn)品開發(fā)流程示例

★產(chǎn)品開發(fā)流程主要環(huán)節(jié)/活動講解—概念

產(chǎn)品開發(fā)概念階段流程示例

如何進行需求分析

如何進行概念設(shè)計

概念階段的關(guān)鍵輸出

★產(chǎn)品開發(fā)主要環(huán)節(jié)/活動講解—計劃

產(chǎn)品開發(fā)計劃階段流程示例

如何形成設(shè)計規(guī)格

系統(tǒng)設(shè)計流程

如何提高計劃的準(zhǔn)確度

計劃階段關(guān)鍵輸出

★產(chǎn)品開發(fā)主要環(huán)節(jié)/活動講解—開發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)階段流程示例

軟、硬件、工藝等產(chǎn)品開發(fā)

市場開發(fā)

開發(fā)階段關(guān)鍵輸出

★產(chǎn)品開發(fā)主要環(huán)節(jié)/活動講解—驗證

產(chǎn)品驗證階段流程示例

驗證階段關(guān)鍵活動、控制點講解

驗證階段關(guān)鍵輸出

★產(chǎn)品開發(fā)主要環(huán)節(jié)/活動講解—發(fā)布

產(chǎn)品發(fā)布階段流程示例

如何保障產(chǎn)品成功發(fā)布

發(fā)布階段關(guān)鍵輸出

★產(chǎn)品開發(fā)主要環(huán)節(jié)/活動講解—生命周期

★最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)流程特征分析

★研討：如何借鑒產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐

四、產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀流程分析與優(yōu)化

★產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀分析

與最佳實踐的差距分析

產(chǎn)品開發(fā)流程效率分析

產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)鍵活動識別與分析

產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)鍵控制點識別與分析

產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵角色識別與分析

需求分析常見問題分析

開發(fā)階段常見問題分析

轉(zhuǎn)產(chǎn)常見問題分析

評審常見問題分析

研發(fā)接口常見問題分析

計劃管理常見問題分析

演練：找出現(xiàn)狀流程的問題點/改進點

★產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化(從AS-IS到TO-BE)

產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的基本原則

產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化關(guān)鍵步驟及實施要點

明確流程的關(guān)鍵成功因素

演練：明確各流程的關(guān)鍵成功因素、找出關(guān)鍵控制點

如何借鑒最佳實踐來提高效率

如何借鑒最佳實踐來加強跨部門協(xié)同

如何借鑒最佳實踐來提高工作輸出質(zhì)量

如何借鑒最佳實踐來控制風(fēng)險

如何借鑒最佳實踐來降低成本

關(guān)鍵活動優(yōu)化案例分享

關(guān)鍵控制點優(yōu)化案例分享

關(guān)鍵角色職責(zé)優(yōu)化案例分享

流程跨部門協(xié)同優(yōu)案例分享

演練：設(shè)計未來流程演練(分組進行)

五、產(chǎn)品開發(fā)的組織及績效管理配套優(yōu)化

★基于市場導(dǎo)向的研發(fā)組織

★研發(fā)組織示例

★研發(fā)團隊構(gòu)成

★研發(fā)團隊職責(zé)

★研發(fā)團隊示例

★如何有效運作跨部門的研發(fā)團隊

★市場部如何介入產(chǎn)品開發(fā)流程中

★銷售部如何介入產(chǎn)品開發(fā)中

★售后服務(wù)部如何介入產(chǎn)品開發(fā)中

★生產(chǎn)部如何介入產(chǎn)品開發(fā)中

★采購部如何介入產(chǎn)品開發(fā)中

★質(zhì)量部如何介入產(chǎn)品開發(fā)中

★研討：跨部門研發(fā)團隊運作的改進點

★研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)

★研發(fā)關(guān)鍵指標(biāo)示例

★如何有效管理研發(fā)關(guān)鍵績效

★研討：研發(fā)績效管理的改進點

六、產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)的支撐及保障工作

★研發(fā)流程優(yōu)化案例分享

★如何識別和管理產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)的風(fēng)險

★如何獲取高層的支持

★如何讓業(yè)務(wù)骨干卷入產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)

誰是流程優(yōu)化的責(zé)任主體

流程優(yōu)化對骨干的價值

★產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)的組織保障

流程優(yōu)化組織形式-項目

誰來做項目經(jīng)理

如何選擇項目組成員

★產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)過程中的溝通管理

★如何讓產(chǎn)品開發(fā)流程能有效落地執(zhí)行

★如何平衡流程化與效率之間的關(guān)系

流程裁減原則

流程裁減示例

★如何保證產(chǎn)品開發(fā)流程的持續(xù)優(yōu)化

【產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師