任傳宏老師:產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化
課程背景
為了減少開發(fā)過程返工、避免犯同樣的錯誤,快速的響應(yīng)市場需求,為此,許多企業(yè)已經(jīng)或者正在對有些的開發(fā)流程進行優(yōu)化。但是,在實際的產(chǎn)品開發(fā)管理實踐中,很多企業(yè)卻遇到諸多問題和挑戰(zhàn):
為何很多骨干人員不愿意參與流程優(yōu)化活動?
為何開發(fā)人員不愿意按照新的產(chǎn)品開發(fā)流程走?
為何我們的流程對新員工指導(dǎo)意義不大?
為何按照我們制定的流程走還是無法保證質(zhì)量、進度,無法提高效率?
如何共享研發(fā)骨干頭腦中的經(jīng)驗教訓(xùn),保障產(chǎn)品開發(fā)持續(xù)成功?
本課程以業(yè)界先進、成熟的結(jié)構(gòu)化流程、并行工程和變革管理為理論基礎(chǔ),結(jié)合講師本人多年的研發(fā)及流程管理經(jīng)驗,通過分析業(yè)界最佳實踐的經(jīng)驗教訓(xùn)、實戰(zhàn)演練和案例研討等形式,讓學(xué)員深刻領(lǐng)會市場驅(qū)動的端到端結(jié)構(gòu)化流程的思想實質(zhì)和掌握流程設(shè)計與優(yōu)化的方法和工具,并能結(jié)合企業(yè)的實際情況來設(shè)計和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程。(華為參觀考察)
培訓(xùn)收益
認識產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的價值和重要性
領(lǐng)會結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程的思想精髓,掌握產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的方法和技巧
通過對業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程的分析,理解高效的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征
掌握產(chǎn)品開發(fā)流程體系規(guī)劃與設(shè)計的方法和工具
掌握根據(jù)企業(yè)實際的產(chǎn)品開發(fā)流程來界定流程中的角色與職責(zé)的方法;
掌握產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策評審的要素、過程和方法
掌握產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)評審的過程、方法和要素
掌握產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法和工具
掌握針對不同的產(chǎn)品或不同的開發(fā)項目如何靈活應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)流程的技能
掌握產(chǎn)品開發(fā)流程成功實施和持續(xù)改進的方法和技巧
課程特色
實戰(zhàn)性內(nèi)容:課程基于國際先進的流程設(shè)計與優(yōu)化方法,并結(jié)老師親自負責(zé)/參與過的20多個研發(fā)管理咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)歷(大企業(yè)、中小企業(yè)),課程中的工具、方法與技巧都是經(jīng)過其驗證過、絕大多數(shù)企業(yè)可以使用起來的工具及方法,而不是僅僅在介紹其他企業(yè)的做法(如IPD)。
實戰(zhàn)練習(xí):通過大量的案例研討、演練等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解、培養(yǎng)學(xué)員的靈活借鑒能力。
實戰(zhàn)派講師:國內(nèi)產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)流程管理領(lǐng)域的資深專家,有資深的業(yè)務(wù)管理、研發(fā)流程優(yōu)化實踐經(jīng)歷,有豐富的產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)管理及流程管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
參訓(xùn)對象
研發(fā)負責(zé)人、研發(fā)職能部門經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理/流程經(jīng)理、市場負責(zé)人/代表、制造負責(zé)人/代表、銷售負責(zé)人/代表、售后負責(zé)人/代表等。
課時
2天
課程介紹
一、產(chǎn)品開發(fā)流程體系規(guī)劃
★研發(fā)流程管理面臨的主要問題與對策
如何借助高效的研發(fā)流程縮短開發(fā)周期、降低成本、控制風(fēng)險
如何通過研發(fā)流程構(gòu)建跨部門協(xié)同
如何借鑒優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程
如何保障產(chǎn)品開發(fā)流程落地執(zhí)行
★研發(fā)流程體系構(gòu)成
研發(fā)流程在公司流程體系中的位置
產(chǎn)品規(guī)劃流程/子流程/模板
產(chǎn)品開發(fā)流程/子流程/模板
產(chǎn)品開發(fā)管理支撐流程/子流程/模板
★研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈等流程之間的關(guān)系
★研發(fā)流程能力建立的幾個階段
★研發(fā)流程規(guī)劃的步驟及方法
★研發(fā)流程體系規(guī)劃考慮因素
企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式
組織結(jié)構(gòu)、客戶與需求
產(chǎn)品特性
產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)管理能力
★不同業(yè)務(wù)模式下的研發(fā)流程體系差異
★研發(fā)流程體系規(guī)劃案例分享
二、產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計工具與方法
★流程設(shè)計的基礎(chǔ)元素
★研發(fā)類流程與供應(yīng)鏈、市場類流程的區(qū)別
★產(chǎn)品開發(fā)流程的客戶
★流程圖的表示方法
★產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計的基本原則
★產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計工具及方法
★演練:產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀建模
★流程設(shè)計中常見問題歸納與分析
三、產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐
★產(chǎn)品開發(fā)流程示例
★產(chǎn)品開發(fā)流程主要環(huán)節(jié)/活動講解—概念
產(chǎn)品開發(fā)概念階段流程示例
如何進行需求分析
如何進行概念設(shè)計
概念階段的關(guān)鍵輸出
★產(chǎn)品開發(fā)主要環(huán)節(jié)/活動講解—計劃
產(chǎn)品開發(fā)計劃階段流程示例
如何形成設(shè)計規(guī)格
系統(tǒng)設(shè)計流程
如何提高計劃的準(zhǔn)確度
計劃階段關(guān)鍵輸出
★產(chǎn)品開發(fā)主要環(huán)節(jié)/活動講解—開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)階段流程示例
軟、硬件、工藝等產(chǎn)品開發(fā)
市場開發(fā)
開發(fā)階段關(guān)鍵輸出
★產(chǎn)品開發(fā)主要環(huán)節(jié)/活動講解—驗證
產(chǎn)品驗證階段流程示例
驗證階段關(guān)鍵活動、控制點講解
驗證階段關(guān)鍵輸出
★產(chǎn)品開發(fā)主要環(huán)節(jié)/活動講解—發(fā)布
產(chǎn)品發(fā)布階段流程示例
如何保障產(chǎn)品成功發(fā)布
發(fā)布階段關(guān)鍵輸出
★產(chǎn)品開發(fā)主要環(huán)節(jié)/活動講解—生命周期
★最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)流程特征分析
★研討:如何借鑒產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐
四、產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀流程分析與優(yōu)化
★產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀分析
與最佳實踐的差距分析
產(chǎn)品開發(fā)流程效率分析
產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)鍵活動識別與分析
產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)鍵控制點識別與分析
產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵角色識別與分析
需求分析常見問題分析
開發(fā)階段常見問題分析
轉(zhuǎn)產(chǎn)常見問題分析
評審常見問題分析
研發(fā)接口常見問題分析
計劃管理常見問題分析
演練:找出現(xiàn)狀流程的問題點/改進點
★產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化(從AS-IS到TO-BE)
產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的基本原則
產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化關(guān)鍵步驟及實施要點
明確流程的關(guān)鍵成功因素
演練:明確各流程的關(guān)鍵成功因素、找出關(guān)鍵控制點
如何借鑒最佳實踐來提高效率
如何借鑒最佳實踐來加強跨部門協(xié)同
如何借鑒最佳實踐來提高工作輸出質(zhì)量
如何借鑒最佳實踐來控制風(fēng)險
如何借鑒最佳實踐來降低成本
關(guān)鍵活動優(yōu)化案例分享
關(guān)鍵控制點優(yōu)化案例分享
關(guān)鍵角色職責(zé)優(yōu)化案例分享
流程跨部門協(xié)同優(yōu)案例分享
演練:設(shè)計未來流程演練(分組進行)
五、產(chǎn)品開發(fā)的組織及績效管理配套優(yōu)化
★基于市場導(dǎo)向的研發(fā)組織
★研發(fā)組織示例
★研發(fā)團隊構(gòu)成
★研發(fā)團隊職責(zé)
★研發(fā)團隊示例
★如何有效運作跨部門的研發(fā)團隊
★市場部如何介入產(chǎn)品開發(fā)流程中
★銷售部如何介入產(chǎn)品開發(fā)中
★售后服務(wù)部如何介入產(chǎn)品開發(fā)中
★生產(chǎn)部如何介入產(chǎn)品開發(fā)中
★采購部如何介入產(chǎn)品開發(fā)中
★質(zhì)量部如何介入產(chǎn)品開發(fā)中
★研討:跨部門研發(fā)團隊運作的改進點
★研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)
★研發(fā)關(guān)鍵指標(biāo)示例
★如何有效管理研發(fā)關(guān)鍵績效
★研討:研發(fā)績效管理的改進點
六、產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)的支撐及保障工作
★研發(fā)流程優(yōu)化案例分享
★如何識別和管理產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)的風(fēng)險
★如何獲取高層的支持
★如何讓業(yè)務(wù)骨干卷入產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)
誰是流程優(yōu)化的責(zé)任主體
流程優(yōu)化對骨干的價值
★產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)的組織保障
流程優(yōu)化組織形式-項目
誰來做項目經(jīng)理
如何選擇項目組成員
★產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)過程中的溝通管理
★如何讓產(chǎn)品開發(fā)流程能有效落地執(zhí)行
★如何平衡流程化與效率之間的關(guān)系
流程裁減原則
流程裁減示例
★如何保證產(chǎn)品開發(fā)流程的持續(xù)優(yōu)化
【產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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