課程背景

作為一名研發(fā)管理者/負責(zé)人，您是否經(jīng)常會受到以下問題的困擾：

產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)常一個一個的“冒出來”，研發(fā)缺乏技術(shù)及人員儲備，經(jīng)常被動的響應(yīng);

產(chǎn)品開發(fā)過程經(jīng)常返工、犯同樣的錯誤，下游部門不停的抱怨，項目經(jīng)常延期;

產(chǎn)品開發(fā)其他部門缺乏有效參與，經(jīng)常出現(xiàn)跨部門扯皮、推諉、等待、溝通困難;

評審走形式，過程返工多、新產(chǎn)品問題多;

研發(fā)人員成長慢，激勵困難，經(jīng)常缺人

……

課程以研發(fā)管理最佳實踐為基礎(chǔ)、結(jié)合講師近30個研發(fā)咨詢項目的經(jīng)驗及教訓(xùn)，從如何減少被動式響應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)項目，如何減少產(chǎn)品開發(fā)過程返工、減少項目延期、縮短開發(fā)周期，如何加快研發(fā)人員成長及提升其積極性方面進行系統(tǒng)、深入的分享經(jīng)過講師自己驗證過的工具及方法，并通過真實的案例分析、實戰(zhàn)演練及研討等形式，幫助學(xué)員理解與掌握研發(fā)管理能力提升的要點、工具及方法。(華為參觀考察)

培訓(xùn)收益

★掌產(chǎn)品路標(biāo)及技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃管理能力，提升做對研發(fā)項目的能力，減少無效開發(fā)及返工

★掌握構(gòu)建及有效運作跨部門協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵要點及方法，提升研發(fā)過程管理能力，正確的做事，縮短開發(fā)周期、提升研發(fā)效率

★掌握構(gòu)建及有效運作跨部門研發(fā)團隊的關(guān)鍵要點及方法，提升跨部門協(xié)同管理能力、減少等待及扯皮

★掌握構(gòu)建及有效運作業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審的關(guān)鍵要點及方法，避免業(yè)務(wù)決策及評審走形式

★掌握構(gòu)建及有效運作全流程項目進度管理要點及方法，提升研發(fā)項目管理能力、減少項目延期與質(zhì)量問題

★掌握構(gòu)建及有效運作研發(fā)人員選拔、培養(yǎng)、考核與激勵的要點及方法，提升研發(fā)人員的積極性、促進研發(fā)人員快速成長

課程特色

實戰(zhàn)性內(nèi)容：課程基于講師親身的研發(fā)管理工作經(jīng)歷(華為、網(wǎng)易等)，并結(jié)老師親自負責(zé)/參與過的20多個研發(fā)管理咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)歷(大企業(yè)、中小企業(yè))，課程中的工具、方法與技巧都是經(jīng)過其驗證過、絕大多數(shù)企業(yè)可以使用起來的工具及方法，而不是僅僅在介紹其他企業(yè)的做法(如IPD)。

實戰(zhàn)練習(xí)：每個章節(jié)都有分組演練/案例研討和模板解析，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解、培養(yǎng)實際應(yīng)用能力。

實戰(zhàn)派講師：講師具有19年的研發(fā)管理(產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā))、市場以及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，有過中外知名企業(yè)(華為、網(wǎng)易、安奈特(中國))的工作經(jīng)歷;負責(zé)過20多個研發(fā)管理咨詢項目，并獲得客戶的高度認可，很多客戶都形成了持續(xù)合作(我們與星網(wǎng)銳捷3年合作5期咨詢項目)。

參訓(xùn)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理，研發(fā)總經(jīng)理/副總，研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術(shù)總監(jiān)，項目總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān),人力資源總監(jiān)，研發(fā)職能部門經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、研發(fā)管理體系建設(shè)人員。

課時

2天

課程介紹

一、產(chǎn)品開發(fā)管理面臨的問題及解決方案

★案例分析：王總的苦惱

開發(fā)項目很多、但成功的卻不多

項目經(jīng)常延期

不停的招人，但總還是缺人

研發(fā)人員對考核抱怨很多……

★研討：貴公司面臨的產(chǎn)品開發(fā)管理問題

★研發(fā)管理能力提升系統(tǒng)解決方案

樹立科學(xué)的研發(fā)觀念與意識(市場意識、流程意識、計劃意識、質(zhì)量意識等)

建立可操作的、有效的研發(fā)管理體系

★研發(fā)管理的者定位、角色與職責(zé)

★研發(fā)管理者應(yīng)具備的主要研發(fā)管理能力

規(guī)劃及評審能力、保障做正確的事

研發(fā)過程管理能力、避免犯同樣的錯誤

研發(fā)組織能力、保障跨部門協(xié)同

業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審能力、減少返工

產(chǎn)品開發(fā)全過程項目管理能力、減少項目延期及質(zhì)量問題

研發(fā)人力資源管理、提升研發(fā)人員的積極性

二、強化路標(biāo)規(guī)劃管理、從源頭減少無效開發(fā)、減少需求變更及技術(shù)卡殼

★為何每個項目都是在被動的響應(yīng)

★路標(biāo)規(guī)劃的含義

產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃

產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃及技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃之間的關(guān)系

★路標(biāo)規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系

★產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃關(guān)鍵活動介紹

★技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃關(guān)鍵活動介紹

★研發(fā)管理者必須掌握的路標(biāo)規(guī)劃關(guān)鍵能力

構(gòu)建異步開發(fā)模式

技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃組織能力

技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃評審能力

★研討：貴司路標(biāo)規(guī)劃面臨的問題及改進建議

三、構(gòu)建與運作跨部門協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程、提升研發(fā)過程管理能力、避免犯同樣的錯誤

★為何跨部門協(xié)同困難、后續(xù)返工多

★業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

產(chǎn)品開發(fā)流程體系框架

作為中小企業(yè)哪些流程/模板是必須的

★產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐剖析與借鑒

概念階段流程及關(guān)鍵活動剖析

計劃階段流程及關(guān)鍵活動剖析

開發(fā)階段流程及關(guān)鍵活動剖析

驗證階段流程及關(guān)鍵活動剖析

發(fā)布階段流程及關(guān)鍵活動剖析

★跨部門協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程特征分析

★如何構(gòu)建可執(zhí)行的跨部門協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程

誰來負責(zé)構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)流程

哪些部門參與構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)流程

產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)建計劃

如何組織產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)建

產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)建工具及方法

如何保障產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計質(zhì)量

如何借鑒最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)流程(工業(yè)

品、快消品、消費品行業(yè)分別怎么介紹)

如何獲得高層的實際支持

高層如何介入產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)建過程

★如何讓產(chǎn)品開發(fā)流程得到落地執(zhí)行

案例分享

保障機制建設(shè)：流程、IT工具、績效管理

★研發(fā)管理者在產(chǎn)品開發(fā)過程管理中扮演的角色及關(guān)鍵能力

舵手?/導(dǎo)演?/警察?/教練?…

★研討：貴公司的產(chǎn)品開發(fā)流程的改進點

四、構(gòu)建與運作跨部門協(xié)同研發(fā)組織、提升跨部門協(xié)同開發(fā)能力，減少跨部門溝通困難

★為何跨部門溝通困難

★研發(fā)組織常見問題及原因剖析

★優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)組織示例

★跨部門研發(fā)決策團隊的構(gòu)成及職責(zé)

★產(chǎn)品規(guī)劃管理團隊的構(gòu)成及職責(zé)

★技術(shù)研發(fā)管理團隊的構(gòu)成及職責(zé)

★產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成及職責(zé)

★如何構(gòu)建/培育跨部門的研發(fā)團隊

不同管理能力的企業(yè)如何有效借鑒跨部門開發(fā)團隊規(guī)模模式

沒有合格研發(fā)角色(如產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、PQA等)怎么辦

跨部門研發(fā)團隊的培育方法

關(guān)鍵崗位/角色的培養(yǎng)方法

案例：跨部門研發(fā)團隊培育

★如何有效的運作跨部門的研發(fā)團隊

如何讓來自不同部門的專業(yè)代表同心同力

如何讓職能部門真正的支持項目組工作

跨部門協(xié)同文化培育

案例分享

端到端流程化支撐

市場/客戶導(dǎo)向的績效管理牽引

案例分享

★研發(fā)組織管理的關(guān)鍵點

★研討：貴司研發(fā)團隊管理有何改進點

五、構(gòu)建有效的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審、提升決策與評審效果、避免評審走形式

★為何業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審總是“走形式”

★為何評審經(jīng)常是“議而不決“

★決策什么/評審什么?

★評審流程

★誰來評審

如何避免“一言堂”

高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演什么角色

技術(shù)專家在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

誰來選擇評審專家

如何選對評審專家

★如何評審

誰來組織決策/評審會

如何組織決策/評審會

如何保障待評審對象的質(zhì)量，避免“浪費”高層及評審專家的時間

如何引導(dǎo)專家進行有效的評審

如何處理爭議

★誰來下結(jié)論

★如何避免評審走形式、提升評審的效果

如何調(diào)動決策人的積極性、避免出工不出力的問題

如何明確評審要素、減少不必要的爭議

如何有效的發(fā)現(xiàn)問題

如何跟蹤落實評審意見

案例分享

★研討：如何完善貴司的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審

六、構(gòu)建基于產(chǎn)品開發(fā)全流程的項目管理、保障研發(fā)進度與質(zhì)量、減少項目延期與質(zhì)量問題

★產(chǎn)品開發(fā)項目管理問題及難點剖析

項目延期原因分析及解決措施

項目質(zhì)量問題分析及解決措施

項目成本問題分析及解決措施

★如何解決項目延期-如何提升計劃準(zhǔn)確度

開發(fā)流程與項目計劃管理之間關(guān)系

分層的項目計劃管理體系

提升計劃準(zhǔn)確度的相關(guān)技巧

案例分享

★如何解決項目延期-如何更好的監(jiān)控計劃

計劃分層監(jiān)控體系

計劃監(jiān)控的有效手段分享(案例)

★如何減少目標(biāo)成本超標(biāo)

為何目標(biāo)成本經(jīng)常超標(biāo)

目標(biāo)成本分解與控制關(guān)鍵活動及方法

★如何減少研發(fā)質(zhì)量問題(案例分享)

如何提升研發(fā)人員的質(zhì)量意識

研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險點分析

如何有效做好研發(fā)過程質(zhì)量管理，將研發(fā)質(zhì)量管理活動融入產(chǎn)品開發(fā)過程

★如何有效的管控研發(fā)項目的風(fēng)險

如何有效的識別風(fēng)險

如何有效的評估風(fēng)險

如何制定有效的風(fēng)險管理措施

如何有效的落實風(fēng)險管理措施

★研討：貴公司在研發(fā)項目管理中存在什么問題、如何改進

七、構(gòu)建與研發(fā)目標(biāo)及流程相匹配的研發(fā)人力資源管理體系、牽引研發(fā)人員快速成長

★研發(fā)人員的特征

★研發(fā)人力資源管理常見問題及其原因剖析

研發(fā)人員難以考核

研發(fā)人員成長慢……

★研發(fā)人員的招聘與培養(yǎng)

如何選拔、招聘關(guān)鍵研發(fā)人員

如何培養(yǎng)關(guān)鍵研發(fā)人員

如何牽引研發(fā)人員成長

如何解決研發(fā)人員成長天花板問題

★如何解決研發(fā)考核難以落地執(zhí)行的問題

如何讓研發(fā)人員不再“懼怕/抵觸”考核

如何牽引研發(fā)人員既重過程又重結(jié)果

如何設(shè)計可操作的研發(fā)KPI(職能部門、研發(fā)項目組、個人)

研發(fā)考核數(shù)據(jù)從哪里來?

如何收集“客觀”的研發(fā)考核證據(jù)

如何讓研發(fā)人員接受考核結(jié)果

H公司研發(fā)考核案例分享

★如何調(diào)動研發(fā)人員的積極性

常見的激勵手段

H公司激勵模式分享

★研討：貴司研發(fā)績效管理的改進點

【研發(fā)管理能力提升】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師