劉老師

15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為研發(fā)副總裁、華為智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長(zhǎng)等職務(wù);變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項(xiàng)目經(jīng)理和IFS財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。

長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷規(guī)劃與管理、產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)、產(chǎn)品全生命周期管理和系統(tǒng)工程能力建設(shè)等方面企業(yè)咨詢和代管業(yè)務(wù)。具有五年以上企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通信、機(jī)械設(shè)備、電子、電力設(shè)備、家電、汽車、軟件、醫(yī)療設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、電商、手機(jī)終端、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等行業(yè)或領(lǐng)域有廣泛而深入的理解。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：星網(wǎng)銳捷(002396)，中國(guó)電子科技集團(tuán)，邁瑞醫(yī)療，九陽(yáng)集團(tuán)(002242)，海康威視(002415)、順絡(luò)電子(002138)、與德科技、聚飛光電(300303)、金風(fēng)科技(002202)、浪潮信息(000977)、鐵騎力士、豪鵬國(guó)際等。

擅長(zhǎng)課程：

《華為戰(zhàn)略規(guī)劃》

《華為運(yùn)營(yíng)管理》

《華為研發(fā)項(xiàng)目管理》

《華為產(chǎn)品全生命周期管理》(華為參觀考察)

《華為項(xiàng)目管理實(shí)踐》

課程背景：

企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，既要追求效益，還要追求效率，這就經(jīng)常面臨著進(jìn)度、質(zhì)量和成本的沖突，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視項(xiàng)目管理。

華為從1999年開始，持續(xù)二十多年全面引入項(xiàng)目管理機(jī)制，到2015年，公司宣布項(xiàng)目管理是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本培訓(xùn)課程講述華為如何進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)踐的。

課程收益：

本課程致力于通過(guò)分享項(xiàng)目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的優(yōu)秀實(shí)踐，為企業(yè)項(xiàng)目管理人員構(gòu)建項(xiàng)目管理的框架和方法，提升產(chǎn)品開發(fā)和銷售交付的成功率

研討學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，掌握項(xiàng)目管理的框架和方法，提升項(xiàng)目管理的能力。

課程大綱：

項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用到華為的各個(gè)領(lǐng)域

華為如何保證項(xiàng)目管理的落地

公司總體組織結(jié)構(gòu)(05年版本)

產(chǎn)品線組織結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略與Marketing組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

銷售與服務(wù)體系組織結(jié)構(gòu)

技術(shù)服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

技術(shù)服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)-地區(qū)部

項(xiàng)目管理課程體系

各級(jí)課程對(duì)象及定位

項(xiàng)目管理是IPD(產(chǎn)品開發(fā))四條主線之一

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)是構(gòu)成了產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理主線

項(xiàng)目管理也是LTC(從線索到回款)流程的一條主線

鐵三角組成LTC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有明確的授權(quán)、績(jī)效、激勵(lì)和發(fā)展

按照流程構(gòu)建對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理IT系統(tǒng)

怎么理解項(xiàng)目

項(xiàng)目管理過(guò)程

項(xiàng)目管理五大過(guò)程組和9大知識(shí)領(lǐng)域相結(jié)合

項(xiàng)目管理的目標(biāo)

項(xiàng)目計(jì)劃交付內(nèi)容

計(jì)劃的八大步驟

工作量的估計(jì)

項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程的幾點(diǎn)建議

項(xiàng)目監(jiān)控的目的

項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程和方法

風(fēng)險(xiǎn)管理

問(wèn)題管理

項(xiàng)目失敗的常見(jiàn)問(wèn)題(項(xiàng)目管理方面)

項(xiàng)目群及項(xiàng)目群的特點(diǎn)

項(xiàng)目群經(jīng)理的職責(zé)

【劉紅革老師培訓(xùn)課程】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師